关键词：建筑工程；进度管理；重要性；措施
随着近几年的建筑行业的快速发展，建筑工程的规模越来越大，建筑工程的系统越来越复杂。对于建筑工程而言，周期性和不可逆性是建筑工程的固有特点，如果一项建筑工程中间出现不可修复的错误，其结果就是造成资源和成本的浪费，并且施工过程的周期性一般而言比较长，保证建筑工程的合理工期和合格质量是施工单位生存的保证。所以对施工进行系统性的管理，对施工进度进行科学性的控制是必要并且重要的。
1建筑工程施工进度管理与控制的重要性
建筑工程施工能否按照施工计划如期完成，对于建筑工程而言就是能否如期交付使用，直接影响和决定着施工单位的信誉与经济效益。因此施工进度的管理与控制是十分重要的。如果因为一些原因而导致施工期限延长，这不仅会增加整个施工成本，而且还会对施工单位的社会效益与长期的经济效益产生不利的影响。建筑工程项目进度是具有一定科学性与规律性的，不能延长施工进度，也不能盲目进行。如果盲目冒进，在一定程度上会压缩工作时间，减少必要的工作环节与规章流程，降低施工质量，很容易出现偷工减料的情况，使最终的建筑工程成果质量大打折扣。施工进度的科学性与规律性是通过高水平的管理与控制才能实现的，也就是说，只有高水平的管理与控制，才能保证施工进度的高效与合理性。
2加强建筑工程管理中进度管理的措施
2.1编制全面的施工组织计划
对于进度管理工作来说，建筑工程的施工组织计划是实现进度管理工作能够有章可循的重要前提。一般而言，施工组织计划主要是以勘测设计文件的形式来体现，而这个勘测设计文件必须具备极高的准确性。在施工的过程中，施工时间的长短、工程项目的规模以及施工技术的种类都会对施工组织计划的编制产生影响。所以，施工单位在建筑工程的前期就应当参照具体的规范要求，全面地考虑在施工环节可能会出现的问题，并对施工现场的环境进行勘测，然后编制一个全面的施工组织计划，为建筑工程的顺利开展奠定坚实的基础。进度管理人员在编制施工组织计划时，一定要确保施工组织计划与建筑工程项目的实际情况是完全吻合的，如果施工组织计划与建筑工程项目的实际情况出现了偏差，那么就很容易导致施工进度过急或过缓的状况出现，从而影响进度管理的质量。
2.2加强物资供应的管理
在建筑工程项目施工过程中，建立良好的物资供应链可以充分满足施工需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以物资供应是影响建筑工程整体施工质量的重要因素，施工单位在实际施工中，必须建立完整的物资供应链，配备专业采购人员，提高对物资供应和管理质量，对不同施工阶段的施工材料、设备等加强了解，根据不同环节对物资的需求进行采购，以此保证每一个施工阶段都不会出现供应不足问题。
2.3利用互联网技术对施工进度进行管理与控制
随着社会经济的发展，使得计算机网络技术在各行各业都得到了普遍的应用，其中在施工管理过程中，通过应用计算机设备与互联网数据处理技术，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝着科技、创新趋势发展。一是要立足于工程总体施工需求，编制出总体与分享的施工网络计划，从宏观层面上加强对施工进度的控制。二是要在网络计划的引导下，分别制定出旬、月、年等计划表格，下发到施工队以及作业班组中，使计划得以贯彻落实。三是要在计划执行中抓好人工与材料使用计划的的落实情况。与此同时还要实行工程承包制，在工程质量基础上确保按时完成工期目标。四是网络计划技术来可以借助网络对各项工程项目所需要的时间以及关系进行表示，通过软件对建筑工程的工期与费用之间的关系进行研究，从而设计出编制进度计划与执行进度计划的主要路线。
2.4建立施工进度目标体系，实现进度报告制度化
对于管理总目标的设置，要落实到具体的分部分项中，明确责任人与目标，同时还要根据建筑工程项目合同条款来编制计划表，在编制施工进度时，需要按照总计划表确定材料设备以及施工等物资供应的计划，优化配置各项资源与资金的运转。与此同时，还要保证施工进度信息沟通并实现畅通无阻。并且建立完善的施工进度计划的审核制度，建立进度协调的会议制度中还要明确相应的时间与地点。在施工变更与施工图纸审查等方面也需要建立相应的制度，来保证设计会审与交底工作可以得到有效的安排，但是要尽可能减少修改设计的次数，来确保工程施工可以顺利进行。
2.5落实施工进度管理计划
当确立了施工进度管理计划与施工进度管理的总目标之后，需要调动物力、人力等资源，保证施工进度管理计划能够得以贯彻落实。在人力资源安排方面，应当要综合考虑各个分部工程的特点，将进度管理计划的总目标分配到对应的人员上，并派专门的负责人员进行监督与管理，对施工进度计划的落实情况进行严格的控制。并要将每日、每周与每月的施工进度计划的贯彻落实情况及时上报，并建立完善合理的奖惩制度，对按计划完成的、质量合格的人员给予相应的奖励，反之则给予一定的惩处措施，激励负责人员加强对施工进度计划的落实。与此同时，相关人员还要对如期交付的施工分部、分项的进度计划的情况进行核查，并且根据实际应当交付的工程量来审核，以及发现施工进度管理与控制过程中存在的主要问题，并查明产生问题的原因，从而及时调整与完善不合理的施工进度计划表，确保施工进度计划的有效性。
2.6加强各部门之间的协调沟通
建筑工程施工中各个专业和部门之间实现有效沟通可以提高建筑工程施工安全性，比如施工方案设计人员加强与施工部门的沟通，做好交底工作，明确施工重点，从而保证施工顺利完成。施工部门与物资管理部门加强沟通可以保证物资实现充足供应，并保证现场施工有序开展，对施工过程中出现的问题通过及时沟通，尽快解决，保证施工顺利完成。在施工过程中，施工单位管理人员需要对整体施工情况进行全面掌握，根据实际情况合理的控制施工进度。在实际管理过程中，在保证施工速度的同时，也要加强对施工质量的控制，实现施工进度与施工质量的统一性。施工单位还可以在对施工进度进行控制过程中，结合实际施工情况，制定有效的施工进度监管机制，对施工进度等实现监督，从而保障顺施工项目顺利完成。
3结语
综上所述，通过健全工程施工现场进度控制管理体系、加强节点控制，并做好项目进度计划调整工作，能够有效保证建筑工程施工现场进度控制管理工作得以顺利进行，提高施工人员的工作质量。但是，施工现场进度控制管理人员在实际工作中，仍然会遇到很多问题，这就需要进度控制管理人员在原有的基础之上，不断学习先进的进度管理知识，提高自身的专业素养，从而有效保证建筑工程的施工进度，提高工程的经济效益。
参考文献
[1]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2014，16：233.
[2]刘伯能．探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]．城市建筑，2014，02，20：115．
[3]张艳玲.浅析工程管理中施工进度管理的重要性[J].黑龙江科技信息，2014，20：246+170.
论文作者:毕德胜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/14
标签：施工进度论文; 计划论文; 进度论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程项目论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;