摘要：随着建筑企业在国内外的竞争日益激烈，建筑工程管理水平的高低一方面影响着建筑企业的施工质量及企业信誉，另一方面也对建筑企业的经济效益有着重大影响。企业质量管理意识在不断增强，深入分析房屋建筑质量管理上存在的问题，并运用专业知识进行改进。目前主要从制度管理、人员素质培养、后期质量控制上进行全面的提升，在不断的努力下改进现存的管理和质量管理问题。本文侧重阐述现阶段我国房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题基础上，并提出了增强房屋建筑工程施工质量管理的对策从而为房屋建筑工程质量管理研究提供借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；现状及控制
引言
在建筑工程中，越来越多的现代化建筑理念、建筑技术、建筑设备等融入到其中，对传统的建筑模式产生了一定的影响。换言之，传统的建筑模式已经在时代的发展中显现出一定的弊端，因此，需要对建筑工程管理及施工质量控制现状进行深入分析，并针对问题研究出一些可行性策略。
1、施工管理在建筑工程中的重要性
在建筑工程中，施工管理水平的高低决定着施工中各个环节的衔接是否完好，进而影响着施工人员的工作效率以及各个施工的具体环节。我国施工管理中存在着人力资源和材料的浪费等诸多问题，通过提升有效施工管理水平可以减少人力资源的消耗，从而将施工成本降低到合理的范围之内。除此之外还可以控制施工风险。目前国内大多数建筑工程对施工的工期有着明确的规定，有的单位出现了盲目注重工期忽视存在的风险，因此导致了施工过程中事故屡屡发生。责任细化、明确分工能够识别现场存在的风险源，能够控制施工风险和人员安全风险。还可以对工作效率有所提升。有效施工管理可以实现对工作分配、沟通协调以及人力资源的配置法人优化，这样就能保证施工的顺利进行，进而提高施工效率和战斗力。
2、建筑工程施工管理的现状
2.1建筑工程管理制度存在缺陷。
任何企业的管理都需要严谨的规章制度，但总会有一些企业不重视这方面的管理，疏忽规章制度的重要性，导致公司存在一触即发的隐藏管理问题，一旦关键点触碰，就会导致整个管理层面混乱，造成对企业的严重损害。另外，没有完善的规范制度，就不能很好地约束工作人员，不能及时保证企业利益。除此之外，管理制度也需要不断改革变化，否则也会被时代淘汰，造成企业发展落后，不利于企业的发展。
2.2工程管理相关法律体系不健全。
一个健全的工程管理体系是形成有效工程管理的重要保证，但目前我国的建筑工程管理体系，约束能力比较差，已不能适应当今工程管理的需求。建筑企业对于管理人员的管理工作没有严格的要求，导致管理人员的工作积极性不高，加上企业过于注重整体收益，为了取得更大的利益而裁减人员，导致管理人员常常需要身兼数职，无法将足够的时间和精力运用到工程管理的设计和实施上，是工程管理难以落实。另外，管理的手段以及方法比较老套，在某些方面甚至是严重制约了当今我国建筑行业的发展速度，与企业建筑工程管理脱轨。
2.3人员因素。
人员是建筑工程现场管理的难点，建筑工程施工需要大量的施工人员，而我国很多施工企业没有认识到加强人员现场管理的重要性，很多施工企业为了降低建筑工程施工成本会雇佣大量的农民工，我国农民工的文化水平普遍比较低，无法熟练地操作专业施工设备，而且也不懂施工技术，安全意识淡薄，不仅无法保证建筑工程施工质量和施工进度，严重时甚至会导致安全事故发生，因此在工程项目管理中，人的因素起决定性作用。
3、控制措施
3.1建设完善科学的管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
一个企业的管理制度是方方面面的，是一个企业发展所必须的，这涉及到从基层到核心高层，从发展策略到计划实施方案，从管理人才到施工人员都需要制度作为保障。所以，必须要对企业的制度进行研究审核，符合现代化发展趋势，根据社会发展要求，改进公司的管理制度。除了建设完善的管理制度，还要有明确的管理机制和管理体系，这样才能更好地实施管理制度，可以学习和借鉴国内外先进管理制度，与国际接轨，引进新思想、新理念，逐步完善整个企业的管理结构，达到现代化发展需求。
3.2完善建筑工程管理体系。
在政府层面，应不断完善建筑工程管理相关的法律与法规，并对与时代发展不符的法律法规根据实际进行必要的更新，使之适合建筑工程管理的需要；在建筑企业层面，应根据国家颁布的相关法律法规，与企业实际情况向结合，制定适合企业发展的管理规章制度，对建筑工程施工过程中的违规、违法行为进行惩治，营造良好的建筑工程施工环境，更使得管理人员在进行工作时有法可依、有章可据，杜绝安全隐患，为建筑工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全监督体制，建立管理监督机构，明确监督机构应该享有的权力以承担的责任，对工作人员以及施工现场进行监督，一旦出现问题，能够第一时间找到责任解决问题，实现现代化建筑管理的合理科学性。
3.3重视施工技术及人员素质。
施工技术以及相应管理人员、施工人员的综合素质对工程质量管理十分重要。在实际情况中，可以通过以下几方面来提高管理人员以及施工人员的综合素质：①需要管理人员、施工人员对先进的施工技术、施工设备进行深入了解，并在施工过程中合理使用施工技术及设备，以便促进工程质量的提升。②加强管理人员管理能力的培训。在建筑工程中，很多方面都与管理人员的管理能力有着直接关系，如：材料管理、运输管理、一线施工等，都需要具备较高综合能力和素质的人员来进行管理和控制，因此，需要加强管理人员管理能力的培训，如：定期举办管理交流研讨会、派遣管理人员外出进修学习等，鼓励其学习先进的管理理念、管理方法、管理模式等，逐渐提高其管理能力，使其在工程质量管理中发挥出更加积极的作用。③加强施工人员的综合素质。面对施工人员文化水平普遍偏低的现状，企业需要通过适当的措施提高施工人员的综合能力，一方面通过定期培训课程来提高其专业技能，另一方面可以聘请经验丰富的讲师来加强实践技能交流，努力提高施工人员的综合能力。④制定严格的考核制度，对技能及专业知识不过关的施工人员，给予重新培训，严格按照考核制度来进行人员的选取，使其能够抱着认真负责的态度展开施工和管理工作。
3.4加强基础管理。基础管理主要包括项目评估和合同签订两个方面。在施工管理中项目评估以及合同签订又是其重要的内容，在项目中应该加强管理，同时也会为后续工作提供有力保障。目前许多企业并没有深刻认识项目评估，也没有当成重点来狠抓，有些企业不科学的进行评估和测算，在竣工后进行评估、测算，这样给工程管理带来了很大的难度。为此企业要提高项目评估和合同签订在施工管理中的地位。第一，企业要改变以前的思想，端正态度，将项目测算以及评估合并到项目工程管理基础之中。我们都知道思想决定着我们的行动，只要在思想中把基础性管理工作重视起来，才能牢牢的设置起一道减少经济利益流失的大门。第二，构建项目测算领导小组，用科学的系统的方法指标来测算，将责任落实到位保证工作有效顺利开展。第三，签订规范、严谨的承包经营合同，并在执行合同期间认真遵守，履行约定。
结束语
综上所述，国家经济社会的发展，为建筑行业的发展提供了机遇，建筑工程随处可见，建筑工程与人们的生产生活息息相关，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。对企业而言，建筑工程的管理质量与管理水平直接影响着企业的经济效益，并影响企业的市场竞争力，因此，建筑企业要根据工程管理过程中存在的问题，采取有效的措施，提高工程管理质量。除此之外，还要注重人员的选用，选用优秀的人才，才能提高企业实力。
参考文献：
[1]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2012：28-30.
[2]李瑛. 影响建筑工程施工质量的因素与对策分析[J]. 中国建筑金属结构，2013，（22）：177，182.
[3]郝慧鹏. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J]. 建材与装饰，2017（05）：109~110.
论文作者:张焜
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
标签：企业论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 管理制度论文; 《防护工程》2018年第22期论文;