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摘要:在新电改背景下,对于人才的需求个性化、合作、持续创新，这给人力资源管理带来了新课题。所以，在新电改背景下，我国人力资源管理要在新时代创新特征上立足。文章对新电改背景下电力企业的人力资源管理展开分析。
关键词：新电改背景；电力企业；人力资源；分析管理
随着市场经济飞速发展，知识经济在社会中的地位早已根深蒂固。一直以来人力资源均是一种十分重要资源，为关键竞争力根本所在，还是影响成败最为核心的资源。文章首先对电力企业的人力资源管理的一系列问题展开讨论，而后为对新电改背景下怎样提高人力资源管理工作效率展开深刻讨论，且职工有效的管理措施，根本目的在于增强电力企业的人力资源管理水平。
1 人力资源管理基本内涵
人力资源管理为在人本思想和经济学指导下，选取现代化科学手段，对企业中人才展开合理调配、组织、规划，使人力能够动态的满足企业的发展需求。人力资源主要的管理目的就是合理、科学有效的运用人才，完美的发挥出人才的作用，加速组织与社会飞快发展。人力资源属于特殊资源的一种，需要借助合理的鼓励制度方可利用与开发，且给企业提供客观的经济价值。其工作通常具有6个模块：劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理、开发和培训、配置和招聘、人力资源规划。按照定义得出，企业的人力资源管理含有外在因素（量的管理），内在因素（质的管理）。
2 现今主要的现状
在新电改背景下，处于对自身或是企业的考虑，或是对于长运发展考虑，没有不强调管理控制内部，还陆续建立了人力资源监管部门(简称HR)。今天社会经济发展越来越现今，对人力资源管理显得十分重要。若是企业的整体应用与生产经营是一盘棋，那么每个员工均为盘上的棋子。没有棋子，不成方圆。然而，在新电改背景下，企业内部的人力资源的控制与管理变得十分繁琐，尤其是在员工各项权益保护与推动积极性这方面，凸显出越来越多的矛盾与问题。
2.1新型人力资源管理手段应用不足的方面
现在，很多电力公司对新型人力资源管理方面都比较忽视，大多数系统只是在过程当中，偶尔进行工作，很明显大多数公司并没有把它当作一个正式的工作。大多数的都认为，人力资源的主要工作任务就是要完成公司的目标，并没有实际的作用，新型人力资管管理的大部分都只是简单的建立系统性的惩罚，在实际中没有重要的应用，并不能解决或者更好的说明其他的关于企业发展的问题，还想要解决全部的问题，这根本就是不能实现的。这会致使发生更多的问题，并且在以后的管理中可能不适应社会的发展而被淘汰。
2.2对人才培训不够重视，没有进行严格的考核
现阶段，电力公司在招聘时把对聘者的学历太过重视，却把他们的工作经验放在了次要的位置，这导致公司招聘的职员都需要一段时间来适应自己的工作，很大程度的降低了工作效率。正式的人力资源管理肯定是通过考核来评价员工的工作的，这是具有客观依据的事实，并不是来主管确定的，所以，在管理工作中人力资源管理也扮演着重要的角色。如果有的电力公司或有的部门没有考核的压力，在工作中也就不会严格的要求自己，正所谓没有压力就没有动力，就容易导致失误，更有的可以造成十分严重的影响。更有的电力公司一直使用原先的管理制度，不随社会时代的改变而改变，就会出现滞后现象，就会导致工作没有跟上社会的实际需求，尤其是在平时的工作中对自己的发展不够重视，就缺少了对遇到的难题解决的动力，就会慢慢被时代所淘汰。
3.新电改环境下企业人力资源管理策略
3.1建立组织目标体系
新的电力供应环境下，电力企业应把构建健全的电力服务系统放在首位，重点培养员工的服务意识，在组织建设过程中，还应该不断改进方法，提高员工工作的积极性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆提高电力企业的工作效率，一定的竞争能加强员工的工作积极性，比如生产方面的竞赛和服务方面的竞赛。企业给员工供优良的文化环境，完善电力企业的管理体系也能够提高员工的工作积极性，企业采用正确的人员调动方式，电力企业也可以通过实行竞争上岗的方式来决定人员的任用。用人过程公开化，提高电力企业用人制度的公正性和权威性，这种方式能够激励电力企业员工不断学习进步，提高自身的能力，加强员工的进取心，把自身能力提供和企业的经济效益相关联，对电力企业的发展有深远意义。
3.2建立培训方案
在新电改的大环境下，电力企业想要对人力资源进行有效的管理，首要工作就是提高电力企业员工的前瞻性，主要体现在以下几方面，第一，企业应该建立完善的人力资源管理制度，并且是长期发展的，电力企业在为员工制定培养方案时，应与员工自身特点相结合，针对制定适合员工发展的方案，让员工明确自己的目标并不断努力，这种方式能有效的激励员工。第二，培养方式多样化，电力企业可以按员工的年龄分为老、中、青三部分，对于年龄稍大的员工应该进行短期的培训，保证工作和培训两不误，用培训来带动员工的积极性，对于青年员工来说，采取鼓励为主的人员管理制度，企业可以采用网络等现代化技术来提高员工在工作中的能力，主要针对员工在工作中遇到的困难提供解决方案，最后，企业也要注重培训效果，定期对员工进行考核。
3.3 绩效考核
当今经济竞争是十分残酷的，要求管理者定期对员工实施督促，目的性考核为很好的方式。当然，具体操作中，要掌控综合性整体测评，全方位的指导与督促。考核属于检查员工工作，同时给员工晋升机会，是企业策略之一。使每个人清楚的意识到自身不足之处，及时改进方可适应新电改背景下企业发展所需。此外，我们应在管理期间重视考察整体，将其表现行为与实际工作结合起来，做到整体客观原则。
3.4 留住和吸引优秀人才
在全球化经济与人才知识飞速发展时代，企业顺利发展与保持竞争力关键性因素在于创造优秀的人才。作为企业管理者，拥有高素质管理能力是十分重要的。企业应重视员工提升生活的质量，提高其生命价值。
3.5 构建考核制度
构建完善的有着强烈鼓励性质电力企业绩效的考核制度；合理有效的绩效考核制度为电力企业展开人力资源管理重要的内容，管理人员对员工展开专业性考核时，要按照综合性评估的成绩作为标准。不仅应重视考核员工实际完成的业绩、工作能力、思想德行，还应重视考核员工各项职责指标与任务指标，最大限度上激起员工对于工作的积极性，按照员工岗位职责执行状况构建完善的系统，来迎合新电改背景下发展的需求。另外，电力企业展开人力资源管理期间，还要构建一种员工素质综合考核系统，把员工的行为与实际的产出效率合理的融合在一起。
4 总结
在新电改背景下，知识与创新早已改变了企业财富，而知识变成电力企业战略财产。作为人力资源知识，企业中最重要资源为企业的资本与财富。电力企业的人力资源管理创新，早已成为电力企业保持竞争力与迅速发展的关键性因素。所以，电力企业要按照自身具体的状况，展开积极的探索，尽对大努力给企业制造合理的人力资源管理新模式。
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论文作者:余昆
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/18
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