摘要：现代社会经济的高速发展对我国土木工程建设提出了更高的要求，在具体进行项目建设过程中，施工管理是其工程质量的重要保障，必须对其加强重视，本文首先分析土木工程项目施工管理的工作特点和管理价值，然后以此为基础，进一步探究如何对其进行更为有效的施工管理，分别从项目管理体制，项目施工进度，现场安全管理，项目监管体系和管理人员素质五个方面展开具体论述，希望能够为其相关工作人员具体工作提供更为丰富的理论依据。
关键词：土木工程；项目建设；施工管理
引言：
在现代化建设高速发展过程中，相关工作人员在具体进行土木工程建设时，传统的施工管理已经很难满足现阶段工程建设发展需求，基于此，在我国目前对土木工程建设进行施工管理时，需要科学改进管理方式，使其更好地满足现阶段建筑行业发展需求。为了进一步明确在土木工程施工作业时如何采取更为有效施工管理策略，特此展开本次研究。
一、土木工程项目施工管理
（一）工作特点
在对土木工程项目进行施工管理时，相关工作具体包括以下几个方面的特点。首先，该工作具有较强的系统性，涉及材料，电，水水等多个领域，施工现场市场交易活动和生产活动相互交叉，构成一个具有较高复杂性的整体。其次，在对土木工程项目进行施工管理时，需要对其法律，经济，技术等方面问题进行有效处理，同时还需要科学协调现场各个管理工种，使其能够更为有效的应对各项管理工作[1]。与此同时，土木工程建设过程中具体分为多个不同阶段，而每个阶段的工作重点和工作内容也存在很大程度的差异性，因此，必须确保施工管理工作具有一定程度针对性和动态性，对其各项资源进行合理配置，确保各个环节能够有效结合，形成一个整体。
（二）管理价值
对土木工程项目进行更为有效的施工管理，一方面，能够确保更为有效的保障现场施工质量，对其相关人员施工行为进行更为有效规范和约束，有效避免发生施工安全事故，确保在具体施工建设过程中，可以进一步控制建设成本，同时，还可以有效避免施工故障，对其施工时间进行更高程度的保障，确保按时完成项目工程。另一方面，还可以对现场施工人员生命财产安全进行更高程度的保障，确保在开展具体施工作业时，能够充分体现以人为本。
二、项目施工管理策略
（一）完善项目管理体制
在进行土木工程建设过程中，相关单位为了进一步确保土木工程企业发展的稳定性和可持续性，必须确保科学改进传统管理观念。在我国目前，建筑企业发展过程中，部分企业在开展具体工作时能够科学回收剩余资金，并将其上交至上级管理部门，以此为基础，能够实现土木工程管理力度的有效提升。与此同时，还需要进行相关管理制度的科学构建，设置研究小组进一步完善管理工作和管理内容，确保管理制度能够高度符合企业自身发展。在此过程中，管理制度体系的科学完善，还能够确相关工作人员进一步明确自身工作职责确保能够更为有效的开展管理工作。
（二）保证项目施工进度
为了确保在进行土木工程施工作业时，施工进度与项目设计高度一致，相关工作人员首先必须确保合理统辖各个工序具体施工顺序和施工时间，合理安排施工时间和施工顺序，确保能够在保证项目质量的同时提前完成施工作业。其次，项目管理部门还需要进一步确保科学制定施工规划方案，总结以往施工经验，严格基于以往施工不断完善和科学创新施工规划方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，在确定具体施工工序之后，相关工作人员需要确保进一步认识和分析各个施工环节具体质量要求标准，明确施工过程中可能出现的质量问题，材料问题和后勤问题，确保在具体开展土木工程施工作业时，现场管理人员能够更为有效的控制和管理每个施工环节。
（三）强化现场安全管理
在进行具体施工作业时，对施工现场进行更为有效的安全管理是其相关工作的重要保障，在开展具体工作过程中，首先需要对施工现场管理人员和施工人员进行科学有效的专业培训，使其具有更高的综合素质和专业技能，确保严格基于相关规定展开具体作业，对其施工安全性进行更高程度的保障[2]。其次，需要科学设定相关部门，对施工现场进行更为有效的安全管理，确保工程施工的规范性和安全性，同时，还需要对其科学性进行更高程度的保障，确保在对土木工程进行施工管理时具有更为有效的现代化标准，在保障施工现场科学性和安全性的同时对建筑企业的进一步发展奠定坚实的基础。最后，还需要对其基础施工人员进行科学有效的安全防护，确保在进行现场施工管理时具有更为丰富的硬件设备。
（四）完善项目监管体系
在现代建筑行业高速发展过程中，建筑单位在日常工作过程中需要对其进行科学有效的施工管理，但是，在具体进行施工管理作业时，管理现状和理论之间存在一定程度的差异性。在我国目前土木工程施工建设过程中，施工管理体系的完善性存在很大程度的不足，在具体进行施工作业时，需要对其进行更为严格的监管，确保施工管理的规范性和科学性。针对我国目前监管体系中存在的各项问题，相关工作人员首先需要进行监管制度的科学完善，同时基于施工质量和现场具体情况对其进行定期监督和检查。在此过程中，还需要科学应用相关法律法规，严格规范土木工程市场，确保其有序性，有效避免工程建设过程中出现转包情况。在签订相关合同时，必须对承包商各项信息进行全面考察，确保承包方专业资质能够最大程度满足建设需求。在此过程中，必须确保承包方和发包方地位平等。与此同时，必须确保监理人员具有丰富的法律知识，实现监理制度的有效落实。最后，在对土木工程进行施工管理时，为了对其工程质量进行更高程度的保障，相关部门需要对其进行严格监督，将现代化标准充分融入监管体系中，确保其完善性，对土木工程施工进行更为有效的管理。
（五）提升管理人员素质
受到各方因素的影响，在我国目前进行建筑施工作业时，大部分企业依旧选择应用传统的管理理念和管理制度，不仅使管理人员具有较大的工作强度，同时，无法进一步保障管理效率，为了确保建筑施工企业具有更高的核心竞争力，在管理人员开展日常工作过程中，必须科学转变管理观念，应用新型管理理念和管理制度展开具体工作，确保能够有效提升工作效率，对其工程质量进行更高程度的保障。在此过程中，相关管理人员专业技能的有效提升能够确保进一步提升管理工作效率[2]。在开展具体施工作业时，管理工作的主要目的在于进行整个施工现场的科学控制和有效协调，因此，相关工作人员在制定施工管理制度时，必须确保其前瞻性。在开展具体施工之前，管理人员必须全面把握可能出现的各种事故，同时进行解决方案的科学制定，在具体施工阶段，施工管理人员必须保障现场施工人员的各项操作能够最大程度满足国家相关标准，进而确保更为规范的进行施工作业，对其工程施工效率进行更高程度的保障。
三、结束语
总而言之，通过完善项目管理体制，保证项目施工进度，强化现场安全管理，完善项目监管体系，提升管理人员素质能够确保在土木工程建设过程中，对其进行更为有效的施工管理，对现场施工质量进行更高程度的保障，使其进一步满足我国现代建筑行业发展需求，为我国国民实现安居乐业创造良好的条件，进而为国家经济水平的有效提升奠定坚实的基础，使其在未来国际竞争中占据更高优势。
参考文献：
[1]梁龙.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（8）：155.
[2]刘瑜陵.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].冶金丛刊，2017（10）：190-190.
[3]王宁.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].建材与装饰，2017（6）：181-182.
论文作者:李会军,聂渊清
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/21
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