基于BIM的建筑工程施工合同管理研究论文_鄂琪

基于BIM的建筑工程施工合同管理研究论文_鄂琪

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摘要:随着经济在不断的发展,社会在不断的进步,施工科学技术水平的不断提升,项目自身的规模逐渐扩大,结构越来越趋于复杂化。施工合同管理在工程项目管理领域中所占地位至关重要,管理效果将直接影响工程项目能否正常运行,并且与项目的经济效益密切相关。建筑信息模型(BuildingInformationModeling,BIM)以创建数字化模型为基础,以其集成化、智能化、协调性、完备性、关联性等特点,为工程项目的各参与方提供一个便于沟通交流的信息共享平台,对建筑行业产生了积极而又深远的影响。

关键词:施工合同管理;BIM;建筑工程;管理模块

引言

随着市场经济越来越激烈,将建设工程中合同管理风险降低,能够在一定程度上提高企业竞争力,有效增强合同管理的风险防范与控制。建设工程项目中拥有完善的合同管理方案,不仅在风险系数上能够大幅度减少,还能够很大程度促进建设工程行业的整体发展。

1BIM的概念

BIM的概念起源于西方发达国家,其全称为BuildingInformationModeling,即建筑信息模型,由美国的查克•伊斯曼博士(ChuckEastman,Ph.D.)于1975年首次提出的一个概念:建筑信息模型是在项目的全生命周期内,将所有几何属性、构件性能和功能要求信息进行综合,同时还包括了施工进度、施工过程、运维管理等信息。BIM概念的定义还有多种版本,对其概念进行了解释,美国McGraw-Hill建筑公司在2009年对BIM的商业价值市场调查报告中定义:BIM是通过构建数字化信息模型,将数字化信息模型运用到工程建设项目中的设计、施工和运维等阶段的过程。美国国家BIM标准(NBIMS,NationalBuildingInformationModelingStan-dard)将BIM定义为:BIM是一个具有物理和功能特性的数字化模型,为项目从概念设计到运维拆除的全生命周期内提供一个信息共享平台,并为项目建设过程中各阶段的决策支持提供可靠的依据,同时项目的各参与方可以对模型中的信息进行录入、更新、修改和提取等操作,明确各方的职责,并实现各方协同工作。综上所示,BIM的定义可以总结为:BIM①是基于三维数字技术之上,集成和完善了建筑工程项目全部信息的数据模型,是对工程建设项目物理和功能特征的数字化表达。BIM②提供一个共享数据平台,对建设项目全生命周期中信息的创建、更新和共享实施动态管理。③基于BIM信息共享的基础上,实现各方协同工作,并为其提供决策支持,提高项目管理的准确有效性。

2我国建筑工程施工合同管理的现状

2.1施工合同信息化管理水平滞后

信息化管理是我国建筑施工合同管理中最薄弱的工作领域,主要表现在对合同信息管理的内涵的理解,以及合同信息管理的组织、方法和手段。随着施工合同管理工作的开展,工程项目信息数据量迅速增多,现阶段越来越多的项目特点是规模大且结构复杂,传统的纸质文件需要更多的人员和更高的成本去进行档案管理,造成人员和成本的浪费,已不能满足现阶段的合同管理水平要求。目前,我国对合同的信息化管理重视程度不高,对施工合同的签订、实施和结束阶段的信息的收集、存储和维护方式滞后,没有实现真正意义上的信息化管理。在我国,由于受到传统行业思维和观念的影响,对合同的信息化管理更多的只关注对合同文本内容存储、读取和打印等功能层面上。

2.2施工合同管理专业人才缺乏

建筑施工合同涉及内容知识多,专业范围广,对施工合同管理者的专业知识技能和综合素质能力要求较高。施工合同管理人员既要熟悉建筑相关的法律法规条文,又要具有丰富的施工管理工作经验,同时还需要掌握一些造价、管理等方面的知识,所以需要有一定法律法规、工程技术、工程造价、财务管理等诸多方面的专业知识人才。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是,由于目前我国缺乏兼有专业知识技能高和综合素质能力强的合同管理人才,极大地制约了我国施工合同的管理水平。目前,我国施工合同管理人员管理水平高的人员普遍缺乏,较大一部分合同管理人员的水平不高,尤其难以满足大型复杂项目对施工合同管理工作的要求,无法独立地处理建设项目中一些复杂的工程技术及经济难题。施工合同管理是合同商谈、拟定、签约、履行、变更、中止一系列全过程的管理,大多数施工合同管理人员只注重合同签订前的工作,通常在合同签订后便忽视了合同的履行义务,甚至没有按照合同文件中规定的条款进行项目建设,只有当发生争议的时候才重新翻阅合同条款,缺乏运用施工合同主动控制建设过程的思想。

2.3风险防范和控制意识因素

在合同风险管理中,如果相关法律意识、责任意识等不明确的话,会给加剧合同风险管理的困难。在风险意识和法律意识的因素之下,对于风险防范和控制意识会造成严重的干扰。风险意识主要指的是相关人员对于合同的分析不够透彻,合同中隐藏的一些风险无法有效的进行分析;法律意识指的是对于合同管理没有严格参照相关法律进行,同时对于相关法律没有进一步的了解,使得合同管理风险系数增加。

3基于BIM的施工合同管理模型的构建思路

3.1施工合同质量管理模块

施工合同质量管理是指在工程质量方面进行的组织、指挥、控制、协调的方法和活动。传统的质量管理主要集中在施工过程中的质量控制和时候质量控制,而基于BIM的质量管理通过BIM模型的虚拟施工、碰撞检测和可视化等特点,可提前发现质量问题,及时制定质量控制措施,因此更加注重事前质量控制。施工合同质量管理的重点是质量信息,把质量信息录入到基于BIM的质量管理信息子模型中,通过质量信息的快速准确地传递,提升质量管理的效率。

3.2施工合同成本管理模块

施工合同成本管理是通过对各分部分项工程成本的控制,从而控制整个项目的总成本。传统的工程成本管理由于价格数量大且计算准确性不足、计价区域性问题限制、成本管理过程孤立、缺乏计价依据支撑、信息化管理手段落后、设计变更带来大量繁冗的重复工作等缺陷,给项目的成本管理工作带来不便。基于BIM的施工合同成本管理工作,关联施工模型和进度,为合同成本管理人员制定更为精准的人员、材料、机械和设备等资源的使用计划提供技术支撑,较大程度的减少了材料采购、运输成本和仓储环节的资金浪费,实现优化成本计划,对成本实施的过程进行动态管控。

3.3施工合同变更管理模块

施工合同变更是在合同履行过程中,即项目建设期间,由于项目目标变化、自然环境等相关因素变化,对合同条款进行删除、补充或修改等操作,从而引起项目实施工作发生改变,所以合同变更管理工作贯穿于工程建设的全过程。合同变更主要包括工期变更和费用变更,一旦变更工作管理不善,会导致工程进度目标和成本目标难以控制。在合同变更中引入BIM应用,BIM模型根据变更信息的录入即时更新,可供项目参与方快速有效地使用变更信息,消除变更信息的传递障碍,保证了变更管理工作的时效性和准确性。

结语

当建设工程中合同管理上的风险能够有效地进行防范和控制时,企业的效益和市场竞争力将会得到很大的提升。只有将合同管理中存在的风险逐一分析,针对性的进行解决,才能够有效的降低风险系数。

参考文献:

[1]檀翔.建筑工程项目管理中合同管理的风险防范与控制[J].建筑知识:学术刊,2010:75-76.

[2]林少冰.建筑装修工程管理的风险控制——关于建设工程施工合同的分析和思考[J].中国科技博览,2010(30):197-197.

论文作者:鄂琪

论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期

论文发表时间:2019/1/15

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