摘要：材料是土木工程施工中不可缺少的一部分，也是施工构成基础。可以说材料质量和施工质量有着紧密联系，如果材料恶劣，必然会降低工程质量，严重还会影响土木工程整体稳定。相关调查研究结果显示，当前土木工程施工材料选择方面存在管理人员不足、选择过程存在问题以及缺乏完善材料选择制度等问题，对此本文则多方面分析材选择以及质量控制措施，望给予土木工程施工人员提供参考。
关键词：土木工程；材料；选择；质量控制；措施
1 引言
众所周知，在建筑项目管理中，材料的管理是重要的工作内容，一方面，它影响着工程的造价成本，另一方面，对于建筑材料的质量产生着重要的影响，合理的选择材料，才能有效的对工程施工的质量和成本之间进行平衡，获得最大化的利益。
2 目前土木工程施工中的材料选择出现的问题
2.1 材料管理过程中缺乏专业人才
土木工程质量控制管理工作开展过程中，管理人员的专业能力、综合素质水平都比较低，使得人们在对施工材料、施工质量控制方面存在很多的问题，严重降低了整个工程项目的施工质量水平。同时一些施工单位在整个发展阶段，并不关注人才的培养和发展，这对于提升整体的施工质量带来很大的阻碍和影响，严重影响了整个工程项目施工质量的提升。
2.2 选择材料的方法亟待规范，监督严重乏力
在土木工程实际施工中，施工单位一般都会把施工材料的采购和选择交给一个专门的部门负责，而从一开始，整个采购过程从一开始就缺乏必要的监督和管理。某些素质低下的工作人员为了一己之私，赚取更多的利润，不惜欺上瞒下，采购一些质量不高甚至劣质的施工材料，这给工程质量埋下了极大的隐患，不但严重损害了企业的形象，更为严重的是还有可能造成巨大安全事故。
2.3 管理方法落后
建筑材料与施工进度、施工工艺等存在着密切的联系，在部分土木工程施工的过程中，由于材料管理落后，也会影响到建筑施工的质量，甚至会影响到工程的进度。因此对于建筑企业来说，应当采取科学合理的材料管理方法，确保建筑材料能够不断地适应建筑进度的需要，同时又不会造成企业资金的无效占用。在材料选择的过程中应当首先确保建筑施工材料供应的问题，加强对传统材料管理方法的创新，对材料的消耗过程进行准确的评估，掌握建筑材料的消耗情况，做好相关的计算，经过统筹计划，最终确保建筑材料的有效供应，满足质量控制的需要。
2.4 缺乏完善材料选择制度
相关调查研究结果显示，很多土木工程施工单位在材料选择和管理方面都和现代土木工程施工需求不符，甚至还出现因人为错误和材料质量产生误差。主要因为施工企业没有采取相对健全完善的材料管理制度，部分企业制定的制度过于形式化，而有的土木工程企业根本没有建立和材料选取相关的管理制度，自然而然无法保证施工材料质量。
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3 土木工程施工中的材料选择及质量控制措施
3.1 材料管理严格按照要求来执行
要高度重视材料管理的规范化。每个施工项目的实际情况不同，使用到的软硬件设施也有所差异，但是要严格按照材料的管理制度来展开工作。在制定管理制度时，要根据企业自身的特点，并且依据国家的法律法规和相应的行业技术规范来作为自定的依据。要完善符合企业自身情况的材料管理指导书，这样在工程中出现问题时，才能有章可循，提高工作的效率。
3.2 合理选择施工材料提升工作人员素质
土木工程施工最不可缺少的一部分就是原材料，也是施工的基础构成，需要相关工作人员严格挑选和控制原材料数量、规格、性能、质量等。必要时要前往原材料的生产地区进行考察，争取做到严格把关，同时在使用中也根据原材料规定操作。可以说材料对施工安全以及质量有着重要作用，例如某土木工程施工中，因企业设备采购负责人缺乏责任心，更没有细致检测材料，以致于在施工中因某个材料而造成停工3d，拖延工期。如若没有及时发现，会形成施工安全隐患。为了能真正满足土木工程施工预期质量要求，必须尽可能保证施工材料和其性能。在采购中以统一方式对材料前期调研和规划工作进行完善，还要重复检查材料采购，其中此重复检查工作中包括有效制定材料选购计划，重点考察材料提供商。一般制定材料选购计划应充分结合施工设计要求，由此统一规划处理施工材料质量，避免出现材料浪费现象。此外还需不断提升工作人员素质，加强材料管理；施工企业在追求经济效益的过程中也应对施工材料质量控制进行强化，重视培养企业专业人才，尤其针对工作人员基础专业知识重点强化培养，还要加强工作人员素质水平和职业道德，制定相对完善的奖惩考核制度，最终达到提升工作人员专业水平目的。
3.3 进一步完善材料采购管理机制 加大管理监督力度
为了确保工程质量、排除不安全因素，就不洗建立和完善材料的选择和采购管理机制，并由专门的采购部门来负责素所有施工材料的选择和质量管理。同时，施工企业要增加投入，千方百计提升采购部门工作人员的专业素质和敬业精神，将以次充好、以权谋私的现象扼杀在摇篮里，从根本上保证施工质量和人民生命财产的安全。此外，企业要进一步强化监督管理的力度，促进员工行为的规范性。
3.4 创新材料管理模式
对于土木工程施工过程中建筑材料选择和管理中出现的问题，应当创新材料管理的模式，使材料选择更加的科学化，从而使质量控制成为可能。对于建筑企业材料管理部门来说，应当根据土木工程施工的设计要求，选择相应性能和质量的材料。在材料选择和质量管理的过程中，要对材料的选购进行合理的规划，在施工之前做好相应的调查和计算，例如对材料使用量进行评估，结合施工的进度来下达采购要求等。同时在材料选择的过程中，还应当关注采购标准、价格等问题，要加强材料选购过程中的质量检测，使材料的性能能够满足土木工程设计的要求。在土木工程材料选择和质量控制的过程中，应当充分地借助现代信息技术，不断地完善材料管理模式，通过现代信息管理系统，做好数据的记录和追踪工作，使材料管理部门能够根据施工过程的变化而及时地调整材料管理计划等，了解建筑材料的使用情况，从而不断地优化建筑材料的管理方法，实现建筑材料的有效利用。
4 结束语
现在土木工程施工项目越来越多，材料选择及质量控制成为摆在我们面前的一道难题，如何保证材料选择及质量控制在可控的范围内成为相关工作者研究的重要方向。随着施工管理体系的发展和完善，在未来，材料选择及质量控制问题仍然有很大的发展空间。在本文中，笔者针对目前土木工程施工中的材料选择及质量控制存在的问题和具体的解决措施进行探析，希望对相关工作的展开有所借鉴。
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论文作者:张顺升
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/29
标签：材料论文; 质量控制论文; 土木论文; 工程施工论文; 土木工程论文; 质量论文; 建筑材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;