摘要:随着经济社会的不断发展,建筑工程管理的内容逐步增多,范围也因此增广。经济发展推动建筑工程革新,传统管理方式已然不能满足当前建筑工程发展,将创新模式引入建筑工程成为必经之路。基于此,本文首先简单介绍了建筑工程中创新模式的意义,随后结合当前我国的发展情况,浅谈创新模式的应用及发展分析,以此来供相关人士进行交流参考。
关键词:建筑工程管理;创新模式;应用发展
引言:
建筑工程是一个集目的性、特殊性于一体,投资额较大、工期一定的任务,建筑工程管理则是工程从开始到竣工结束,围绕项目展开的监督改进工作。当前社会的科技水平不断提升,建筑企业在此机遇下做大做强。地基是施工中的根本环节,本文基于此研究分析创新模式在建筑工程管理中的作用和价值,分析创新模式的应用和发展,为企业创新更高的效益。
一、创新模式在建筑工程管理中的意义
经济发展为建筑行业带来全新的发展机遇,且随着城市化进程的不符按推进,建筑行业的地位稳步提升,逐步成为我国的支柱型行业。然而行业在扩大、实力在增强,建筑企业之间的竞争也更加激烈。因此只有提升企业经济效益,加强工程管理力度并完善创新模式,企业才可更好地立足于行业。
创新模式后,企业拥有更加先进且科学合理的管理理念,这对于建筑施工而言是必不可少的。创新模式给施工管理注入新鲜血液,为建筑工程企业的谋生和发展带来坚实而有力的保障。并且良好的模式有助于优化企业的资源配置,不同部门的管理人员在模式的安排下各司其职,工作效率提升,工作职能得到发挥,最终呈现出来的结果就是工程质量明显提升,经济效益增大。
二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
(一)建立创新思想
对于建筑工程而言,先进而又创新的思想和意识是管理的基础,想要落实创新模式,企业首先必须拥有创新理念。作为地基施工的技术工作人员,在工作中首先要意识到创新思想对施工管理的推动作用,开拓原本的思维,将技术和创新融合在一起,这样才能更好地保证施工的质量与安全,避免豆腐渣工程。为了实现这个目标,相关的管理人员应当做好宣传工作,加强创新意识的宣传和教育,让基层员工明白创新模式的意义。虽然在当前的施工管理中,安全意识的地位已经逐步提升,监管不力带来的安全事故依旧造成不少工程出现延期、损失等问题。摒弃重视效率,轻视质量的传统思想,并意识到可持续发展的观点和价值是减少施工问题的重要方式[1]。建立创新思想也可通过提升工作人员素质和引进优秀人才实现,必要的培训使得先进思想深入员工心中,并可在施工和管理中落实。而引进的优秀人才具有先进的思想,并能将此思想在工作中宣传和渗透,最终创新管理模式深入人心。
(二)健全管理体系
工程企业和项目主办方应当及时签订建筑工程管理协议,协议规定各个员工在工作中需要完成的任务和责任,使得双方关系归结为契约关系,责任明确。这种协议方式与传统合同不同,协议内容更为详尽,明确规定业主方、投资方和监管公司的权利与义务。多方相互影响、相互促进,共同保证项目工程的和谐与稳定,使得工程可以持续而又高效的进行。随着信息技术的发展,管理体系在互联网技术的帮助下更加完善且稳定,信息平台记录各个员工的责任和工作进度,施工项目尤其是地基这样的基础工程,也能在网上模拟技术方案,这给管理带来便捷,是适应当下科学技术发展的一种良性管理体系。图1为建筑工程管理体系[2]。
图1 建筑工程管理体系
(三)健全责任成本管理制度
除开从根本上意识到创新模式的意义,将工作与责任挂钩也是当前创新管理应用和发展的一种重要途径。当代的创新模式要求建筑工程企业健全工程管理体制,将工程管理与薪资挂钩之后,企业内的工作人员才能更加愿意接受管理并合理安排管理。这样一来,企业内部竞争力明显提升,稳定有序的监管使得企业的口碑和形象更上一层楼,成本也适当降低。因为传统的管理模式存在明显的权责不统一情况,员工与员工之间相互制约的作用不明显,执行力低下。针对这一情况完善奖惩制度,可谓是用最低的成本创造更高的经济效益,拿地基施工来说,负责人各自负责一部分环节,环节出了问题可较迅速地找到相关负责人,工程质量稳定则员工享受更高的奖励。这样科学化的管理使得建筑工程的工作人员们在工作中拥有更高的动力,考核制度也使得工作积极性和效率稳步提升。图2 为创新的责任管理制度[3]。
图2 责任管理制度
(四)管理模式应用
创新管理模式的应用涵盖整个施工环节。首先在建筑工程正式的施工开始之前,相关工作人员应当进行考察工作,针对施工环境和工程预算制定出一个合适的管理目标,这为全方位、多层次管理好建筑工程打下坚实的基础。在此之前,企业对工程管理应当有一个较为充分的认识,这样全体工作人员才可及时针对施工图纸问题,找到解决的相应对策。其次,在具体的施工管理过程中,施工技术及相关负责人员选用系统性、动态性的管理方式。例如在进行地基施工的过程中,施工人员根据现场观察的地形情况小幅度调整施工方案,把误差控制在合理的范围内。这样即使施工过程中出现问题,施工各个环节也能稳定进行,施工有弹性。最后在施工工程验收和竣工阶段,监督检查人员必须严格按照相关管理的要求,对每一项工序进行质量验收和管理,在现代化仪器的帮助下高效检验工程质量,这种措施不但可以保证整个工程的质量,而且能够防止施工中出现的漏洞,保证工程的稳定性和安全性[4]。
三、结束语
建筑工程离不开施工管理,完善的管理机制和高效的管理水平直接影响整个建筑工程的管理系统。地基只是施工管理的一个部分,但建筑企业想要在整个行业中取得一个较为稳定而强势的地位,就必须建立创新的管理模式,培养或引进高素质的人才,最终达到提升建筑工程管理质量的目的,为企业建立一个较好的形象,这是企业中每个员工责无旁贷的事情。
参考文献:
[1]刘志刚[1],陆素娟[2].建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材,2018.
[2]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材,2017(10):295-295.
[3]李德全.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(17):37.
[4]陆彪.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].四川建材,2017(2).
论文作者:黄志敏
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/14
标签:工程管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 模式论文; 企业论文; 地基论文; 新模式论文; 《建筑细部》2019年第6期论文;