摘要：随着我国建筑行业的不断发展，行业之间的竞争愈发激烈，建筑工程施工质量和成本控制显得更加重要。工程造价的目的是科学的对工程费用和成本进行预算，实现资源的优化，提高工程效益。文章概述了工程造价动态管理与成本控制的概念，分析工作开展中的基本原则，并论述建筑工程造价的动态管理与成本优化控制对策，以期对建筑工程的健康发展有积极作用。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化
前言
在建筑施工企业发展过程中，面临着新的机遇和挑战，施工单位要充分利用当前阶段的优势，不断提升自身综合水平，加强建筑工程造价管理，从而有效降低施工成本，提升施工单位的经济效益和社会价值。在当前造价工作开展中，仍存在不少问题，影响了造价管理的实际效果。企业的造价管理应立足现实，引入动态管理的基本理念，注重施工成本控制的有效性，在确保建筑工程质量的同时，实现建筑工程的成本目标、工期目标。
1建筑工程造价动态管理和成本优化的概念
从概念上来看，建筑工程造价主要指完成某项建筑工程所需要的费用总量，主要内容包括建筑工程安装费、材料费、设备使用费等。在建筑工程造价管理中，通过动态管理的引入，为施工部门提供有效的数据信息，对造价的变动情况有及时的了解，并根据实际情况进行规划和修改，避免经济变动对施工成本和进度造成较大的影响，有效发挥施工单位人力、物力和财力的控制效果，提升建筑工程的实际效果，实现建筑企业的经济效益和社会价值。
2造价动态管理和成本优化控制的主要原则
在建筑工程造价的动态管理和成本优化控制时，由于施工现场的复杂性，为了提升管控的效果，需要遵循以下原则。一是经济性。造价动态控制过程中的一项基本原则便在于其经济性目的,这主要是受到造价动态控制目标的影响,为了实现不影响安全施工和工程质量的情况下使工程成本的投入能够达到最优的水平。二是科学性。在进行建筑工程造价管理时，不能一味追求降低成本而忽视了工程的质量及规划，要确保造价管理的科学性、合理性，从而为建筑工程造价管理提升可靠的基础。三是动态性。由于建筑工程往往施工周期较长，受多种因素的影响，造价管理相对复杂，通过分析目标的实际情况，对变化量和变化趋势有明确的认识，及时采取有效的控制对策，为建筑工程造价管理提供准确的参考信息。四是目标性。在实现目标管理理论的基础上，注重目标的量化，同时考虑动态变化因素，然后开展动态管理和成本控制。
3 建筑工程造价管理与成本优化控制策略
3.1 工程材料与设备控制
在建筑工程施工时，需要用到大量的材料、人工、机械设备等，同时还会产生维修费、租赁费、管理费等，这些都会对施工单位造价管理和成本控制产生直接影响。在实践的过程中，施工单位要做好有效的管理。在采购阶段，通过选取信誉良好、正规的供货商，并做好材料的检查，确保施工材料、设备满足实际需求。建立明确的台账管理制度，严格材料和设备的使用，提升材料和设备的实际管理效果。在选购建材和租赁设备时，需要对采购人员作出要求，规定材料类型、价格、数量变动值需在一定范围内，防止因人工不慎造成采购不合格、使材料浪费，增加施工成本。做好机械设备的定期维护工作，避免施工时出现故障，为施工有条不紊的开展提供可靠基础。
3.2 节能新技术的应用
工程施工由于项目性质、规模和建造要求的不同，对能源和材料的耗用量也不同，针对这种情况，需要根据施工质量要求及工期要求，分析判断工程施工中可能存在的资源浪费环节，并通过方案改进和技术革新促进施工效率提升、降低施工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着科学技术的不断发展，越来越多的新技术、新材料、新工艺应用到建筑工程中，在提升建筑工程质量的同时加快了施工进度。在此基础上，需要首先衡量项目建设需求是否与大型器件功效能耗相适应，分析工程效益是否与工程费用相称。比如，在土建施工时，通过清水混凝土技术的应用，这种施工方式不仅施工简单，同时可以有效节约施工成本，提升了施工外观和整体质量。现代施工技术的发展，突出施工操作简单、经济实用，进行造价管理和成本控制时要充分考虑新型技术和设备的应用。我国建筑工程施工办法中明确规定常规材料的使用规格和使用标准，市场价格具有可比性，项目管理部门及采购人员要在相关法规指导和约束下合理选用建造材料与设备。
3.3 提高专业技能与水平
建筑工程造价动态管理和成本优化控制过程中，对造价人员的综合能力提出了更高的要求，不仅要强化理论知识的提升，同时还要注重和实践的有效结合，从全方位进行工程造价的管理。建筑工程种类较多，不同的项目对造价控制要求也不尽相同，造价人员在工作开展时要灵活变通，提升自身专业素养和造价管理效果，确保成本核算的科学性、规范性。工程造价包含的内容较多，主要设计预算、投资预算、修正预算和工程结算等，造价人员不仅需要明确施工图纸内容与要求，还要了解技术设计中项目建设规模、设备类型、材料规格和建筑结构性质等。在建筑工程造价和成本控制时，受到外界影响因素较大，造价人员要不断提升自身综合素质，为造价管理提供源源不断的动力与活力，同时强化同类工程造价管理人员之间的沟通交流，共同提升建筑工程造价动态管理和成本控制的实效性。
3.4 施工阶段
在工程实施阶段，造价动态管理和成本优化控制主要从以下三个方面来进行。一方面，优化施工组织设计。在一些施工组织设计和施工方案的编制时，对施工现场的基本情况了解不够深入，在施工阶段，施工现场处于不断变化中，通过对施工组织设计的优化，避免偏离现场带来的返修、返工现象，实现工程造价的动态管理。另一方面，做好设计变更的控制。由于建筑工程复杂的特点，出现设计变更在所难免，建设单位、施工单位、监理单位、设计单位都有权提出设计变更，出现这种情况时，要做好各参见方的有机协调，深入研究设计变更对施工带来的影响，并以文字的形式呈现出来，及时办理签证或索赔，为施工单位进行造价管理和成本优化控制提供有效的依据。
3.5 竣工阶段
在建筑工程竣工阶段，施工单位要做好竣工资料的收集与管理，确保数据资料的准确性、完整性，为工程结算提供可靠的数据信息。通常情况下，工程结算额由中标价、工程变更、签证等共同组成，造价人员要做好工程量的核算，对取费标准严格审核，在提交最终结算前，施工单位做好成本分析，确保决算数和实际财务情况相匹配，发现问题及时进行核实，为工程结算提供可靠的参考依据，维护施工单位的合法权益。
结语
总而言之，在建筑工程实施过程中，施工单位要具有造价动态管理的意识，逐步形成成本优化控制的体系，才能提升建筑工程的造价控制效果，在复杂、激烈的竞争中占据有利地位。与此同时，施工单位要加大造价动态管理的支持，从工程材料与设备、节能技术、专业技能、施工阶段以及竣工阶段进行综合控制，确保造价管理和成本控制的实际效果，推动建筑工程行业的健康、平稳发展。
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论文作者:李勇
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/31
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