摘要：当前我国社会经济发展水平不断提高，相对应地，人力资源管理工作的理念也在不断进步，为了应对新时代的发展，也就需要对现有的组织结构进行。从经济的发展历史来看，当前全球经济一体化特征愈发明显，而人力资源管理工作也需要基于此来对现有的工作方式进行创新，从根本上保证人力资源管理效率的提高。本文在阐述时主要是对传统人力资源和知识经济背景下的人力资源管理相比较，提出知识经济背景下人力资源管理方法。
关键词：知识经济；电力企业；人力资源管理
1 引言
相关方面的经济学专家表示，社会发展速度的程度和国家的经济发展起着决定性因素就是国家人力资源管理方面的强和弱，并不是取决于一个国家物质方面的多少。在我国目前的企业现状中，虽然已经对人力资源管理相关工作有了重视度，但是目前人力资源管理中还存在着一些相关的问题，对于企业的社会经济发展有不好的影响。所以。企业要做好人力资源管理相关的工作是很重要的。
2 人力资源管理在知识经济时代体系的重要作用
2.1 人力资源管理已经成为经济时代发展的核心
伴随着全球化经济时代的迅速发展，企业想要在当前大背景下良好的发展下去，建立现代化的人力资源管理工作是必要的，要建立起能激发出员工积极性和创造性的管理体系，有利于企业最大化的开发人力资源，形成企业的持续性发展，凡是涉及人力资源管理的获取、激励与开发任何一个企业，都应该划分为现在人力资源管理的范畴，这样能更好的体现出人力资源管理在社会知识经济时代运营体系中的重要特点。
2.2 人力资源管理对企业的长久发展有着重大意义
随着企业管理在与时俱进的不断创新，人力资源管理也越来越受到企业的重视，因为任何一个企业的发展都需要合理的进行人力调配，人力资源管理战略要以企业指定的发展战略目标为指引，用企业所需求的远景规划目的为方向，人力资源管理还要对企业中所存在的问题和企业要面对的挑战有居安思危的意识，因此，在建立资源管理的战略方针时，要以企业的未来发展规划来考虑，人力资源管理是企业未来发展的核心部分，是企业能够不断改革创新和企业发展壮大的基础。
3 知识经济时代下人力资源管理挑战分析
3.1 全球经济一体带来的挑战
随着时代的发展，世界各国之间的关联越来越紧密，经济与社会的发展当中，相互协调与促进的作用也越来越重要，这个过程就是便是经济一体化。从另一方面来看，全球范围内，生产要素都在不断实现流动，可以说世界各国也都不再可能孤立地生存发展。而这同样也给人力资源管理工作方式带来了一定的影响。不同的国家有着不同的风俗习惯与文化背景，同时在同一个国家内的不同企业开展人力资源管理工作的方式也有所不同。因而为了更好地迎接新时代的挑战，就需要我们不断创新管理制度、优化人力资源管理架构，在人力资源管理内容上也实现创新，这样才能从根本上提高人力资源管理质量、发挥人力资源管理工作的价值。
3.2 员工奖励机制不成熟
企业在我国经济社会发展的大环境下，各企业渐渐的开始增加了对企业人才的需求程度。但是传统企业在人才精神奖励层面有一些问题，多数都只看重对于人才物质方面的政策奖励，而大大忽略了企业对于人才精神层次方面的需要，拥有很大的可观性。较过去相比，对于拥有较高的精神需求、知识水平等现代企业人才，他们对待奖励机制的看法不仅是表现在物质层面，对于精神层次方面的奖励体制也需满足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，在企业传统的对于人才的奖励机制上要加入一定的对人才精神层次方面的奖励体制，否则就不能发挥出员工工作的创造力和积极主动性，对于人才工作的能力也不能最大限度地发挥到工作当中。这会严重的影响员工对于企业工作的热情主动性，十分不利于企业的发展创新。
4 知识经济人力资源管理的具体内容
4.1 做好人才培养
知识经济是一种以创新为核心的新经济形态，在知识经济形态下对人才的使用，决定了高职院校在科学方面的创新、观念创新、管理创新、制度创新和知识创新。同时在知识经济创新过程中会遇见新的问题，需要高职院校的人才带着问题不断的学习以后获得新的创新，以此高职院校才能够是在一个良性的创新循环状态。高职院校经营发展是处在竞争的市场中，同样随着市场竞争的不断深化，高职院校学生劳动越来越多的包括更多智力成分，高职院校发展趋向于使用高技术生产，这就要求职工要有着更多的创造性来参与其中。高职院校对人才的开发主要途径是教育，要知人善用，要对人才的培养，必须使用对人才能够请进来，还要积极引导人才发挥效用，为人才发挥潜能创造条件，培养人才和高职院校一同成长。高职院校开展的人力资源管理主要的工作内容是对人才的培养，生产经营高职院校在人才的培养过程中要采用知识教育和技能培养为主，把学生培养成为符合知识经济社会背景的人才，以此来增强高职院校在市场经济中的竞争能力。
4.2 建立良好的企业文化氛围
企业文化是服务与企业能够更快的发展经营，所以企业文化要符合于企业发展的要求，在不断发展的知识社会经济时代下，要做到企业发展与企业的文化共同的进步，不断创新探索，同时，企业文化对于企业员工的发展观、价值观有着很大的影响，因此创建良好的企业文化，让企业员工能工在企业文化的氛围下努力的生活工作，这不仅仅是企业员工的理想，也是推动企业发展趋势，当前许多的企业没有认识到企业文化对于企业来说的重要性，更没有创建相对应的企业文化机制，这一定会对企业今后的发展产生不小的影响。而且，拥有良好的企业文化对于企业员工人才作用的发挥和优秀员的利用有很重要的作用，只有企业不断的形成凝聚力和强大的核心力，才能进一步的为企业发展奠定基础，更快地现企业快速发展的目标。
4.3 加强企业文化建设
在施行电力企业内部管理的工作中，需要相关人员能够开展丰富多彩的文化活动，以此来构建企业文化，进而能够有效增强电力企业的内部凝聚力和员工的向心力。而企业文化是看不见摸不着的，但是其又是实实在在存在的，所以企业文化建设需要具备相应的载体，以让员工可以形象直观感受到企业文化的影响力。比如，电力企业可积极组建文体活动、知识竞赛以及技能竞赛等，通过这种方式，能够更好的将员工团结起来，并向员工传输正确的价值观。总之，开展文化活动，不仅能够对企业员工形成有效的激励和约束，而且可以使其在潜移默化中养成团结互动的精神，这更利于电力企业的进一步发展。
5 结束语
在前文分析中我们不难发现，对于新的经济时代而言，人力资源管理工作面临着一定的挑战，其集中体现在很多管理理念以及管理模式都需要进行及时调整，组织结构也有待于进一步完善。为了可以提高人力资源发展水平，保证工作开展的有效性，就需要及时进行创新，最大程度上发挥出人力资源管理的作用与价值。本文对以上问题进行了分析与总结，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。
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论文作者:胡佩艺
论文发表刊物:《中国电业》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/4
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