【摘 要】随着社会经济的不断发展，当下对于铁路交通的需求越来越高。尤其是近些年来，我国对铁路建设的投入不断提高，铁路施工企业在我国同类型施工中所占据的市场份额也随之大幅提高。本文便将针对当下铁路施工企业当中的物资管理现状进行分析，希望能够提出一些意见或建议，促进我国铁路施工的发展。
【关键词】铁路施工；物资管理；现状与对策
随着政府对铁路施工工程的投入越来越大，铁路建设施工已然成为当下市场上最为重要的一类工程项目。基于这样的市场环境，铁路施工企业之间的竞争也随之日益激烈起来。为了能够让铁路施工企业在当前的市场中占据一席之地，则必须提高企业的市场竞争力，加强企业的物资管理力度。也只有如此，才能够尽可能的让铁路施工企业在激烈的市场竞争中保持有利位置，促进企业的健康平稳发展。
一、铁路施工企业物资管理存在的问题
虽然当前铁路施工建设受到了专家学者们广泛的重视，其施工方式也在不断更新换代。但是相对而言，铁路施工企业的物资管理工业也常常会由于管理者的工作观念过于陈旧而受到忽视[1]。这也直接导致企业物资管理制度不尽完善、各类物资质量问题频频发生。加之当前市场行情波动较大，各类施工材料的价格都在大幅上涨，这也对企业的综合竞争力产生了一定的影响。
1、物资管理机制的问题
虽然施工物资对于铁路施工而言有着极为重要的意义，但是其并没有得到铁路施工企业管理人员的高度重视。很多施工企业的负责人员尚未树立起良好的物资管理意识，这也致使很大一部分铁路施工企业的物资管理工作存在很多的漏洞。最为明显的后果便是企业为了施工正常进行而采购的物资价格往往偏高，从而提高了工程成本；或是采购的材料质量偏低，影响到了施工的正常进行，埋下潜在的事故隐患。
2、物资管理人员的问题
由于物资管理工作得不到应有的重视，故而其也难以分配到专业的物资管理人才。一般来说，为了保证物资管理工作能够充分的发挥效果，不但需要物理管理工作有专人负责，更需要负责人员具有较强的专业素质。然而当前的铁路施工企业并不愿意使用较高的薪酬来聘请专业物资管理人员，甚至有些企业允许无证人员对物资进行管理[2]。这些都导致物资管理工作有名无实，难以进行，从而影响到施工企业的经济发展。
3、物资管理职能的问题
对于铁路施工企业而言，进行铁路施工的主要目的便是在保证施工质量的基础上尽可能提高自身的收益。由此我们可以看出，在一个铁路施工项目中，工程质量的主要性应当优先于企业收益。但是现在有一部分施工单位将企业利益放在首位，只注重企业的收益而忽视工程项目的质量。而有的甚至直接将物资管理权利放出，经由其他单位进行承包，这样不但不能够起到物资管理的作用，反而会削弱物资管理部门的职能。
4、物资管理观念的问题
当前很多铁路施工企业的工作人员并不具备物资管理观念，即使在企业内部拥有物资管理机构，施工技术人员也常常忽略与其沟通的环节。这样，物资管理机构便无法了解铁路工程项目所需要材料的种类、数量以及预算等信息。同时，有些工作人员一味的追求技术优化，而对企业的物料储备漫不经心，这样也会导致工程用料超额、施工成本相对预算较高等问题。
二、铁路施工企业物资管问题的应对方法
为了能够加强铁路施工企业对物资的管理，我们必须针对当前存在的问题采取合适的措施。通过上文的叙述我们可以看出，铁路施工企业中物资管理工作存在的问题已经渗透到了各个环节，因此我们必须有针对性的逐个击破，这样才能够取得最好的效果。
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1、完善物资管理机制
想要让物资管理工作得到足够的重视，则必须让每一个物资管理人员都能够拥有良好的责任意识与忧患意识。我们知道，在进行铁路工程施工的过程中，如何才能够保证工程质量是尤为重要的，而施工材料的质量很大程度上影响到了工程项目的质量，因此物资管理人员必须严格把控建设物资的质量。首先，管理人员需要明确物资管理工作的重要性以及主要目的，利用闲散时间扩充自身对的专业技能。同时积极与施工的技术人员相联系，以确定当前工程项目中所需要的各项物资情况。其次，物资管理人员需要对每一项入库与出库的物资进行统计与存档，精细化掌握各类物资的消耗周期。最后便是需要联合施工技术人员确定物资材料的质量、数量等信息，如果物资使用中出现与原计划不相符情况则需要对当前的物资进行适当调整。
2、加强物资管理人员素质
物资管理工作的主要执行者是人，因此想要让当前的物资管理工作效率更进一步不仅需要对物资管理机制进行完善，更需要从管理人员的专业素质入手。当前是信息化时代，绝大多数铁路施工企业的物资管理工作都借助信息技术工具来完成。故而，如果想要提升物资管理人员的专业素质，首先便是要令其能够借助各种计算机工具完成物资管理的常规工作。除了基本的业务技能之外，我们还需要使其接受到更加先进的物资管理理念。当前的市场环境较为复杂，铁路施工企业面临的竞争越来越激烈，如果不能够把握好企业发展的机遇，往往会使企业措施良机。不仅是企业的管理者需要具备这种能力，处于企业各个工作基层的工作人员也应该学会如何把握好机遇，为企业迎战各类挑战，在充实自身专业知识的同时将其应用到实际生产中，为企业的发展提升贡献出自己的力量。
3、集中物资管理的范围
对于铁路施工企业来说，只有提高物资管理的集中化程度，才能够更加有效的控制施工过程中所需各类原材料的价格与质量。为了能够集中管理企业物资，我们便需要注重调动工作人员的工作积极性，让所有员工都能够严格遵循工作中的规章制度，通过严谨踏实的工作来为铁路施工企业提供可靠稳定的物资来源。对于铁路施工企业中所需要使用的各类物资，有很大一部分对于储存环境有着较高的要求，例如钢材工件受潮之后容易发生锈蚀，这样便会使原本可以达到预期质量要求的工件无法使用，形成较大量的浪费。对此，我们必须对物资管理人员进行培训，使之能够拥有更加专业的管理水平，明确特殊生产材料在采购、储存、运输等过程中所应该注意的问题，并且设计出有效的应急方案。同时，由于铁路施工对于物资送达时间要求较为严格，如果不能够保证物资及时送至施工现场，很有可能会延误工期。对此，便需要对物资进行集中配送，提前排除雨雪大风天气对于物资运输的影响，保证生产施工顺利进行。
4、规范施工现场的物资管理
在铁路施工企业的物资管理工作中，各类物资不但需要在仓库中储存，为了便于施工技术人员随取随用往往需要在施工现场设置临时物资储存点。但是施工现场环境较为复杂，各种特种设备较多，如果管理不当极有可能导致材料浪费，或是出现安全生产事故。对此，便需要规范各类物资在施工现场的管理。第一是需要对现有的施工方案进行优化，严格确定施工环节所需要使用的材料分量，并以此为标准进行物资由仓库到施工现场的运输工作。由于专门用于储存物资的仓库与施工现场的物资储存条件相比较好，故而这样便可以极大程度上减少物资在施工现场除正常施工外的消耗。第二是需要对施工现场的实际情况设立专有的物资管理标准制度，规范施工人员工作中的取料、使用等行为，减少由于不规范操作而造成的物资损耗。第三则是需要加快技术革新的速度，在不影响甚至是提高施工质量的基础上减少物资的损耗，降低施工成本，为企业带来更大的收益。
三、结语
铁路建设对于我国经济发展与社会基础设施建设而言都有着极为重要的作用，而铁路施工企业作为铁路建设工作中的中流砥柱，所承担的责任也是尤为重大。因此，铁路施工企业便要更加重视企业的物资管理工作，以此来减少施工成本、提高物资利用效率、加强施工团队的工作质量。只有这样才能够让我国铁路建造事业进一步发展，规模不断扩大，为我国的经济腾飞奠定下良好的基础。
参考文献：
[1]曾沙.浅谈铁路施工企业货币资金问题及对策[J].中国经贸，2015，（8）
[2]李继强.铁路施工企业如何加强项目管理来控制成本[J].科技视界，2015，（16）
论文作者:彭迎柱
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第6期
论文发表时间:2016/9/22
标签：物资论文; 铁路论文; 施工企业论文; 物资管理论文; 企业论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 《低碳地产》2016年第6期论文;