广东粤电云河发电有限公司
摘要：近年来，企业文化受到越来越多的重视，各大企业纷纷开展企业文化贯穿工作。基于此，本文分析了当前形势下企业文化宣贯工作开展存在的问题，并分别从发挥企业负责人的示范效应、全员参与企业文化的宣贯工作、建立健全文化宣贯体系以及推动企业文化的形神合一等方面，提出解决企业文化宣贯工作开展问题的措施，以此来促进企业的全面发展。
关键词：文化宣贯体系；企业文化；文化宣贯
前言
企业文化指的是企业在生产经营活动中，形成的被所有职工认同、遵守且带有企业特色的价值理念。随着经济全球化的发展，以及科学技术的进步，企业文化建设逐渐成为企业的工作重点，许多企业投入大量的资金用于建设企业文化，与此同时按照企业文化的发展需求，制定企业的文化宣贯体系，但在实际的宣贯工作中，还存在着一些问题亟需解决。
一、企业文化宣贯工作开展存在的问题
（一）企业对文化宣贯工作不重视
目前，一些企业存在不重视企业宣贯工作的现象，企业的高层领导对企业文化存在错误的认识，他们认为企业文化属于一种抽象的概念，看不见、摸不着，认为没有必要在企业内部开展文化宣贯工作。还有一些企业虽然会在企业内部举办相应的文化宣贯工作，但开展文化贯穿工作的方式较为随意，只是将企业文化作为口号，在企业内部悬挂宣传标语，没能深刻理解企业文化的内涵，对企业文化宣贯工作的重视程度远远不足。除此之外，一些企业在开展宣贯工作时，缺乏持续性，只是将企业文化的宣贯工作当成盲目跟风的事对待，在企业内部举办几次活动后，便没了下文，没有深入贯彻落实企业文化的宣贯工作，文化宣贯效果不理想[1]。
（二）企业员工的认同感不强
在企业开展文化宣贯的过程中，企业的员工普遍认为企业文化的建设是由企业相应的部门负责的，与自身无关，这不仅表明企业的宣贯力度不足，还从侧面显示出企业的宣贯方式不科学，员工没能准确认识企业文化，参与企业文化建设的积极性与主动性较差。
（三）企业文化宣贯工作的创新力不足
企业发展的动力是创新，在新形势下，企业文化会随着时间的推移，不断更新与完善。许多企业由于对宣贯工作不重视，导致在开展文化宣贯工作时，只是走走形式，忽略了企业文化的贯彻执行环节，文化宣贯工作的效果不明显。除此之外，一些企业没能紧跟时代步伐，及时创新企业文化贯穿工作的方式与内容，致使企业文化贯穿工作无法满足企业的实际发展需求。
二、解决企业文化宣贯工作开展问题的措施
开展企业文化的宣贯工作，需要相关负责人将企业的发展规划、现状以及发展历史相互结合，在此基础上，确立符合企业发展需求的企业文化发展理念。企业需要采取科学有效的方法，开展企业文化的宣贯工作，加强员工对企业文化的理解。
（一）发挥企业负责人的示范效应
企业文化的主要设计者与倡导者，是企业的高层领导，他们不仅是企业文化建设的核心力量，还是企业文化的推动者。企业负责人的言行举止，都会在一定程度上影响企业文化的建设，只有在企业内部采用从上至下的宣贯工作模式，才可以为企业文化的宣贯工作提供权利支持，企业的负责人需要从自身做起，严格贯彻落实企业文化的宣贯工作，以此来做好企业的文化宣贯工作。因此，企业负责人需要积极参加企业文化的宣讲工作，与此同时，学习企业的文化，提高自身对企业文化的认识，严格按照企业的制度体系、行为规范以及企业的标准，约束自身行为，在企业内部树立人人平等的意识，严禁企业内部存在特权现象。例如：云浮发电厂早在1996年时，时任厂长便建立“团结爱厂、求实奉献，建设好班子，培养好队伍，创建好环境、树立好厂风”的企业文化，并在厂区显眼的位置建立宣传碑一直保留至今。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆近年来，云浮发电厂积极举办企业文化大讲堂，由厂级、部门级领导带头围绕云电文化等内容展开讲课，全厂员工到场听讲。企业负责人对企业文化的重视和示范，使得该厂的企业文化得以沿用流传，并营造良好的企业氛围。
除此之外，企业也可以选出企业的先进典型人物，使其发挥先进典型的示范效应。云河发电公司为了提高企业的凝聚力与向心力，建设该公司“比、学、赶、帮”的企业文化，从2009年开始，每月在公司内部举办“岗位之星”评选活动，以此来发挥企业先进典型的示范效应。该公司会从该评选活动中，评选出一位当月工作表现优秀、工作业绩突出的员工，授予他们“岗位之星”的荣誉称号，并采用激励奖金的方式，激励他们努力工作。多年来，该公司这些“岗位之星”以身作则，在日常的工作生活中，严格按照企业文化的规范，在经受其他员工监督的同时，也经受住了时间的考验，充分发挥了先进典型的示范作用，有利于企业开展文化宣贯工作[2]。
（二）全员参与企业文化的宣贯工作
企业文化建设需要以“全员参与，全员落实”为目标，组织企业内部的所有员工加入到企业文化建设中，为企业文化的发展，贡献自己的力量。企业文化的载体是企业的员工，真正的企业文化是企业员工体现出的文化，因此，企业的文化建设离不开广大员工的参与。如果在开展企业文化宣贯的过程中，没有将员工作为企业文化建设的主体，在开展企业文化宣贯工作时，一些员工便会产生抵触情绪，在这种情况下，企业文化宣贯工作的效果必然会不理想。所以，企业文化的宣贯工作，需要将企业员工作为企业文化建设的主体，逐步形成全员共识，将企业文化的理念，转化为员工的共同规范，以此来建设优秀的企业文化。
（三）建立健全文化宣贯体系
企业文化的核心内容之一是企业的行为规范与规章制度。在开展企业文化宣贯工作时，企业需要用规章制度固定企业的文化建设成果，使员工在日常工作中，有章可循、有法可依。企业需要对企业文化进行简化，将企业的文化理念、企业文化的核心价值、企业的战略目标以及企业形象，利用通俗易懂的语言描述出来，使员工更好地理解企业文化。此外，企业还需要建立健全企业文化管理制度与企业文化交流体系，使企业的宣贯工作具有制度化、日常化的特点，令广大员工能够在企业生产经营、绩效考核以及奖惩激励等方面，体会到企业文化的导向作用。云河发电公司建立了企业文化建设组织机构，该组织机构的组长为公司的“一把手”，各部门的经理是组织结构的成员，该组织机构负责规划企业文化宣贯工作，并在企业内部实现企业文化的落地生根。该组织机构在开展企业文化宣贯工作时，先后出版《云电通讯》、《云电人》、《政工风采》等公司内部刊物。通过刊物对公司内部具有鲜明文化特征的典型故事、先进事迹进行挖掘，利用真实的事例，将该公司抽象的文化理念具象化，以此来使员工更加深刻的认识到企业的文化理念，使企业文化理念在员工心里生根发芽，有效提高了企业文化宣贯工作的影响力[3]。
（四）推动企业文化的形神合一
通过企业文化的落地实施，可以清楚了解到企业文化的宣贯效果。要想推动企业文化的形神合一，企业必须要深入贯彻落实制度化的企业文化。为更好地促进企业文化的发展，企业需要将企业文化转换为企业的日常管理与员工的工作行为。除此之外，企业员工需要按照企业的行为规范与准则，严于律己，使员工的行为满足企业文化的需求，与此同时，员工还要长期保持这种行为，逐渐形成一种习惯。企业可以加强员工“我就是文化”的理念，做企业倡导的工作内容。无论是企业领导还是企业的员工，作为企业的一员，必须从小事做起，从细节做起，将企业文化里理念贯彻到企业经营管理的过程中，推动企业文化的形神合一。
总结
综上所述，企业文化的宣贯工作不是一蹴而就的，是一项需要长期坚持的工程。通过应用上述解决企业文化宣贯工作开展问题的措施，可以提高企业的向心力与凝聚力，使企业的宣贯工作具有制度化、日常化的特点，将企业员工作为企业文化建设的主体，可以逐步形成全员共识，有利于更好地构建企业文化宣贯体系，提高企业文化宣贯工作的影响力。因此，企业在开展宣贯工作时，要充分考虑上述内容，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]谢新宇.企业文化宣贯工作开展的问题及措施[J].中国有色金属,2015,17:64-65.[2017-08-15].
[2]刘铁.从参与到共享从认知到认同——关于企业文化宣贯的传播学思考[J].现代营销(学苑版),2012,04:46-47.[2017-08-15].
[3]张迪.基于互联网平台的企业文化建设研究[D].北京交通大学,2016.
论文作者:罗婷婷
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/18
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