摘要：随着供电企业的发展以及各项管理制度的逐步完善，国家在供电质量上得到有效提升，而供电系统中的电气工程作为社会生产发展及人类生活水平提高的重要物质基础，对其项目施工进行全面标准化管理，与电气工程项目质量及安全存在密不可分的关系。在供电企业的电气工程项目中开展系统性管理不仅能够保障供电企业顺利发展，且能够增强企业在电力市场的竞争实力。本文紧紧围绕供电企业电气工程管理现状，进一步探讨如何提升供电企业整体电气工程管理水平。
关键词：供电企业；电气工程；管理方法
一、供电企业电气工程管理的必要性
在社会主义市场经济体制下，决定企业供电质量高低的主要是企业经营服务水平以及企业各系统中健全完善的管理方法，在充分满足两大前提条件之下，供电企业才能够在日益激烈的电力市场中占据绝对优势。但供电企业能否在电力市场中占有一席之地，在某种程度上取决于供电企业的管理，尤其是供电企业中的项目管理，其管理的好坏将直接影响企业的社会信誉以及社会效益。在供电企业诸多项目管理中，电气工程项目管理与其他项目在管理过程以及管理方法上存在巨大的差异，其管理主要是通过专业的项目团队执行规程过程中，运用专业的工具及技术，进而完成相应的电气设备安装。健全完善的电气工程项目管理，不仅能够为设备安装流程及技术要求，提供科学合理的执行方案，同时能够以高标准、高规格的施工规范完成电气工程项目的施工与安装，全面保障电气设备安装的可靠性及安全性。
二、供电企业电气工程项目管理现状
第一，粗放型管理模式对供电企业电气工程管理的制约。目前，部分供电企业在电气工程管理中采用粗放管理的形式，使得企业供电效率、产品质量以及服务质量均无法得到有效提升，具体表现为：①在供电企业电气工程项目的管理中，普遍将具体的管理工作划分于不同部门，对各部门管理工作的预期效果往往高于实际管理进度，进而使得延误工程项目施工的最佳时期。同时企业管理部门将项目工程具体实施计划以及工程目标定位过高，导致在具体执行过程中难以运用科学合理的方案有效执行。②供电企业缺乏良好的工作环境。绝大多数供电企业受传统粗放型管理理念的影响，对电气工程项目的管理仍旧处于粗放、无规可循的状态，企业不仅缺乏规范的硬件管理体系，同时对软件管理及器具材料的管理规范严重匮乏，更不用谈采用先进的计算机技术对电气工程项目进行综合性与全面性的管理。③供电企业为进行科学合理的规划设计。供电企业电气工程项目部门由于缺乏明确的进度要求，项目施工出现重复交叉作业现象，影响电气工程的整体施工工序，延长工程项目的施工周期，且在某种程度上造成对人力、物力以及资金的浪费。此外，目前大多数企业为追求工程项目所创造的经济效益，盲目的进行成本投入，不仅影响工程质量与安全，同时给项目埋下无穷的安全隐患。第二，电气工程项目管理缺乏合理性。根据当前供电企业电气工程的管理现状来看，尽管管理全过程始终强调安装与生产的同时，但是对动能转供停歇时间的有效控制缺乏合理性。通常在电气设备的安装过程中，一旦线路跳闸，将直接导致大面积的停电，对整个电网系统造成严重的影响，企业需逐步提高对工程项目的管理质量，并制定更加严格规范的管理方案，使电力工作服务于国民经济的发展，适时调整管理策略，充分满足现代社会对供电企业的各项需求。
三、供电企业电气工程管理方法
（一）制定科学合理的工程计划，完善项目进度管理
对供电企业电气工程项目的进度进行有效管理，主要是指将整体施工过程中不同施工项目及施工进度进行有效的控制与管理，旨在工程项目能够在双方约定时间内完成总体规划设计，但是在实际进度管理过程中，可分为进度计划制定与进度计划控制两大部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，为充分体现项目实施需求及特征，需保障进度计划制定的准确性、适应性以及合理性。其次，在控制阶段为有效降低动能转停歇时间，保持较适宜的生产、管理精度，需对电气工程安装与科学、合理的生产制定严格的规范，对其形成一定的约束，保障项目工程可在规定时间内完成交付。
（二）健全完善规章制度，保障管理实施的科学性
在供电企业电气工程项目中，若要将电气工程的管理方法及管理成效淋漓尽致的展现出来，就必须加强完善健全电气工程的管理体系，制定严格的规章制度，形成一整套切合实际的管理体制，在制度层面确保质量符合预期计划标准，乃至超额完成，并以此作为电气工程管理的有效保障，首先，在电气工程项目的施工管理阶段，分析导致电气工程在施工安装过程中形成质量问题的原因，对故障以及质量问题常发生阶段采取针对性的管理措施，确保对其施工进度控制的科学性以及合理性，保障整体电气工程质量。其次，提高供电企业电气工程管理观念意识。通过供电企业内部管理层对电气工程管理进行深入研究，只有明确电气工程管理对项目质量、经济效益以及项目工程管理工作的重视，才能够从根本上实现工程管理对企业经济效益的最大化。同时，科学组织各项施工技术工作，建立相对流程化的工程技术规范及秩序，将施工技术管理工作核心集中于提升电气工程项目质量上，适度缩短项目工期，进而有效提升综合管理效益。此外，供电企业需加快完善电气工程施工管理中的验收机制，在施工过程中发现质量问题，应当及时对质量问题进行科学的评估，审查出现问题的环节，可以挽回的错误要及时改正。
（三）强化电气工程成本控制，营造良好的企业文化
企业经营追求的核心目标是经济效益，若企业在经营过程中未创造良好的经济效益，将无法实现生产规模的扩大化和生产技术的改善，长此以往将在激烈的电力市场中丧失有力竞争能力，因此，企业要实现利益最大化，就必须强化对电气工程项目的成本控制，并使其贯穿于整个项目工程的成本管理中，保障企业经营效益最大化。供电企业员工作为电气工程中的主体部分，增强员工对成本管理重要性的认识，使其直接参与到对电力施工生产等成本控制管理中来，充分调动员工对成本控制工作的活跃性以及积极性，不仅能够降低企业在人力、物力以及机械设备上的成本投入，同时能够在某种程度上提高电气工程项目所带来的经济效益，打破传统成本控制理念对企业员工的束缚，在企业内部树立人人讲成本、人人求效益的崭新发展理念。
（四）加强供电企业电气工程的安全管理
对于供电企业电气工程项目而言，安全以及质量是整个电气工程的重中之重，因此建立完善的安全管理制度对电气工程的施工质量及安全起到一定的保障作用，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，将预防措施的实施作为安全管理的核心，并设立相应的安全技术手段以及安全操作规范，电气工程的安全管理应贯穿于合同签订、组织设计以及现场平面设置等各个施工阶段。因此，加强供电企业电气工程的安全管理不仅能够保障生产中的设备物资不受损坏，同时能够为员工提供安全的工作环境，以提高施工及生产效率。
四、结束语
综上所述，供电企业飞速发展的今天，决定供电供电质量优劣的关键因因素主要来自电气工程管理方法是否健全完善，全面贯彻落实电气工程管理中基本工作内容，不仅能够保障供电的安全性与稳定性，同时能够提升供电企业在电力行业的竞争实力。
参考文献：
[1]邵若珍.成本核算在电力企业经济管理中的作用分析[J].现代经济信息，2011（05）：156-157.
[2]罗卫国，张新奇，苏北荣.浅谈供电企业电气工程项目管理[J].科技咨询，2010（14）：98-99.
[3]陈振雷，范辉，王进.邹议如何做好电气工程各个阶段的施工管理工作[J].黑龙江科技信息，2013（10）：104-105.
论文作者:吕辉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/23
标签：供电企业论文; 电气论文; 工程项目论文; 电气工程论文; 工程管理论文; 项目论文; 企业论文; 《电力设备》2017年第17期论文;