摘要：伴随我国社会经济的快速发展，建筑行业取得了很大的进步。同时在科学技术的带动下，越来越多的施工技术涌现出来。在建筑施工过程中，合理进行现场施工管理，能够保证建筑工程的有序进行，最大程度上保证工程质量。对此，相关工作人员需要准确、全面的掌握建筑施工现场管理要点，并加大现场管理力度，只有这样才能促进建筑工程的不断完善。本文将对建筑工程土建施工施工现场管理策略进行分析，谈一下个人的观点和认识，以供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略
近年来，由于建筑行业的不断发展，建筑工程建设数量不断增多，建设规模日益扩大，越来越多的施工技术不断涌现。为了使建筑工程的施工质量得到有效的保证，需要对施工现场进行全面掌控，同时采取有效的现场管理措施，只有这样，才能保证建筑工程项目保质保量的完工。
1 强化建筑施工现场管理工作的重要地位
在工程建设阶段，施工现场管理是非常重要的，施工现场管理工作的有效与否直接关系到工程的质量和工程能否顺利完成。在实际工作中，施工单位应改进和完善现有管理制度，细化各个阶段的管理任务，提高施工现场管理的有效性。近年来随着社会不断进步，建筑行业也呈现出快速发展的趋势，建筑施工项目的类型越来越多，而且项目也更加复杂化，由于工种分散再加之施工环境等方面因素的影响，使得施工现场中事故现象层出不穷，给施工人员的生命安全造成了一定的威胁，所以强化施工现场管理工作，对人员进行合理分工，确保各个阶段得以有序实施，是建筑企业良性发展的重要保障。
2 建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1 有效保障施工材料质量及设备管理
相对于建筑工程施工现场管理的其他部分，建筑材料的使用在很大程度上影响了土建工程施工质量和后期人员使用质量，因此，施工单位必须对施工材料质量问题以及设备管理问题给予极大的重视，为了做好这部分环节的工作，我们可以从以下几点入手：第一，要确保施工现场材料供应及时以及质量良好，优先选择质量好、口碑较好的建筑材料，同时为了保障材料使用的及时性和充足性，在施工开始前在有条件的情况下，可以适当的多准备一些建筑材料，以保障建筑施工工程的顺利开展。第二，选择专职材料以及设备管理人员，在建设材料进场前安排专职的施工现场材料管理人员，通过材料管理人员对使用的建筑材料进行分类与进场前的验收检查，使得施工材料的质量得以保障并且安置科学，方便现场施工人员的使用；通过设备专职管理人员，使得设备使用科学合理，防止现场工人对施工设备随意使用，造成建设现场不安全因素发生。
2.2 优化施工安全管理
2.2 施工现场的安全指导
首先，所有进入到施工现场的人员都需要佩戴安全帽，对于不佩戴安全帽的施工人员，可以对其进行惩罚，从而使其安全意识提升。其次，在进行脚手架施工的时候，需要对各个连接部位要进行仔细检查，从而保证脚手架的稳定性，同时还要在脚手架外层铺设护网，避免存在安全隐患。另外，还要做好一系列的安全防护工作，比如在绑扎立柱和墙体钢筋时，不得站在钢筋骨架上；脚手架拆除时要保证下方无其他操作人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 优化施工进度管理
在进度管理之中，要密切关注施工单位执行合同内容及施工组织设计的情况。为了使建筑工程项目在规定的时间内顺利完成，施工单位需要根据实际需求合理安排施工内容，保证施工进度，进而保证施工企业具备良好的信誉。在进行进度管理的时候，容易受到诸多因素的影响，给施工进度造成一定的阻碍作用。对此，项目施工管理人员需要进行综合考虑，制定科学合理的进度计划表，明确各种材料、设备的使用情况，严格按照计划进行施工。还要对施工进度定期进行检查，及时发现现场施工管理过程中存在的问题并采取有效措施予以解决，避免延误工期。
2.4 优化施工成本管理
2.4.1 完善成本控制制度
成本控制制度就是整个项目成本控制的枢纽，因此对整个项目制度的完善至关重要。在进行制度的制定时，一定要结合实际情况，使相关制度与现场实际情况相贴近。同时在制定时尽可能的让更多的部门参与进来，使得各个部门了解我们成本控制的核心。此外这样还能减少后期各个部门的工作冲突，节约时间和成本。
2.4.2 强化施工材料、人工及机械费用控制
加强施工材料费用的控制，是提高路桥工程施工成本管理水平的重要途径，材料费用包括材料的采购、材料的养护、材料的储存所产生的费用，围绕着材料的管理工作，也应该包含在材料费用之中。因此要求相关工作人员研究影响材料费用变化的因素，除了考虑到材料在路桥施工期间的价格上涨之外，还应该加强材料用途的管理，从而达到优化路桥工程资源配置的目的，使路桥工程的材料使用更具科学性。对于人工因素，施工单位应加强施工人员专业技能培训，确保施工人员能够保质保量完成施工任务，减少返工，降低返工费用，以达到降低施工成本的目的。对于机械因素，施工单位应定期对机械设备进行检修和维护，避免在出现大故障后才修理的情况，通过保证机械设备的正常运行，避免机械设备对整体施工进度的影响，也降低了机械故障发生率，从而降低整体的施工成本。
3 结束语
综合所述，建筑工程是关系国民经济发展和人民生命财产安全的重要产业，加强施工技术和现场施工管理十分重要。由于社会经济水平和建筑质量的提高，对住宅的要求越来越高，功能也越来越多样化，以满足用户的不同需求，因此必须要采取有效措施予以控制。
参考文献
[1]闫立军.提高建筑工程土建施工现场管理水平的途径[J].门窗，2016，05:82.
[2]王宇.探究建筑工程施工技术及其现场施工管理措施[J].门窗，2016，05:120+132.
[3]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016，16:288+293.
[4]曾幸慈.建筑工程施工技术和其现场施工管理研究[J].建材与装饰，2016，27:174-175.
[5]蒋晶晶.建筑工程土建施工现场管理有效性研究[J].四川水泥，2016，09:143.
论文作者:梁冠东
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/12
标签：施工现场论文; 材料论文; 建筑工程论文; 土建论文; 现场论文; 建筑论文; 施工单位论文; 《基层建设》2017年第7期论文;