摘要：随着我国市场经济的日益发展，建筑项目迎来了一个新的发展机遇，但同时也面临着较大的挑战，建筑施工企业要想在激烈的竞争环境中取得发展，唯有进一步提高自身的管理水平，并增强本身的市场竞争水平，方可以有效应对市场经济的变化。建筑企业内部的施工管理者也需要了解时代发展的需要，不断提高自己的管理能力，采用切实可行的措施来推动建筑单位的发展。
关键词：建筑工程管理；问题；对策
引言
目前，我国建筑行业有了突破性的进展，而且伴随人们生活水平的提高，人们越来越重视建筑质量。建筑工程的施工管理是非常重要的一项内容，决定着各项施工工序能否顺利完成，影响着建筑工程的整体质量。因此，相关部门和领导一定要加强对管理工作的重视程度，在实际施工过程中，全面分析施工特征，并结合具体的需求不断改进和完善各项管理制度，制定科学合理的措施，提高管理质量。
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1制度管理不健全
建筑行业的不断前行和发展中，建筑工程施工现场的管理也是日益成熟和规范化，但是依然存在一定的问题，在对当前的建筑施工现场进行管理过程中，受到传统根深蒂固的管理理念的影响，难免会引发一定的弊端性，比如合同纠纷，在施工现场的管理制度还不够完善，这些都是引发各种施工矛盾的根源所在。
1.2材料机械管理问题
建筑工程材料使用频率比较多，很多建筑工地没有按照建筑材料的具体性质以及重要性等进行分类，将很多不同种类的材料堆积后，相互影响，直接降低了材料的基本使用性能。此外很多建筑材料缺少完善的保护措施，工作性材料包括：脚手架、模板等装拆过程中会存在很多其他问题，机械以及工具在实际应用过程中如果不注意进行保护，则会出现机械器具寿命降低的现象，增加了施工成本。
1.3工程施工场地管理者的综合素质不高
对建筑项目的施工场地加以管理，不仅要使用工程专业技术的理论储备和相关的工作经验，还要求采用管理方面或是相关法律法规的知识与技能，由此，施工场地管理者一定要是满足以上要求的复合型人才。但是，建筑企业在选用施工管理者时，并未严格检查上岗体制，导致管理者的来源较为复杂，不但包含各所设计院、大专学校和科研单位内获得工程建设管理注册的部分专业人士，还包含下岗人士、返聘的退休人士、兼职人员以及学生这类缺乏经验的业余人士。他们当中大多数都不具备所需要的工作经验和综合素质，而且，有很多获得管理资质的业余人士，还缺少相关的管理知识与法律常识，不能全面处理好建筑施工管理工作。
2提升建筑工程现场施工管理有效性的策略
2.1施工管理进度控制
2.1.1设计科学合理的进度计划
在施工之前，需要结合施工实际情况与施工内容的难易程度详细划分整个施工过程，按照不同施工环节的节点来科学合理地设计进度计划，实行科学化管理。同时，还需要结合建筑工程合同里的标准规定设计计划，建设任务明确之后，严格按照合同上面要求的工期完成。另外，在制定建筑工程的过程与目标时，可以利用文字或图表的方式详细设计进度计划，也可以利用互联网技术获取丰富的资源，不断调整和完善进度计划。
2.1.2科学合理的选择进度管理办法
在进度管理中，为了提高管理质量和效率，建筑单位要不断提高自身的综合管理水平，充分发挥出单位的优势，工作人员需要全面分析施工特征和实际需求，科学合理的选择管理办法。对此，建筑单位在颁布进度管理办法之前，要了解合同工期的具体截止点和施工特征以及内容，确保管理办法的合理性。另外，在施工过程中，一旦实际情况发生变化，相关工作人员一定要及时调整管理办法，确保满足目前的施工需求。另外，建筑单位要定期审查施工进度，并详细准确的记录下每次的审查结果，给后期的跟踪分析以及管理工作提高更多的参考信息。
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2.1.3完善建筑工程进度管理措施
在建筑工程的进度管理工作中，管理措施非常重要，关系到进度管理能否取得良好效果。在实际管理工作中，需要提高工作人员的管理意识，不断改进和完善各项管理制度，为了保证全面落实施工工序，一定要科学合理的制定各项施工计划，并根据实际的施工需求，随时进行调整。另外，还要加强对施工人员的专业培训，不断提高施工人员的施工进度意识和责任感，让他们能够认真对待各项工作。同时，还要充分考虑施工人员的优势，合理安排各项任务。此外，还要建立健全奖惩机制，根据施工人员的具体表现来进行给予相应的奖励和惩罚，以此来调动施工人员的工作积极性。在进度管理中，还要重视设计变更情况，并根据具体问题，制定合理的应对措施。
2.2施工现场的安全防范措施
2.2.1有效识别安全风险
施工现场安全管理的第一步就是要有效识别安全风险，在建筑工程施工的整个过程中，安全风险一直存在，由于外部现象的掩盖，安全风险经常会被忽视。因此，我们必须要充分了解施工安全风险的特点，利用科学、合理的方法来对安全风险进行有效的识别。建筑工程的施工风险具有很多的不确定性，有效识别安全风险可以大大降低风险发生的几率或者降低风险带来的损失。
2.2.2科学的转移施工安全风险
所谓风险转移就是把风险利用一些科学的手段和方法转移到分享经济利益的其他单位或个人，以防止企业自身受到重大的经济损失。需要注意的是，风险的转移并不能把风险消除，而只是将风险因素造成的负面结果由其他企业或个人承担，以达到降低风险的目的。通常，风险的转移有保险和担保两种形式。需要注意的是，施工单位要根据工程施工的实际情况和自身状况，选择科学合理的投保项目。全面推行建筑行业的担保和建筑工程保险制度，是一种有效的降低工程风险的途径。
2.3加强施工质量管理
施工质量管理在整个建筑施工现场管理中尤为重要。首先，在对建筑工程进行施工质量管理时需将管理工作落到实处，切实遵循全面控制的原则，以防产生质量问题。根据技术人员的分析与研究，制定施工方案，明确施工标准。对每个施工环节进行严格审查，保证项目的顺利进行；以责任划分为基础，建立相应质量监督管理部门，全面掌控项目建设现场施工的质量情况；相关政府部门以及机关单位也应落实监督管理职责，加强现场施工质量管理；结合质量监督部门、政府以及机关单位的共同监督审查，对项目施工质量进行严格把控。
2.4确保施工资料的真实性
在建筑工程的施工资料管理工作中，一定要确保各项资料的真实性。检测单位要对资料管理的各项流程做好监督管理工作，根据见证取样的具体制度来全面检测试验情况，一旦发现试验报告有违规、违法现象，坚决不允许出具相应的实验证明。同时，质量监督部门要严格控制施工质量，保证其安全可靠，提高资料的真实有效性。另外，相关的管理单位要对资料进行严格审查，一旦发现有假资料、假报告等情况，要按照法律要求对相关人员进行惩罚。
结束语
建筑工程项目是企业生产管理的基础和经济效益的源泉。工程施工管理的质量能保障建设工程项目实施过程中达到企业预期控制目标。项目施工管理创新关系着企业的生存和发展。所以在现代建筑业快速发展和新型建筑形式争相出现的情况下，企业应该重视建筑工程管理模式的创新和优化，使建筑质量得到有效的提升，从而缩短和减少施工周期和成本，提高经济效益。
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论文作者:张瑞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/9
标签：建筑论文; 风险论文; 建筑工程论文; 进度论文; 单位论文; 管理工作论文; 科学合理论文; 《基层建设》2018年第14期论文;