贵州中黔建通建设工程有限公司 贵州贵安 550003
摘要：随着时代的不断进步和发展，人们对建筑工程的质量和施工技术提出了新的标准和要求，传统的建筑工程施工技术管理已经无法跟上社会的需求，所以，必须要在技术管理上有所创新。本文分析了当前建筑工程施工技术管理存在的问题，并针对问题进行了技术管理研究创新。
关键词：新时期；建筑工程；施工技术；管理；创新
引言
建筑工程施工技术管理对整个建筑工程有很大的影响，关系着建筑工程的正常施工和计划的实施，决定着工程的质量。要想在新时期快速的发展，就要通过技术创新、完善管理和提高效率等方面，确保工程质量、节约工程成本，推动建筑行业健康快速发展。
1当前建筑工程施工技术管理的现状
1.1施工技术管理的优势被忽视
管理观念水平的提升需要一个漫长的时间，这也是制约我国建筑行业发展的重要因素。虽然我国建筑工程施工技术发展比较迅速，但是，由于我国相关的指标和理论起步较晚，所以施工管理观念比较落后。许多小型建筑企业完全忽视了施工技术的重要性，只是追求短期巨大的利润。由于企业对施工技术缺乏重视，只是达到国家的基本要求，所以施工技术管理水平很难得到提高。
1.2施工技术管理制度存在缺陷
施工技术管理制度不完善，导致责任划分不清楚，执行过程中，常常出现纰漏，严重降低了工作效率，究其原因，主要是管理制度的不完善，导致管理工作不明确，开展施工技术管理比较困难，无法实行有效的施工管理。另外，建筑工程是一个非常庞大的项目，所以管理人员的工作量非常大。而因为施工技术管理制度不完善，所以，在执行的时候，经常会出现资源浪费的情况，提高了企业的成本。
1.3施工技术管理人员素质低下
当前，建筑工程中的质量问题不断出现，其大部分都是由于在施工过程中管理松懈所造成的。第一，企业为了利益最大化，找了一些素质不高的管理人员。在劳动力方面，大部分劳动力都来自于农民工，农民工的专业素质都不高，技术不全面，并且也没有对他们进行专业的培训，严重影响建筑施工现场管理。第二，由于管理人员比较松懈，并没有严格检验材料的质量，让质量有缺陷的材料流入工地，这会严重影响工程的质量。第三，管理人员应该严格规范设备的使用标准。但是工人态度松懈，操作不按照使用标准，让施工现场存在较大的安全隐患。
2建筑工程施工技术管理的创新
2.1建立完善的施工技术管理与创新机制
建立全面而又完善的施工技术管理与创新机制是实现施工技术管理与创新的重要保障。首先企业要建立健全符合企业实际及建筑工程建设特点的管理制度，为施工技术管理与创新的顺利推行创造条件。完善科学的管理制度能够使建筑工程各阶段工作有章可循，能够实现对人员及设备的规范化管理，保证建筑工程各项工作的顺利进行。其次明确各施工阶段的技术管理标准，落实各施工环节的技术管理办法。在实际施工中，要求施工人员严格按照合同规定，遵循国家相关行业施工技术规范，确保施工技术规范、合理，严禁违规操作与私自更改技术标准。最后加强对施工过程中的质量控制和安全监管。企业要有专门人员对工程完成情况及在建情况进行监督检查，对发现的质量问题和技术缺陷及时进行纠正和整改。同时加强对工程重点部位、危险部位的排查力度，及时消除安全隐患，并就各种潜在危险因素进行分析和评估，制定相应的预警应急方案，保障工程的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2明确管理职责，消除工程隐患
建筑工程项目的施工技术负责人要根据工程特点，明确建筑工程建设环节中各部门的施工技术管理目标及职权范围，将任务目标进行分解，层层落实到具体的岗位和人员身上，一旦因施工技术出现问题，能够迅速找到相关责任人并作出处理，只有这样才能形成严密的施工技术管理体系。在实际建设阶段，各区域负责人要以施工图纸为指导，根据工程建设的具体情况实现图纸与现实情况的有效结合。对工程建设阶段的各项数据测算、施工材料质量把控、材料消耗、技术规范等进行监督管理，以便及时发现施工过程中的各种不足和缺陷，进而制定整改措施加以改进和提高。
2.3加强施工技术的创新与变革
新时期下建筑行业如果缺乏对施工技术的创新与应用，势必会跟不上市场发展的脚步，因此建筑企业必须根据市场发展需要，结合现代工程的建设特点，实现对现有技术的创新与改革，以现代化的施工技术实现对建筑工程质量和效益的保障。随着建筑工程建筑形式的多样化及建设难度的增加，越来越多的新技术、新工艺、新材料被开发出来，所以在建筑工程施工技术的管理与创新中，建筑企业应根据自身工程特点和企业实际情况，注重对新型施工技术的引进与应用，及时淘汰老旧、落后的施工技术。为确保新型施工技术的应用效果，企业应注重对新技术具体应用的检查和分析，以此降低因新技术应用不合理造成的施工进度及对工程安全的影响。
2.4控制企业成本，深化成本创新管理
面对激烈的市场竞争，企业要想获得更好的生存与发展，只有在保证施工质量的前提下实现对成本的有效控制，才能为企业创造更大的经济效益。所以对成本实施创新管理是企业提高核心竞争力的需要。在新的经济发展时期，传统的成本管理方法存在的一些弊端严重影响到成本管理的顺利开展，企业必须及时转变管理理念，充分认识成本管理的重要性，努力发现实际工作中降低成本的有效方法，从整体上降低建筑工程的生产成本，为深化成本创新管理提供可行性依据。如通过制定材料消耗计划，实现对施工阶段材料消耗的有效控制。企业要及时展开市场调研，准确把握市场发展规律及发展趋势，在不断提高生产效率的前提下，实现对人员、物资等的科学配置，最大限度的发挥物资和人员的优势，降低各种质量缺陷和材料损失。企业应从全局和整体考虑，加强对成本管理的统一协调和规划。
2.5注重高素质人才队伍的建设
加强建筑工程施工技术的管理与创新离不开高素质人才队伍的支持，建立一支技术硬、专业强、素质高的人才队伍是促进施工技术管理创新的重要手段。人才作为施工技术管理与创新中最活跃的资源，其综合素质的高低关系到施工技术管理与创新工作的质量与水平。因此企业应加大对人才队伍的培养与管理力度。一方面企业要重视对专业技术人才的引进和应用力度，提高入职门槛，通过优厚的福利待遇吸引社会上优秀的人才；另一方面企业要加大对现有人才的培养与管理力度。企业要利用引进的高技术人才实现对现有人员的培训与指导，同时可定期聘请专家学者到企业进行理论培训和技能指导，提高现有人才队伍的知识结构水平和实操技能。同时企业可通过技能比武或理论知识竞赛的方式，来实现对人才队伍学习情况的检验。通过对比赛中的优胜者表彰的方式来不断激发人们的学习热情。
结语
综上所述，建筑工程施工的科学管理实施有利于提升企业的经济效益和工程施工质量，能有效地控制施工过程中各项技术参数，从而达到预控目的，以此降低质量成本，从而提高企业经济效益。还能科学地将技术管理工作的施工质量提高，加快建筑工程施工企业管理体系的完善，提高市场竞争力，促进有效地发展。
参考文献：
[1]卢海军.试论新时期建筑工程施工技术的管理与创新[J].居舍，2017（19）：114.
[2]施海囝.论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].住宅与房地产，2016（3）：149.
[3]黄其虎.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].建材与装饰，2016（53）：136-137.
论文作者:徐明华,王加足
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第23期
论文发表时间:2019/7/22
标签：施工技术论文; 建筑论文; 企业论文; 技术管理论文; 建筑工程论文; 工程施工技术论文; 工程论文; 《建筑模拟》2019年第23期论文;