摘要：随着我国经济的快速发展，城市化进程的不断加快，房地产行业得到突飞猛进的发展，其建设数量也在逐年提高，因此人们越来越重视建筑工程施工质量。为了更好的满足人们这一需求，房产企业必须重视建筑工程施工质量管理。本文结合工程实践，针对房地产施工过程中的管理措施及其控制要点进行详细分析探讨，希望能为以后类似工程提供借鉴作用。
关键词：房地产行业；施工管理；控制要点；分析
0.引言
现阶段，我国房地产行业的市场竞争日益激烈化，若想在激烈市场竞争中中占得一席之位，房产企业必须提高自身的综合实力，因此做好建筑工程项目的施工质量至关重要。对建筑施工过程进行质量管理与控制就是其中一个有效的措施，能够有效提高企业的整体施工水平，促使施工过程的各个环节都能高质量完成。
1.房屋建筑施工管理中常出现的问题分析
1.1材料问题
建筑材料质量的优劣直接关系到整个房屋建设质量，是其最重要的一部分。若在施工中使用到不合格或者不符合施工要求的建筑材料，就很容易导致整个建筑出现质量问题，不仅会降低建筑的使用寿命，而且还会对居住者的人身安全造成威胁。目前，装修材料质量的不合格也是房企建筑中一个比较普遍的问题，尤其是在进行建筑墙面的涂刷过程中使用到不合格材料，不仅会在后续使用中出现脱落变色情况，还会因其自身所含的有毒物质影响到居住者的健康，大大降低了工程的质量。
1.2缺乏科学的施工管理意识
虽然近几年来我国建筑行业得到迅速的发展，不过不可否认在工程的实际施工过程中仍然存在很多的问题，比如房屋建筑施工管理整体水平普遍低下；建筑单位管理层没有很好的意识到工程施工管理的重要性，对整个施工质量管控力度不够，忽视掉对施工人员安全方面以及技能方面的教育，造成很多施工人员普遍没有意识安全施工的重要性，以及无法很好的提高其自身的的技能水平，这些都不利于工程的安全生产与质量的控制。加上很多施工人员没有与时俱进，缺乏创新精神，还是秉着传统的管理理念，这就很容易造成无法很好的应用到现阶段新材料和新技术，不利于其竞争力的提高，从而无法在日益激烈的市场竞争中占得一席之位，这些都会对工程的施工质量造成不好的影响。
1.3施工质量管理不到位
技术人员没有做好跟相关施工人员的技术交底工作，以至于他们根本无法清楚了解掌握施工图纸以及工程的实际情况。在很多建筑工程中，一旦完成前期的准备工作，就直接进入工程的正式施工中，忽视掉对相关施工人员的培训工作，更没有组织他们对施工场地进行实地了解，这就导致施工人员施工状态不佳，无法全身心投入，很多时候往往很容易出现质量问题。另外由于施工队伍人员技术水平参次不齐，个别人员技术水平比较差；使用到不合格的劣质施工材料以及上一个工序的施工人员没有做好与下一道工序人员的交接工作，从而出现断层，进而会对工程的进程造成一定影响，长期以往就很容易造成安全隐患。归根结底原因就是工程施工管理人员没有严格履行其自身管理职能，再加上监督体系的不完善，没有将相关的责任切实的落实到位，相关工作人员没有有效意识到其自身的职责，以至于无法很好的去完成。
1.4施工方案不完善
施工方案的制定，需要结合工程的实际情况并严格按照相关规范要求进行，不过目前部分建筑企业为了贪图方便，将同一方案应用在多个工程中，根本不具备针对性，直接忽视掉实地勘探工序，加上审核部门在对施工方案审核中，没有按章办事，存在违规行为；技术人员没有做好技术交底工作，没有及时跟相关施工人员进行沟通交流，导致他们无法很好认识施工方案。
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1.5施工技术的缺失
随着科学技术的发展，由此产生了很多的施工技术，这些技术对操作者的技能水平要求普遍比较高，而很多技术人员没有与时俱进，不断通过学习来提高自身的专业技能，以至于无法很好的驾驭新技术。在我国很多建筑建设项目由于受到地域与时方面的限制，导致无法按照施工图纸上的技术要求应用到实际施工过程中，从而降低工程的实际技术含量。为此设计人员只能结合实际施工情况进行适当修改，从而导致建筑工程项目越来越复杂化。
2.房地产建筑施工控制要点分析
2.1注重成品保护
建筑工程施工完成后，施工人员需要从以下四个方面对其进行保护：第一，对于建筑物可能会遭受的损坏进行预测，并同时采取相应的预防措施；第二，利用包裹的方式，对建筑的某个部门进行保护，确保其不会在后续施工中遭到损坏，比如使用立板来包裹大理石柱子、用裹纸来保护楼梯扶手等；第三，对于那些容易受到磨损的表面进行遮盖。
2.2审查流程控制方法
在传统建筑工程施工组织管理中，普遍存在很多的不良现象，比如审查流程缺少规范性。为此可以采用到审查项目体制化，其具体指的是审查内容程序化、流程数字化、结果核查化。为了有效提高办公效率，相关工作人员可以把审查项目程序写入计算机可执行程序应用。在审查过程中，需要确保其结果的公正、公开性，在更多人员的监督下进行结果审核，有效提高审查结果的公信度。
2.3工程建设中的配合与协助
建筑工程是属于一项复杂繁琐，且涉及到多个方面的大规模项目，这就很大程度上增加其管理难度。在对建筑工程建设过程管理中，需要预测工程各方可能存在的冲突、矛盾、利益纠纷等方面，并采取相应的预防及解决办法，促进彼此之间良好的交流合作，从而有效提高工程的施工进度。
2.4施工质量监控范畴及注意对象
由于工程现场施工过程的质量控制工作不仅范围广、涉及人员多，而且细节繁多。为此设计图纸对工程的顺利开展是非常重要的。在正式施工之前，施工人员需要清楚、全面了解工程的施工图纸以及设计者的设计理念，严格执行图纸上的施工步骤；做好原材料的质量检测工作，确保在施工中不会使用到不合格材料；对施工各个环节进行有效监督，促使其都能高质量完成；加强对技术人员的培训工作，确保其能够有效将新技术、新工艺应用到施工过程中。
2.5做好安全管理与验收管理
为了有效实现建筑施工过程的质量控制，做好安全管理和验收管理工作是必不可少的。具体步骤为：第一，对施工场地的土质进行实地勘探，结合其实际情况，以便合理有效的实施基坑支护工作；第二，对于工程中容易出现安全隐患的部分，需要采取相应的预防措施，确保施工人员的人身安全，比如做好脚手架的防护措施等。在进行验收管理工作中，要严格按照相关规定要求对建筑施工质量进行检测，确保其墙体无裂缝、麻面问题、钢筋结构不存在外露或者弯曲等，若有相关的质量问题，需要督促施工队伍采取有效措施给与解决，从而有效提高整个工程建筑的施工质量。
3.结语
综上所述，为了有效实现房地产建筑施工过程的管理，房产企业需要制定出合理、科学的管理制度，并结合工程项目的实际情况严格监控施工全过程，促使项目施工过程的各个环节都能高质量完成，从而有效提高其综合实力，促进房产企业的可持续发展。
参考文献：
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[4]胡勇胜.关于房地产建筑施工管理及控制要点的深入分析[J].中国房地产业,2015(09):83.
论文作者:苏梓洵
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/31
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