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摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展都得到了快速的提升。与此同时，在新形势下，我国建筑建设水平不断地提高。建筑工程是建设事业重要组成部分。项目管理水平愈高建筑工程施工水平也会提高。然而，就目前现状而言，部分施工单位项目管理处于停滞不前状态，不利于协调建筑工程施工工作。因此，研究项目管理改革措施对发展建筑工程事业具有必要性。本文主要分析建筑工程中项目管理的重要性，提出关于建筑工程项目管理的改革方式。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：项目管理；建筑工程；重要性；措施
引言
因不具有较好的环保性，又有较长的周期性，并且还有工程施工效率相对较低的原因，影响了我国传统建筑工程项目的发展，已无法适应时代的进程。因此，要对传统的工程施工方式进行改革，为有效的缩短施工周期，有效的针对施工质量与加大环保节能性能进行合理的提升，在建筑施工过程中，提倡建筑施工的项目管理。
1工程造价的相关内容
工程造价的相关内容主要是：建筑工程造价，即工程项目预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装的价格和建设工程总价格。从投资者的角度来讲，工程造价工作能够对工程预期的资金作出大体的预算，将建设过程对应为固定资产或无形资产的形式，并一次性计算其费用的综合，为方案的决策等环节提供数据支持。项目工程造价要根据设计文件的相关内容为依据进行，而不是盲目的进行市场预算，在设计方案中挑选更为适合的建筑图纸，也是工程造价的工作任务之一。工程造价师要了解当下国家对建筑的相关要求与政策，在保证工程施工建材质量的同时合理的控制工程成本，才是造价工作的基本要义。
2项目管理中存在的问题
项目管理中存在的问题主要是三个方面，首先是安全管理问题。虽然很多施工单位能够将文明生产、安全第一的标语挂在最显眼的位置，但是通过调查发现，在实际施工过程中并没有采取相关的安全管理措施，其中比较典型的现象是对安全设备的维护重视程度不够，安全管理只停留在表面。其次是质量管理问题。建筑质量与国家、社会、人民的财产安全、生命安全有着重要联系，因此要重视质量管理，但是在实际施工过程中一些企业往往只追求经济效益，忽视相关法律法规，对于施工过程中存在的质量问题不够重视，造成建筑质量不达标等问题，给国家、社会和人民的生命财产安全带来巨大威胁。最后是施工进度管理不到位。在建设建筑工程项目的过程中，为了能够达到控制建设成本的目的，需要做好工程项目的建设进度控制工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，在具体开展工程项目建设工作的过程中，工期延误的现象比较常见，而且项目的管理工作者也无法做好科学合理地掌握施工内容，对于施工难度的了解不够，无法及时督促施工人员按照施工流程开展施工作业。此外，管理工作者没能充分了解影响工期的因素，并且没能采取预防性的针对措施，一旦有突发事件产生，则很容易出现延误工期的现象，从而就会使成本不断增加。
3建筑工程施工中项目管理的有效策略
3.1注重对项目质量的管理
建筑工程施工中项目管理的有效策略之一是注重对项目质量的管理。工程项目的建设质量可以体现出其建设价值以及建设意义，因此，建设项目的管理工作者需要做好建设项目的质量监督以及管理工作，该方面的工作内容主要体现在以下方面：（1）各施工单位需要做好技术交底工作；（2）在开展项目施工作业之前，要求项目管理工作者彻底检查施工现场；（3）做好各个环节的质量监督管理工作，做好以上三个方面的工作，才能够从根本源头上有效确保项目的建设质量。
3.2对工期进行严格的控制
建筑工程施工中项目管理的有效策略之二是对工期进行严格的控制。进度管理是项目管理工作中的关键内容，为了有效保障工程项目的建设进度，需要按照工程项目的施工工期顺利进行，施工单位应该严格控制工期，此外，对于影响施工工期的各项因素，需要做到仔细分析，并且要制定出科学合理的解决机制。同时，还应该科学安排工程项目中的交叉施工。将交叉施工方案灵活地运用到工程项目建设工作中，达到提升工程项目施工效率的作用。此外，施工单位还应该严格按照施工进度要求，制定出应急方案，以免对施工进度产生影响，这样一来才能够有效确保整个工程项目的建筑工程施工进度不受影响，确保整个工程项目的高效开展。
3.3加强成本控制干预
建筑工程施工中项目管理的有效策略之三是加强成本控制干预。随着建筑工程难度的提升，建筑工程项目管理的重要性逐渐变得明显起来，成本控制作为项目管理中的重要环节，也承担了较大的管理职责，在保障建筑工程施工质量上发挥了关键性作用。为了加强对建筑工程的整体管理力度，相关部门应对成本控制进行干预，以下对其提出相关建议：第一，我国建筑部门应该对建筑工程项目管理中的成本控制构建详细的落实和推进规划，并将成本控制水平作为建筑工程施工前和施工中的重要评定因素，以发挥成本控制在建筑工程中的重要作用；第二，在建筑工程实际施工中，进行成本控制时，建筑工程项目负责人应对成本控制进行灵活性应用，在保证建筑工程施工质量的基础上，对成本控制进行更新和细化，以提升成本控制在建筑工程中的作用效果，进一步保障建筑工程项目管理的有效性，为建筑工程的稳固施工建立牢固基础。
3.4定期进行培训，不断提高施工人员的整体素质
建筑工程施工中项目管理的有效策略之四是定期进行培训，不断提高施工人员的整体素质。建筑工程是一项非常复杂的工程，为了保证施工质量，必须要不断提高施工人员的整体素质，因此，管理人员可以定期组织培训，让施工人员了解并掌握最先进的施工技术。与此同时，还要多组织施工人员进行施工经验交流，企业也可以组织施工人员外出进行进修，吸取其他企业的成功经验。施工人员也要不断学习，提高技术，丰富技能，可以让施工人员进行在线学习，利用互联网技术，以网课的形式进行自学，同时将学到的理论知识运用到实践，提高运用能力。在对施工人员进行培训的过程中，也要培养施工人员的安全意识，可以让施工人员学习安全手册，全方位对施工人员进行安全教育，可以采取激励政策，在施工人员之间进行安全知识问答竞赛，将安全意识的重要性深深植入施工人员的心中。
结语
总之，高效的项目管理能够确保建筑工程建设项目的顺利实施，并且要使工期、质量以及成本都满足预期目标，在不同的项目施工作业中，应该按照工程项目的实际情况，结合以往的施工经验，编制出项目管理手册，从而有效确保项目管理充分发挥出相应的作用。
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论文作者:毕晓军
论文发表刊物:《防护工程》2019年14期
论文发表时间:2019/11/13
标签：项目管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 工程项目论文; 工期论文; 工程施工论文; 《防护工程》2019年14期论文;