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摘要：建筑工程的管理是一项综合性极强的工作，只有将每一个链条都紧紧相扣，才能将施工质量的安全达到最高值，提升质量安全标准的目的才能真正的落实。本文进一步分析了建筑工程管理存在的问题与解决方法，以供同仁参考借鉴。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决方法
一、加强施工管理重要性
1.1有利于工程顺利进行
建筑工程类型日渐丰富，规模也不尽相同，且施工极易受到外界因素的影响，例如:天气、温度等，延误工期，尤其是一些技术复杂的工程，涉及设备、材料等方面较多，一旦施工管理不善，就会导致施工混乱，难以确保施工顺利进行，因此，重视工程施工管理是确保工程顺利进行的有效途径。
1.2有利于提高工程质量和安全
科学技术不断发展，各类施工设备、技术、材料等层出不穷，且建筑工程功能也逐渐朝着多元化方向发展，结构、装修也随之发生变化，基于此，需要更加严格的工程管理作为基础，只有通过有效的管理，加强对工程施工过程每一个细节的管理，才能够确保工程质量及安全，并维护企业及业主的权益。因此，加强建筑施工管理有利于提高工程质量和安全。
1.3有利于提升企业竞争力
工程施工管理作为建筑施工企业日常管理的一部分，其管理水平直接决定工程质量、安全，另外，通过有效的管理，能够规范工人施工行为，提高资源利用率，控制成本，实现企业经济效益最大化目标，与此同时，确保工程质量，也能够为企业树立良好的形象奠定了坚实基础，有效提升企业竞争力，为企业更好地参与市场竞争提供支持[fz7。因此，明确认识到加强施工管理的重要性，并结合实际情况，进行有效管理势在必行。
二、建筑工程管理存在的问题分析
（1）在对建筑工程进行管理时，通常会忽略一些较为重要的内容，例如重视了工程整体质量就忽视了工程施工安全，或者是对工程施工安全进行重视而忽略对工程造价的管控。
（2）在建筑建设期间，因为施工企业自身存在一定的问题，使得现场管理落实不到实处，使得建筑工程施工受到影响。例如，工程整体管理体系的不健全，施工人员自身技术水平以及相关人员管理自身水平的不足等多方面原因，这些问题都会一定程度上对工程整体建设水平的提升造成严重影响。
（3）随着建筑行业市场的竞争越来越激烈，而施工企业想要长久、健康的发展，通常会使用一些不正当的竞争方式来获得工程建设权，使得施工企业的经济收益会以工程质量作为代价，并且现阶段大部分施工企业都存在转包或者是违法分包等情况，通常这部分企业在管理水平以及施工 设备方面还存在一定欠缺，使得施工管理水平长时间得不到提升。
三、解决建筑工程管理问题的方法
3.1 完善建筑工程管理机制
应要求各施工部门、施工环节相互协调，同时，对施工责任和施工范围进行明确，实现施工过程中的权责统一，细化施工责任，将责任落实到人头上，以保证出现安全事故时，能够快速找到负责人员。同时，要求在分包过程中，不应使分包过于细碎，以免对协调工作造成阻碍。同时，加强施工中的工序管理，尽量减少施工中的人为失误，保证工程施工质量。
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3.2提高人员综合素质，完善施工管理体制
要对管理人员定期的进行一定的培训，能够让管理人员认识到建筑工程施工管理的重要性，要注重培养施工管理先进的管理水平，能够有效的提高管理人员的责任，进而能够有效的保证建筑施工管理程序的规范化，所以说，加强施工管理人员的综合素质是非常有必要的。另一方面，进一步完善施工管理体。在建筑工程施工管理中必须要建立完善施工管理体制才能有效的保证建筑工程的作用，在建筑工程建设中需要加强管理，对施工单位进行全面落实责任制，并且还要对责任的情况进行一定的监督。所以说建立完善施工管理体制是非常有必要的。
3.3强化质量控制，引进设备、技术
明确质量目标，管理人员需根据公司的质量目标制定合理的质量验收标准，以便各环节完工后实施质量验收工作。通常情况下，要求各公司制定的质量验收标准要高于国家验收标准，以达到严格要求的目的。其次，需要做好材料质量检验工作，要求甲乙双方采购的建筑材料均满足国家相关的环保、质量标准及其设计规范，确保建筑主体结构用材的质量，为建筑建造过程中的安全以及建成后的质量奠定基础。再次，强化细部处理，提高细节部分施工质量，如顶层、一层、地下室、屋面、楼梯走道以及卫生间等等。积极创新施工技术手段和新材料，目前施工中使用的各类机械设备已逐步取代了以往的人工操作，解放了劳动了，提高了工作效率，减少了由于人工失误而带来的安全、质量问题。先进施工技术和施工设备的使用大大节省了施工人力成本，缩短了工程建设周期，促进了工程建设质量的有效提升。
3.4做好各方的协调工作
针对现阶段中建筑工程存在分包的现象来说，要做好各个阶段的有效衔接工作，同时还要明确各方的权责与实际的工作范围，协调好材料的供应以及人际关系等方面。首先，要建立出科学的项目管理结构，这样才能在分包的过程中避免出现过度分解的现象。其次，是要建立出完善的协调管理程序，做好客观上的分析与控制工作，减少对个人能力上的依赖，突出组织与程序的重要性，减少人为误差等现象的出现。
3.5在工程进度上要不断加强控制
在工程项目实施之前，要从实际出发编制出科学合理的进度计划。对于工程计划来讲，在编制计划时必须要有一定的预见性和前瞻性，以便进度计划能够适应变化之后的实施条件。分析了解图纸是编制进度计划的基础，在了解的基础上，依据合同的相关要求，编制出相应的工程进度计划。为了让土建和安装更好的配合，在编制进度计划的过程中，要邀请有关安装人员一起参与研究，在编制进度计划过程中，要根据相应的工作量进行人员配置、机械设备配置、施工材料的配置等，以便施工过程中投入的人力、机械设备、工程材料等能够满足工程建设的需要。对于进度计划来讲，不但要编制整体的进度计划，还要编制阶段性的进度计划，为了确保总工期目标，分阶段控制必不可少，在整体进度计划的基础上，制定相应的季计划、月季划以及周计划，以周计划确保月计划，以月计划确保季计划，以季计划确保整个进度计划，在制定进度计划的过程中，一定要留有相应的余地。
3.6要在质量上不断加强控制
要明确工程质量目标的各个项目。对于经理部来讲，要以公司的质量目标为基础，制定出科学有效的质量验收标准，一般情况下，企业的验收标准都要高于国家的对应验收标准。材料质量一定要严格把控，无论是甲方还是乙方所采购的材料，都必须要符合国家的相应标准和要求，在进行验收的过程中，一定要严格按照各项制度和要求进行检验。必须严格确保主题结果质量，对于整体结果来讲，其质量对整个工程的安全和质量起到决定性的作用，严重情况下，还会危及到施工者的生命安全，因此，整体结果质量必须得到有效的保证。加强装饰质量的重视，在施工装饰过程中，一定要做好相应的细部处理，在确保装饰质量的基础上力求不断创新。
结束语：
一个建筑工程的质量直接影响着居住者的生命财产安全，所以，只有保证建筑工程的施工质量，不断完善建筑施工管理措施，才能保证建筑工程的安全。对建筑工程施工科学的管理能够有效的提升建筑工程的质量，还可以促进建筑行业的不断发展。
参考文献：
【1】刘彩．建筑工程管理的现状以及创新发展［J］．中国新技术新产品，2016(21)．
【2】何运．如何提高建筑工程管理［J］．江西建材，2014(10)．
【3】徐建梅．提高建筑工程管理的有效措施［J］．建筑工程，2015(35)．
论文作者:郭丙全,张洪深
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/10
标签：质量论文; 计划论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 进度论文; 施工管理论文; 《防护工程》2017年第31期论文;