关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；实施策略
随着国家经济的不断发展，城市现代化建设不断完善，科学技术水平的不断进步，建筑工程的施工项目也迎来了全新的发展契机，对于我国的经济发展有着深远的意义。所以，为加快我国现代化建设的脚步，需要加强建筑工程施工技术和现场施工的管理，提升工程质量，让现场施工管理朝着更为科学、有效、规范的方向发展【1】。
一、建筑工程项目施工技术
建筑工程现场施工管理的重要内容便是项目的施工技术，它对于建筑工程的现场管理水平具有着重要的影响。在我国城市化建设的过程中，想要提升建筑工程的质量，提高管理水平就必须要加强对施工技术的开发，顺应时代的发展，创新出更加先进的施工技术，来加强管理效果。以下是对建筑工程的施工技术进行的合理分析。
（一）地基工程施工技术
地基是建筑工程的重点内容，同样也是工程开展的基础，如果没有稳固可靠的地基，那么工程项目的质量也势必会受到巨大影响。因此，想要提升建筑工程现场施工管理的水平，首先要做的就是对地基施工技术的研究。在这个过程中，相关人员需要使用先进的施工技术对地基工程的地理环境和地质条件进行分析并合理的使用，建设处符合工程要求的地基【2】。一般比较常见的施工土质为软土地基，它具有低强度、高压缩量、物质丰富的特点，在具体的施工过程中容易对地基工程的施工造成影响。一旦施工技术不合理，将会对整个施工过程造成极大的安全隐患。
（二）土石土方工程施工技术
在建筑工程项目的施工中，还要做好对土石土方工程施工技术的正确使用，一般情况下，技术的水平高低和工程项目的质量是呈正比关系的，技术水平越高，工程的质量也会得到提升，安全指数也会提高。在对技术的实际应用过程当中，相关施工人员需要对土方进行全面的勘测和审核，提高工程的施工质量【3】。
（三）电气接地施工技术
工程中，电气施工环节关系到施工人员的人身安全，同样也是整体工程当中应用较多的环节，对整体工程质量都有着巨大的影响。因此，相关的施工人员需要重视电气接地施工技术的使用，尤其是管线的部署工作更要谨慎对待【4】。如果建筑工程的楼层较高，在进行电气接地工作时，需要对管线进行合理的布置，加强施工过程的安全性。
二、建筑工程施工及现场施工管理存在的问题
（一）技术问题
在建筑工程施工及现场管理中所存在的技术问题主要包括几个方面，一是对设计图纸的设计不够完善，相关审核工作不够重视，导致在实际施工中和图纸产生了误差，降低了工程质量。二是评估预算不够准确，超出了预算范围，降低了企业的经济效益。三是施工技术不合理，相关的施工材料准备的不够充分，降低了施工质量的同时也阻碍了工程的顺利进行，延误了工期【5】。
（二）管理问题
目前，在施工现场管理过程中存在着许多的问题，没有完善的监管制度，人员的责任意识不强，缺乏相应的安全责任意识。此外，一些施工人员缺乏职业意识，不服从管理，专业素质低下，没有足够的专业知识和相关的技能，工作敷衍了事，不但降低了工程质量，而且在具体的施工中也容易造成施工事故。
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三、建筑工程现场施工管理实施策略
为了加强对建筑工程现场的施工管理水平，相关企业必须要对施工技术进行研究和探索，从总体规划开始入手，在制定相应的管理制度，强化施工效果，提高人员素质，紧抓工程中的质量问题，建立出完整的施工现场管理体系，从细节出发，提升现场施工的管理质量。
（一）构建科学的现场施工管理组织规划
现场施工包括多个环节，而且各个环节之间是相互联系的，因此要加强对施工现场的管理水平，首先要构建科学的现场施工管理组织规划。在施工之前，要对现场环境进行勘察，严格的审核施工材料，并根据种类和功能进行分类保管，确保材料可以满足工程的施工要求【6】。
（二）建立健全现场管理监督制度
想要一进步加强建筑施工现场的管理水平，就必须要建立健全的现场管理监督制度，制定出明确的施工标准和工程规范，并切实的落实下去，减少工程中的失误现象。企业需要加强对人员的管理，强化人员职责，明确责任分工。此外，还需要强化管理制度，严格落实监督制度和施工标准，确保工程项目施工可以顺利开展。
（三）不断强化安全管理工作实施效果
实施效果的不断强化是建筑工程施工管理的主要目标，而在施工工程中存在的问题是我们首先要解决的问题，需要强化施工人员的管理意识、责任意识和安全意识，加强对人员的安全教育工作，正确的施工相关的施工技术，降低安全隐患，保障人员的生命安全。
（四）完善现场施工管理水平体系
为了确保工程的顺利进行，建筑企业需要优化管理体系，让施工环节的每一个步骤都有相应的负责人去进行管理和监督，责任到人，解决具体施工中存在的问题。还要结合国家的相关政策来完善管理体系，减轻周围环境对工程管理造成的影响。
（五）提高施工人员的素质
在建筑施工项目当中，施工人员的素质是工程质量的重要保障，为了能够提高工程质量，提升管理水平，就必须要选择合适的管理人员和具体的施工人员，要强化施工人员的安全意识，做好相关的培训工作，提升施工人员的专业素质。在具体的施工中，要加强对人员的思想培训，使施工人员可以树立正确的职业意识，约束自己的行为，严格按照施工规范开展工作。此外，还要成立相关的安全保障小组，监督人员的施工过程，对存在的安全隐患要及时处理和排除。还要加强对人员的技术培训，提高人员的专业技术，采用合适的奖惩机制，营造出良好的施工氛围。
结束语：
综上所述，在我国建筑行业日益激烈的市场竞争状态下，建筑工程项目必须要采取科学先进的施工技术来不断提升工程的质量，提高企业自身的优势，在市场竞争中占据一席之地。经过对建筑工程施工技术和现场施工管理工作的分析，相关企业必须要加强对建筑工程现场施工管理工作的重视，完善施工项目技术，加强管理，健全现场管理的监管制度，制定合理有效的施工计划，提升施工人员的专业素质，确保企业可以长期、稳定的发展。要保障工程的施工质量，努力研发创新技术，确保现场施工管理工作的可控性和有效性，强化施工管理效果，提高企业的经济效益，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
（参考文献：）
[1]于鹏.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍,2019(19):39.
[2]刘文秀,季益法.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍,2019(19):47.
[3]张鼎申.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].江西建材,2019(06):197-198.
[4]王云飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施控制[J].住宅与房地产,2019(18):149.
[5]糜凯.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].建材与装饰,2019(16):170-171.
[6]孙单栋.试论建筑工程施工技术及其现场施工管理工作[J].建材与装饰,2019(12):147-148.
论文作者:尹艳
论文发表刊物:《城镇建设》2019年12期
论文发表时间:2019/8/26
标签：现场论文; 施工管理论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程论文; 施工人员论文; 《城镇建设》2019年12期论文;