煤化工企业生产调度管理研究
郝佳楠（辽宁大唐国际阜新煤制天然气有限责任公司，辽宁 阜新 123000）
摘 要： 虽然我国地大物博，物产资源丰富，特别是煤炭资源，我国煤炭资源的总蕴藏量位居世界第三。但是由于我国人口基数庞大，且天然气资源相对匮乏，所以目前对煤炭资料的耗损率成直线增长的趋势。在大型煤化工厂迅速发展的影响下，使得煤炭资源的重要性越来越明显，从而导致煤化工企业中科学合理的开展生产调度工作成为保障煤化工企业协调有序运转的重点和关键。虽然部分煤化工企业对于自身生产调度工作采取的相应的应对措施，但是却收效甚微，不仅无法保障煤化工企业各项生产的有序开展，同时给煤化工企业中的管理增加了一定的难度。文章通过分析煤化工企业中生产调度工作的重要作用与基本原则，详细的阐述了提升煤化工企业中生产调度管理效果的相关策略，以提升我国煤化工企业中生产调度管理的有效性，为煤化工企业的正常生产提供基本保障，促进煤化工企业的可持续发展，同时为相关部门的工作研究提供部分理论参考。
关键词： 煤化工企业；生产调度；管理；基本原则；应对措施
1 强化煤化工企业中生产调度管理工作的重要作用
1.1 是保障煤炭行业健康稳定发展的基础
煤炭资源，不仅是我国煤化工企业发展的基本条件，更是我国国民经济的重要组成部分。在煤化工企业的生产环节，会涉及到大量的设备与不同性质的技术，同时煤化工企业的实际生产过程与大量的易燃易爆物品有着不同程度的关系，所以对各类精密的仪器与设备进行科学的管理是保障煤化工生产的规范性与安全性的关键。例如煤化工企业生产中的关于温度，流量以及压力的控制，均是采用智能化的操控系统，所有只有加强提升生产调度工作的科学性，才能确保对各项自动化与智能化设备的科学使用与管理，使得相关工作更具严谨性。另外，在煤炭企业日益强大的影响下，煤炭企业健康稳定的发展不仅仅需要考虑其综合经济效益，还要对各环节生产过程的安全性与环保性进行全面的考量。科学的生产调度管理正好能实现这一目标，为煤化工企业的安全生产与各个工艺环节生产中的协调性起到有力的助推作用。
1.2 对各部门间的关系进行有效的协调和科学的管理
煤化工企业的生产过程中会涉及到众多工艺环节与产品类型，所以需要不同的生产技术，机电应用，地质勘探以及安全监督管理等等进行协同工作。另外，在部分环节还会应用到机修技术，挖掘技术，以及生产后的运输与销售等等。只有充分保障以上不同环节的协调配合，整个生产计划才得以顺利完成。生产调度管理，则能对煤化工企业的各个部门的工作进行科学部署和统一安排，对生产过程中的矛盾进行及时的协调处理，利于领导部门的整体把控，促进煤化工企业健康稳定的发展。
小学科学强调以探究性教学为核心，要想保证教学的效果，就必须要为学生提供探究的机会，鼓励学生在探究过程中体会学习的乐趣，培养思考能力和动手能力，从而更好的应用科学知识来解决生活中遇到的各种问题。例如，在对“保护环境”一课进行教学时，教师即使长篇大论的说明环境污染的严重性，并以数据来证实保护环境的迫切性，但对身处农村和西部农业区域的学生而言，不会有任何的感触；对东部发达城市和沿海沿江城市的学生而言，缺水问题同样是一个难以理解的问题。因此，教师可以鼓励学生自主分组，然后利用计算机访问相应的环保网站，对资料进行收集和对比，使其切身感受到环境保护的迫切性。
1.3 能保障煤化工企业的各项生产计划全面落实
企业的有序运转离不开各项生产计划的全面落实。在煤化工企业中开展生产调度管理工作，不仅能直接提升生产安全计划的严谨性与合理性，同时还会有效应对生产环节的各类突发情况，从而保证生产计划的全面落实。由于煤化工企业的生产环节会受到多方面因素的影响，从而影响到生产目标的完成效果，甚至会对整体生产计划带来显著的执行阻力。为此，生产调度管理工作的开展，则能提前对这些问题进行预估分析，并制定科学的解决方案，即便在生产中出现这些问题，也能得到及时有效的处理，保障生产的正常进行。
组织科技人员深入田间地头对农户进行现场技术指导，普及核桃综合管理技术，使农户基本掌握核桃栽培、管理、病虫害防治、密度调整与修剪整形、定杆、施肥、筑埂保土与树盘覆盖，灌水排涝等综合实用技术，掌握核桃栽培管理各个时期应采取的相应技术措施，从而实现核桃优质、高产、高效和农民增收的目的。
1.4 确保各项指令和信息得到及时准确的传递
在煤化工企业的生产中，各项指令与信息的及时准确的传递直接影响到生产的有序开展。上级领导部门主要是依靠工作指令与信息获得生产的具体概况，例如生产进度，业务情况以及生产中是否存在突发问题等等。所以在煤化工企业中，下级部门会结合实际生产情况，将业务状况进行定期或不定期的汇报，而生产调度管理工作，正是能对指令与信息的传递工作进行统一安排和协调，实现指令与信息的及时准确的传递，从而保障生产与管理工作的同步性。
任何企业的根本发展目标都是企业自身的效益，所以生产调度工作要充分结合市场的实际需求，从而使企业自身的资源利用更加科学合理，帮助企业获得更大的经济效益与社会效益。
2 煤化工企业生产调度工作的基本原则分析
2.1 安全性
煤化工企业生产计划的合理制定与全面执行，不仅仅需要工作人员的努力，还需要依靠先进的技术装备与通讯设备，才能保障科学的调度计划得到全面的落实，切实提高生产效率与生产质量。例如，利用智能化的通讯设备，可以实现多面会谈商讨的目标，利用先进的监控设备能对生产车间进行全方位的监督，一旦发现突发问题，能通过监控画面进行问题与责任人的分析和查找，提高调度管理工作的有效性。
2.2 集中性
煤化工企业的生产调度工作，能对各环节的实际生产情况进行清晰的记录，并严格按照下达指令的具体要求进行执行情况的监督与反馈，从而形成闭环管理的基本模式。
2.3 效益最大化
改革本来就是一个不断试错、不断探索的过程，通过试小错从而排除大错发生的可能性。特别是对一线干部在大胆创新、先行先试地改革浪抽中，如果没有“容错”的思维方式和支持做法，那势必会造成改革步伐的停滞不前和工作进度的畏手畏脚。
2.4 闭环管理
集中性原则，是大型煤化工企业生产调度的中的主要原则。也是就是将生产指令与信息下达，并采取集中下达的方式。如果生产过程中发现异常情况，生产调度部门则要将指令进行统一下达，然后对各部门的受令人员进行调动和安排，对生产环节的安全性与稳定性进行有力的提升。
3 有效提升煤化工企业生产调度管理工作效果的相关措施
3.1 重视先进生产调度装备的引进和完善
安全性原则是煤化工企业生产调度工作最为重要的原则，也是贯穿煤化工企业整个生产流程的基本原则。在煤化工企业的任何生产环节，一旦生产问题与安全问题出现冲突，那必须将安全问题放在首位。而对于安全问题要及时下发准确的调度指令信息，并严格监督相关部门进行及时有效的应对处理。
2.风险评估。风险评估是内部控制的首要前提，是在风险识别和预测的基础上，采用定性或定量方法，对风险发生可能性和影响程度进行预计和估算，最终确定风险评级的过程。具体内容包括风险管理组织体系、风险识别和分类、风险评估、风险应对及风险监控与报告等。企业应全面梳理、识别和评估影响目标实现的相关风险，建立本企业风险清单或风险库。针对不同风险，结合本企业的风险偏好和承受度，权衡利弊，按照成本效益原则制定完善相应的规避、降低、分担或承受措施。通常情况下，内部风险可以进行有效防范和控制，外部风险主要采取规避。
3.2 严格按照生产调度管理工作的基本原则开展工作
要实现煤化工企业生产调度管理工作质量的提升，首先需要严格按照生产调度工作的基本原则开展工作，才能利用规划性工作安排提升调度管理工作的时效性与预见性。只有在生产调度管理工作基本原则的指导下，调度人员才能对生产环节中的相关突发问题进行提前预防，即便发生异常情况，也能在第一时间进行应对处理，保障安全顺利的完成生产目标。其次，针对管理部门而言，要保障思想观念的统一性，使各项生产规划都严格执行。同时，对于生产环节中的问题要及时科学的处理，避免因小问题拖延成大问题导致生产无法顺利进行的情况。
3.3 加强提升工作人员的专业能力和职业素养
由于煤化工企业生产调度工作具有明显的复杂性与广泛性，所以对工作人员自身的专业技能与职业素养的要求较高。工作人员不仅需要具备过硬的专业技能，还对工作人员在沟通交流能力方面，心理素质方面，协调指挥能力方面等等都有不同程度的要求。即便生产调度部门的工作人员具有良好的专业技能，但是缺乏团体协作精神与优良的道德品质，那生产调度部门的工作质量也无法得到全面的提升。如果生产调度人员工作总是拖泥带水，那必将无法保障生产过程中的问题能得到及时科学的处理，甚至会直接促使问题的严重化，给企业带来严重的损失。为此，要重视工作人员专业技能与职业素养的提升，才能为煤化工企业生产的顺利进行提供基本保障。首先，企业自身要加大对专业人才的选拔，提高调度管理队伍的整体能力与素质；其次，重视先进管理理念与技术的引进，给企业员工提供更多交流与学习的机会，例如选拔人员进行集中培训与提升；再次，在企业内部营造自我学习的氛围，提高员工自我学习的积极性，使员工对自身树立客观的认识，促使其加强自我学习，由此提升员工的发展眼光与综合应对能力。
4 结语
生产调度工作是煤化工企业管理工作中的重要内容，只有充分保障生产调度管理工作的效率与质量，才能确保煤化工企业的设备运行状况与生产流程的统一性与协调性，从而实现对企业生产状况的精准统计，对未来发展趋势的科学预估。所以，煤化工企业要利用科学的措施保障生的调度管理工作的有效开展，促进企业预期发展目标的顺利实现。
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