摘要：物资仓储管理作为电力企业经营管理中的重要组成部分，其安全性不仅是对物资质量的保证，更是对电力企业顺利生产的保证。由于物资本身拥有不同的特性，如易燃易爆、易碎、怕潮湿等，因此在对物资进行储备的过程中不能随意堆放。这也对物资仓储的相关工作人员的素质提出了严肃的要求。随着社会生产水平的不断提高，物资的品种和数量逐渐增多，因此对物资仓储的安全管理工作也提出了更加严格的要求。
关键词：电力企业；物资仓储；安全对策
电力企业的生产连续性较强，生产与消费通常在同一时刻完成，属于装备性企业，因此对于物资管理具有至高的要求。而物资管理不仅包括各材料的储备、订购、供应、运输等，还体现在计划、控制、组织等环节。只有提升物资管理水平，才能够实现各资源的综合利用，并最大限度的节约物资，提升生产效率，让资金周转速度得以加快，进而大大提升电力企业运营效率。
1 物资仓储管理的作用和意义
企业对物资仓储开展安全工作具有重要意义。首先，保证物资仓储安全在很大程度上能够保证用户在生产活动中的不间断进行；其次，做好物资仓储安全工作可以有效防止或者减少物资供应部门在物资投入方面的损失；再者，保证物资仓储安全在一定意义上也保证了相关工作人员的生命安全，相反的物资仓储若不安全，那么相关工作人员的生命安全也将受到威胁。
2 管理中存在的问题
2.1 管理模式落后
物资仓储管理模式的科学化，不仅有助于提高物资仓储的安全性，还有助于实现物资仓储的经济效益最大化。但是在物资仓储安全管理过程中还存在使用传统管理模式进行管理的现象，虽然物资编码在不断更新，但最新版本的物资编码却没有及时投入到物资仓储安全管理工作之中。另外，部分企业为了物资存储方便，纷纷进行自用仓库的建设，导致仓库数量大幅度提升。由于仓库布局不合理，导致不同地区之间仓库比例失衡，造成仓库闲置与仓储能力不足两种情况的分化。还有些企业为了保证物资的供给充足，进而对物资进行超额的储备，这就造成企业经营成本的增加。
2.2 物资仓储管理不当
由于电力企业采购的物资种类较多，且数量庞大，价格较高，很多大型企业为了便于管理，便直接将物资管理工作交由一些小业主进行。而在这个过程中，由于小业主缺乏系统、专业的采购管理技能，且没有专门仓储管理体系，仅仅依靠人工操作进行，导致管理水平低下，且容易出现诸多错误。另外，在询价采购中，由于未进行严格的供应商管理，也没有选择至少三个以上的供应商予以比质比价，而是直接将订单发至某一供应商，导致物资供应质量无法得到保障，并增加了物资成本。
2.3 物资利用率低下
电力企业在在物资收支、年初报计划以及年末指标考核等管理中，由于施行纵横管理、相互制约考核等，导致考核指标只能落入基层管理部门上。很多部门为达到考核目标，多选择购入新的物资设备，使得闲置物资无法得到妥善利用，物资越积越多，在占据库存空间的同时，也增加了物资管理难度。
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3 提升电力物资仓储管理水平的对策
3.1 建立完善的应急仓储管理信息系统
为了便于优化电力物资的仓储管理，构建出科学合理的应急电力物资仓储信息管理体系，运用一些技术对应急电力物资仓储信息进行完善，例如WMS仓库管理信息系统、手持PDA无线设备管理系统、RFID射频识别系统以及电子标签系统等信息管理技术。通过对客户关系管理、应急物资管理、数据集成与分析、预警处理、配送管理、开发集仓储管理等多种功能进行梳理，在无缝衔接的物流信息平台的基础之上，结合现有的ERP电力系统，这其中包括了故障处理、库存分析、统计报表、信息查询、货位管理模块、人员管理模块、盘库管理模块、库存管理模块等业务管理模块，可以依据物资的拣选以及出入库情况等物流作业与日常管理的可视化以及信息化管理，这样可以降低物流成本、节约人力资源以及减少人为误差。
3.2 提升管理人员综合素养
为了更好地开展物资仓储安全管理工作，还需要做好以下几个方面的工作内容：其一，落实物资仓储安全管理第一责任人，责权明显，既有利于仓储管理者开展管理工作，出现问题的时候还可以第一时间找到相关负责人；其二，落实仓储管理人员对物资的安全承包制度，作为仓储领导需要对物资应用及仓储情况有所掌握，同时要安排好现场记录人员，以便了解物资仓储安全管理的具体情况；其三，对仓储管理者在开展物资仓储安全管理工作中的表现进行考核，根据其表现的情况对其进行奖罚，达到激励和规范仓储管理者工作的目的。
3.3 建立完善的物资仓储安全管理信息系统
在计算机信息技术飞速发展的今天，要体现物资仓储安全管理的与时俱进，应将计算机信息技术合理融入到物资仓储安全管理中，针对企业现有物资建立完善的物资仓储安全管理信息系统，而后以此为依据对企业物资仓储管理模式与组织进行全方位优化。一般情况下，物资仓储安全管理信息系统应包括映射信息数据库、射频识别系统、搜索引擎、电子系统等子系统组合而成。在物资仓储安全管理过程中，该系统既能够满足物资仓储安全管理工作的多功能需求，如客户关系管理、应急物资管理、配送管理、预警处理以及数据集成分析等等，同时还能够实现物资仓储安全管理的可视化与信息化。在安全管理中充分应用计算机信息技术及物资仓储安全管理信息系统，可以有效提升企业物资仓储管理的工作效率，同时在某种意义上来说还可以节约企业在物资仓储安全管理方面的成本投资，具有一定的经济学意义。
3.4 强化领导与工作人员的安全责任意识
领导在物资仓储安全管理中起领导效果，物资仓储安全管理的高低决定于领导关注的成都。实现物资仓储安全管理要做好以下两点，第一点，提升公司成员的安全管理态度，让公司成员清楚物资仓储安全管理的意义和关键，每个人都具有了热烈的安全责任意识才能更好地实现物资仓储的安全管理；第二点，落实以下三项工作：（1）落实物资安全生产的首要负责人，规定领导重视物资仓储管理；（2）落实公司每个领导对物资仓储安全管理所担当的责任，实时核对物资仓储状况，规定记录人员实时记录，让公司可以实时的清楚仓储安全管理的动态；（3）落实公司成员安全管理的考试办法，实时对领导在物资仓储安全管理中的态度的做法进行审核，依据审查结果制定一定的惩戒和奖励制度，从而保障物资仓储安全管理措施的有效实施。
综上所述，随着生活水平的提高，品质成为考察物资好坏的重要标准，因此需要加强物资仓储安全管理，既保障物资的质量，同时也是对仓储工人安全的一种保障。物资仓储安全管理的有效落实，不仅有助于提高各个企业的市场竞争力，同时对于实现各个企业的长远发展具有重要的作用。希望本人的浅建能够有助于各个企业物资仓储安全管理水平的提高。
参考文献：
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[3] 李振. 论物资仓储安全中的辨证关系[J].物流技术,1996(04)：21-23.
论文作者:苏伟,沈晨
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/6
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