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摘要：建筑工程施工技术水平在建筑规模的不断壮大下也有了相应的提升，建筑施工的重要技术就是高大模板的施工技术，作为建筑施工中的主要组成部分，建筑行业发展起到关键性作用的就是高大模板水平的高低。只有提升高大模板施工技术的水平才能推动施工技术的全面提升，才能让建筑施工的整体水平稳步发展。本文对加强土木工程施工项目质量管理的对策进行分析。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
土木工程的质量问题是整个土木工程建设任务的核心，在土木工程建设过程中，必须要牢牢树立质量安全意识，把质量问题真正重视起来，在施工过程中，从管理层到施工人员，从最开始的项目规划到最后的质量检测，我们时时刻刻都要紧抓质量安全问题这个命脉，积极改革创新，探索新的技术，不断发现质量管理中存在的漏洞并及时改善，学会从多个方面对可能影响质量安全的因素进行分析和控制，促进土木工程质量管理问题得到不断的进步和改善。
1管理中存在的问题
1.1体系不健全
建筑企业中，大部分只注重施工，所以在监管部分做得不到位，聘用的监管人员专业素质不高，实践经验缺乏，施工阶段中无法尽到应有的职责。不仅如此，建筑企业还应该知道监管工作贯穿于项目工程的始终，从最初的设计到工程顺利竣工，这一过程中的每一个环节都需要严格把关，即便一个小的细节出现问题，也会给整个工程的质量带来影响。但是，在目前很多的土木工程项目管理当中，监管范围有限，只局限于项目施工阶段，其他阶段置之不理，导致其他环节的问题不能及时发现和处理，影响整个工程项目的顺利进行。
1.2施工质量管理中存在的安全问题
土木工程施工中所遇到的涉及到安全管理的问题通常有安全管理、场地行为和安全技术管理等几个方面。土木工程项目中的安全管理工作主要是指项目施工过程中施工机械机具能否正确、安全的得到指挥和操作；场地是否具备高空施工作业的安全设备；所有进入施工场地的管理人员、施工人员和外来人员是否有佩戴安全帽；是否对施工场地进行了及时的清理和疏导等。安全问题，在土木工程项目的施工质量管理中指现场施工中所有涉及到安全的问题。根据每个土木工程项目的不同特点，结合各个工程的实际具体情况，制定对应的相关安全技术措施，每个土木工程项目都应有其自己的一套安全管理措施。
1.3施工周围的民生环境管理
土木工程施工时周围环境的管理和保护比较重要，施工过程中势必会影响到附近居民的生活环境和质量。施工过程很容易因为施工噪音、粉尘污染等因素危害到施工人员和附近居民身体健康。管理者如果不能及时采取有效措施加强对施工环境的合理维护，必然会导致环境的污染和破坏，甚至会引起居民的反感投诉导致危及施工人员的生命安全等一系列问题，这些问题就会致使施工项目不能及时开展进而影响施工进度。
2管理问题应对策略
2.1提高全面素养
土木工程项目施工质量管理的影响因素中，施工管理人员素质是其中之一，这一因素的存在，也能够直接影响项目的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑企业当中，企业管理者对于工程的施工会更加重视，因而忽视施工管理，配备的施工质量管理人员文化素养不高，为了提升施工质量管理水平，企业领导者需要重视施工管理人员的专业素养提升。施工管理水平的提升，可靠的人力是保障。为此，企业需要投入一定的资金吸引新的优秀员工参与到施工管理当中，对于企业原有的施工管理人员，需要定期开展专业培训，具体可以从这几个方面入手。第一，要利用高新吸引管理能力强的施工技术好的高级工人，利用他们对原有的老员工进行培训，以便提升整个施工队伍的专业素养。同时，优秀的施工和管理人员，可以将优秀的施工方法进行传授，以新方法提高施工质量和管理水平。第二，则需要加强施工和施工管理人员的监督和考核，在施工管理中，要对施工人员的技术和操作技能进行检查，避免由于人为因素带来的问题。另外，设置晋升制度，以激励方式带动施工人员和管理人员积极性，将施工和管理质量做到最好。
2.2提高施工的质量管理水平
提高施工的质量管理水平，首先，应该将公司的质量控制措施落实到每个项目的每个环节的每一项质量管理工作；其次，根据土木工程项目的具体情况和要求建立相应的质量管理对策，并将这些对策落实到实处，使其真正的发挥出作用；再次，对土木工程中的材料和机械机具进行科学的计划和管理。工程选材是影响工程质量的直接因素，构成土木工程的主体，故而，应对土木工程材料进行有效的质量管理。另外，施工机械机具是除了人员和材料外另一个占据着重要位置的工程要素，只有充足的施工设备的支撑，土木工程才能顺利施工成功，机械机具不仅影响到施工项目每个阶段的施工时间节点和竣工时间，还影响到土木工程的整体质量水平。
2.3完善监督体系
对于土木工程的项目质量管理，要加强完善管理监督体系，根据实际项目的施工情况，制定符合实际情况的、易于被理解和接受的管理监督体系，提高管理人员的整体素质，对施工过程严格进行监督和管理。建立赏罚分明的监督体系，对于不负责任，徇私枉法的监督人员，要给予严重警告并进行处罚，加大对这部分人员的打击力度。建立透明公正的监督体系，对每个项目的监督和检测都要有详细的记录和负责人签字，责任到人，公正严明。对于工程使用的材料和设备应进行严格的检查，材料的选择是施工项目的第一步，而良好的施工设备可以保证施工任务的顺利完成。
2.4建立健全各项管理制度
企业在施工管理过程中要完善并落实好公司的各项规章制度。土木工程的施工项目经理必须严格执行公司的规章制度，要在施工现场实地考察、监督施工质量，同时根据施工场地的具体施工实际情况，对位相关人员有明确其岗位责任制，对于工地管理人员也要明确其岗位职责，用条文的形式张贴在办公室，使其做到依规而行，使工作人员不能逃避职责，责任落实到位；工程项目部要结合具体实际的施工作业情况，建立相关的检查考核制度，例如：调度会和分析会，以及要建立资料挡案制。在实际施工过程中，工地负责人要强化计划管理，对于施工项目的总进度要求和实际的施工进度能够做到及时修正施工作业计划的工作，使其对于施工进度的重要节点能够把控好，使其施工工作能顺利完成。
结束语：
对施工建设项目运行的整个过程对其进行系统的管理工作是土木工程施工项目质量管理的主要内容，是否能够全面实施项目质量管理制度，实施的程度直接决定工程的整体质量。加强土木工程施工项目的质量管理，具体是指加强对于土木工程实施过程中,在分配各项资源时能够做到合理有效。在具体施工的环节中所汲及的显性及隐性问题，即在总体策划工程的建设用材、工程设计时，对于在施工环节中所遇到的不利因素能够统筹兼顾。土木工程施工项目的质量管理，既是对施工者本身所提出的目标和要求，又是对工程建设质量和工作者自身素质的提出的要求。
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论文作者:孙博宇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/25
标签：土木工程论文; 质量管理论文; 土木论文; 质量论文; 管理人员论文; 施工项目论文; 工程项目论文; 《防护工程》2018年第29期论文;