关键词：建筑工程；项目；风险管理
经济的发展与科学技术的进步，促进了市场经济的快速发展，各行各业之间的竞争日趋激烈，建筑施工单位在运行过程当中也面临着诸多的问题。建筑工程，特别是一些大型的工程项目。因为本身存在施工周期短，施工工作繁琐，投资大等特点，致使项目在建设过程当中就会出现诸多的经营风险。所以，对建筑工程施工项目实施风险管理工作尤为关键。
1项目风险管理的概念
近年来，随着我国经济不断地发展，房子已经成为了每个人的刚性需求，人们对建筑物的质量与功能的要求也越来越高，在我国建筑行业的发展过程中，项目风险的重要性逐渐凸显出来。它的重要性主要体现在建设施工完成后的工程质量以及对后期建筑物的使用情况的影响。建筑工程基建项目风险管理也是一个极其繁琐又复杂的工作，影响其安全性与有效管理的因素有很多。工程项目建中的任何一个环节或者阶段出现问题或者失误，都可能导致风险发生，对国家以及企业带来巨大损失。项目风险管理主要指的是在将现代工程技术与诸多学科相结合，比如管理学、综合经济学、计算机科学以及控制论等，并结合当前建筑项目的司机情况，充分发挥高科学技术的优势，从而降低建筑工程施工中存在的安全隐患，逐渐形成一种边缘学科。也就是说项目风险管理是一门结合了多重学科的一种新型管理学科，从本质上讲，它是项目管理学的一个重要分支，同时也是项目管理人员与学者必备的一项决策技术。
2建筑工程施工项目风险管理的现状
2.1风险防范的意识薄弱
风险管理在我国建筑施工行业并未得到有效推广，许多管理者对风险管理了解不够，风险意识薄弱。虽然建筑企业采取了一些风险管理措施，但往往达不到预期的效果，而且措施局限于传统的工程项目质量、进度、安全等方面，缺乏风险管理的系统性以及明确的风险管理目标，缺少风险识别、分析评价等过程，往往处于被动地位。
2.2尚未建立风险管理信息系统
风险管理信息系统对企业风险管理具有重要的作用，但由于我国建筑施工企业风险管理的长期缺失，导致了绝大部分企业并没有建立风险管理信息系统。如投标过程中，为了尽可能多地获得项目，盲目投标却没有对项目、竞争对手进行彻底详尽的分析，导致中标率低下；又如建设项目建设周期比较长，施工过程中外界条件可能发生各种变化，企业对这些变化风险未进行有效的评估，风险来临时只能依靠临时决策处理风险，往往付出巨大的代价但成效却不明显。
2.3风险管理机制不健全
建立机制依赖于相关部门在管理过程中建立管理内容。风险管理对于大多数建筑企业来说是比较陌生的。企业和项目中没有专门的风险管理机构和人员。企业管理过程中没有风险管理内容，不能制定有针对性的风险防范措施和措施，当风险突然来临时，化解和抵御风险的能力差，造成巨大损失。
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3建筑工程施工项目风险管理原则
3.1全方位控制原则
为了避免因工期不满而出现施工质量以及安全问题，在建筑施工项目管理工作中，应当将质量、进度、成本、安全等综合要求放在首位，相互联系，相互制约，从而开展全方位、全过程的施工项目管理控制。
3.2服务原则
为了提高建筑提升，满足用户实际需求，需要不断提升施工方服务，强化施工项目管理。
3.3预防为主原则
在建筑施工过程中，预警机制的建立与落实是为了落实预防为主原则的重要表现，在整个建筑施工过程中，要以积极的事前预防行动代替消极的事后检测，通过切实有效的预防控制措施，达到保证施工质量、保证进度、保证施工安全的目的。
4建筑工程风险管理的措施
4.1分析与评价存在的风险
风险的识别离不开风险分析与评价，伴随着风险识别，进行不断的分析和总价，对风险因素发生的概率和影响、范围进行评价，利用从这些风险影响中得出总的建筑施工影响，从而更清晰的了解主要风险因素，最终达到促使项目管理人员能够及时采取有效的防范措施来降低风险危害、减少对项目的不良影响。这一过程足以量化风险的不确定性，来评价其潜在影响。
4.2防范自然环境风险的有效措施
自然环境风险的不可预见性加大了工程项目的风险，风险管理人员首先要深入了解施工项目周围的自然环境，根据得到的信息和招标方一同讨论如何应对自然环境风险，要尽量减少自然环境风险带来的经济损失。如果施工项目遭到了自然环境风险，施工项目的管理者一定要在第一时间做好应对工作，之后再与委托方协商解决遇到风险的问题。
4.3加强合同的风险管理
利用各项目的不同特点，选择科学的合同形式，是有效降低施工合同风险的重要途径。例如，施工单位具有一定的地质条件稳定性，突破计划成本的实际成本很小，风险较小。因此，可以采用总价合同的价格，采用风险控制策略，改变与项目发生较大风险和两大变化的项目。应采用单价合同法，采用风险转移策略将工程变更风险转嫁给甲方。由于工程造价的不可预测性，无法对工程造价进行估算，否则会造成较大损失，它只能采取成本加酬金合同，并将所有的工程风险转移给施工方。此外，加强索赔力度，防止严重的风险损失是承包商的一个好选择。
4.4加强对施工成本的控制
作为工程管理的项目经理，项目经理最重要的工作是做好成本控制工作，即在项目成本形成过程中对项目中的各项费用进行指导、约束和规范，并对项目的内容进行调整，以确保在项目中使用的各种资金可以控制。在计划成本范围内，可以更好地达到项目成本目标。项目施工成本控制可以有效地帮助项目降低成本，提高企业的经济效益，在激烈的市场竞争中，可以提高企业的竞争力。
4.5积极采取技术性对策，回避、减轻、预防、分散和自留项目的风险
项目回避风险的对策：如果对项目威胁太大，风险量和发生的可能性都很大，企业难以承担和控制风险，便应当在承包之前放弃承包或在实施之前毅然放弃项目实施，以免造成更大的风险损失。项目减低风险的对策：这种对策可降低风险发生的概率或减少风险发生后的损失量。
5建筑施工风险管理
现在工程项目由于规模大、投资大等因素影响，在施工过程中面临着多种风险，且不同风险之间存在着错综复杂的关系，严重影响到建筑工程项目管理质量。因此，对于建筑施工企业而言，风险管理是必须正视的重要问题。为了有效规避施工过程中的各类风险，首先，应对施工项目进行科学的分析及论证，发掘施工过程中各类可预见或不可预见的风险。其次，施工过程严格遵守国家相关规范，严格按照施工标准及设计要求施工。再次，关注施工现场风险管理，为了加强施工过程控制，需配备足够人员对每个施工环节进行严格把关，在确保工期同时，也要严把质量关，注意安全生产。
6结束语
建筑工程施工项目风险管理工作是一项综合性极强的工作，具备长期性以及复杂性的特征，相关工作人员应该对各项风险因素进行认真、仔细的分析，积极提出解决措施，从而更好地提高施工单位风险管理工作水平，促进建筑行业能够有更好的发展。
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论文作者:田伟伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/31
标签：风险论文; 风险管理论文; 项目论文; 过程中论文; 工程项目论文; 自然环境论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;