摘要：随着现今物质生活的丰富，人们对物质生活的要求也越来越高，同时对建筑物的模式和质量也提出了更高的要求。我们经过对大量的案件的研究发现，整个工程施工经过很长的作业时间，并且是在露天环境当中进行作业，很容易直接受到天气的影响，而导致施工的进度达不到预期要求，所以，要加强企业在工程项目中的质量控制，对施工现场管理进行合理有效的分析，以提高建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；现场管理问题；优化策略
引言
在建筑工程中施工现场管理工作是一个重要的环节，建筑工程的整体质量直接受到管理质量和水平的直接影响，在建筑工程中经常出现的问题大多发生在施工现场，尤其是质量问题和资源的浪费，因此建筑工程施工现场管理是目前十分重要的，需要进一步的加强优化，提高建筑的安全性、可靠性，最终达到能够节约工程成本的效果。想要保障建筑工程的质量，就要加强施工现场的管理工作。
1建筑工程施工现场管理的重要性分析
①加强对建筑工程施工现场的管理可以提高建筑物施工安全，保证质量，在建筑工程施工现场管理与控制的各个环节与细节内，通过强化对材料的管理，对施工人员的管理，严控机械设备的操作，从而最大程度上保证建筑工程施工质量安全；②加强建筑工程施工现场管理可以提高客户的满意程度，改革开放以来，随着人们生活水平的提高，人们在满足物质生活的同时，对精神生活和物质享受有了新的追求，特别是建筑施工事故频发的现状下，人们更加关心建筑工程施工现场管理问题，提高客户的满意程度，有利于提升建筑企业的整体形象，让更多的人认识到企业的管理方式和责任意识，提高施工企业在市场竞争环境下的优势地位。
2建筑工程施工现场管理中存在的问题
2.1施工材料不达标
施工材料是建筑工程中重要组成部分，关系着施工质量，这就需要管理人员对施工材料进行科学管理，确保施工材料质量达到规定标准，从而为施工阶段的开展做出充足的准备。但在实际施工中，有的采购人员素质不高，常常为了个人利益，采购质量较差的材料，并且管理人员缺少对材料的监管，使得质量不合格的材料进入施工现场，这样不仅给工程带来较大的安全隐患，还降低了人们对于建筑工程的满意度。出现这一现象的主要原因是管理人员职业素养不高，没有对材料进行严格检查，使得材料质量无法得到保证，增加了施工风险。
2.2片面追求施工进度而忽视安全管理
随着人们生活节奏的加快，高效成为各行各业攻敌制胜的法宝，而体现在建筑工程施工中，就是加快施工进展，缩短施工周期，以优化工程建设效益。部分企业承包大量建筑工程项目后，为了能够赶上施工进度，常常一个工程没有竣工，施工团队就必须转移到另一个施工现场，或者说建设单位所规定的施工期限较短，这些情况都会导致施工单位忙于赶工，忽略了工程质量以及施工安全。而且，在时刻赶进度的情况下，施工人员任务繁重，夜间频繁加班，在精力不足的情况下，难以顾及施工的安全性，比如说施工设备操作人员，为了加快进展，难免会不按照机械操作规范工作，导致设备失控危急他人安全。
3建筑工程施工现场管理优化策略
3.1质量管理
3.1.1提高工程前期的规划管理力度
在我国的房地产工程项目管理工作中，对工程前期都缺乏管理，使得整个工程的质量以及安全受到了很大的影响，所以为了提高对工程项目的质量管理，房地产公司在工程开工前，就要进行有效的准备和管理，保证整个工程的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程开工前，要对整个工程进行合理的规划，严格勘察地形，做好市场的调查工作，预测工程的风险，然后根据考察的实际情况，进行相应的图纸设计，综合考虑所有的自然、人为因素，做好计算和测量，保证设计图纸能够真实的反映工程的实际情况，为接下来的施工打下良好的基础。
3.1.2强化施工现场材料管理
建筑工程施工现场中材料的成本支出是整个工程支出的重点，因此，想要加强对建筑工程施工现场管理力度，严格管控成本支出，就要从材料的角度入手，强化对现场施工的材料管理。建议材料购买人员在购买材料的时候要求材料供应商出示产品登记证书和经营许可证等厂家证明材料，材料在进场之前需要进行一次抽样检测，检测的结果如果合格，材料可以顺利进场，如果结果不合格，建议将责任落实到个人，禁止所有材料入场，所有相关人员都要被追究责任。材料入场以后强化对仓库的管理，安排专门的工作人员对现场材料进行清点和日常整理，无论是材料入场，还是领取，都需要实时登记，坚持节约的原则，需要多少材料就领取多少材料，避免不必要的资源浪费。确保材料和设备能够在周期内运行，做好设备的防潮工作和维修保养工作，定期对设备进行维修管理，预防风险的存在。
3.1.3竣工后质量管理
工程的竣工后的质量检查，是检验工程质量问题的最后一关，做好质量管理工程，及时发现问题，防止工程投入使用后出现质量问题。工程竣工后，要根据国家的质量检验标准对工程项目进行质量的验收和认定，如果发现问题，要及时改正，保证整个工程项目的质量合格。然后形成完善质量评估报告，对整个工程的质量信息进行有效整合，以便指导今后的工程建设。
3.2安全管理
3.2.1加强施工现场的安全管理及监督
在工作过程中，施工管理人员应该充分认识到自身的职责，提前对建筑设计图进行研究，依据自己对各技术工程的技术水平的了解，综合考量工程的设计方案、工期、施工人员数量、施工设备等各方面要素，编制行之有效的施工进程方案，确定施工安全管理流程，做好安全管理防护措施，在施工前检查施工现场技术设备，排查建筑施工过程可能存在的漏洞及安全隐患。在施工阶段，加强技术规范监管，加强高空作业、电气线路作业等高风险工作的安全防范，制定安全事故突发应急方案。而建设单位及监理单位则应该加强对于施工单位的监督，确保施工方案规划的合理性，以及人员、设施配置的充足性，避免施工单位为了利益而刻意加快施工进度的行为。同时，加强施工现场安全管理的监督，确保安全管理经费的投入，以及安全管理措施的执行，督促施工单位成立安全事故救援小组，完善各项安全救援设施的配置。
3.2.2推广先进适用技术，创新安全管理手段
鼓励有条件的企业利用建筑安全管理评价系统加强建筑安全管理。根据安全管理评价体系，建立相应的安全管理制度。例如，对安全技术管理方面，首先是要强化防止人失误的技术措施和方法，使得员工不发生失误或者即使发生失误也不会产生严重的后果。在施工现场，可用不同的形状、尺寸或颜色的标识物防止安装、连接操作失误，采用连锁装置强制性地防止误操作，采用误动自锁装置使人失误无害化等。
结语
综上所述，建筑项目现场控制工作是确保建筑项目安全质量的一个关键形式，是一个非常繁琐的系统性项目，在作业的过程当中一直有非常关键的作用与意义。要求相关人员有着较强的专业知识技能以及责任意识，帮扶场地的作业人员展开相关的施工作业，开展好作业场地的控制工作，保障项目建筑的作业开展得更为标准，降低安全事故出现的概率。在建筑作业的过程中，使用科学的手段进行控制管理，建立起一个优质的品牌形象，强化整个企业的市场竞争实力。
参考文献：
[1]李仁大.浅谈如何优化建筑工程现场管理工作[J].中国高新区，2018（9）：226.
[2]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2017（23）：263+265.
[3]张魏忠.浅议工程项目管理及施工现场管理[J].江西建材，2016（5）：294+300.
论文作者:刘顶虎
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 材料论文; 工程论文; 质量论文; 作业论文; 安全管理论文; 《基层建设》2018年第31期论文;