（华电福新能源股份有限公司华安水力发电厂 363800）
摘 要：随着我国水电行业的发展，科技管理对于水电厂的发展有着至关重要的作用。本文通过对精细化管理思想以及水电厂进行精细化管理的必要性进行了分析，对如何更好地在水电厂科技创新工作中应用精细化管理提出了几点建议。
关键词：水电厂；科技管理；精细化管理
引言
精细化管理是一种现代化的管理模式，同时也是一种管理理念和管理技术。这种管理模式通过将企业的战略和目标进行分解为多各环节，然后对每个环节进行管理，从而使企业的管理执行力得到提高。精细化管理模式对于水电厂的科技管理能够起到非常好的推动作用。
1.精细化管理思想
精细化管理是20世纪50年代发源于日本的一种管理理念和管理文化。在社会经济不断发展的今天，对于社会分工以及服务质量的精细化都有了更高的要求，精细化管理就是对于这种要求的直接反应，是一种将常规管理向更深层次发展的管理思想和模式。精细化管理中的“精”指的是精准、精益求精；“细”是指细致、细节。精细化管理中体现着高标准、严要求、细节化、规范化的管理，对于管理领域中的各个方面都产生了非常大的影响，对传统粗放式的管理模式进行了一次重大的革新。在精细化管理中，强调要将完整、全面的管理思想贯穿于各个管理环节，保证所有的管理活动都有相应的、完整、规范的管理制度，并以监督、奖惩机制加以鼓励，从而保证对管理工作进行精细的控制，降低管理成本和所占用的资源。
精细化管理主要存在着以下几个特点：（1）科学性，精细化管理不仅是一种管理模式，更是一种认真的态度和科学的精神，在管理工作中强调科学意识和责任意识，要求管理工作注重细节，培养管理人员的良好职业态度。（2）规范性，精细化管理是在传统管理模式上进行更深层次发展的一个渐进的过程。为了使精细化管理精益求精的理念得以实现，就需要通过制定规范化的制度对管理行为进行约束。（3）系统性，精细化管理是一个系统工程，对于管理工作中的各个方面都需要将其具体化、标准化。要想使精细化管理真正发挥出其在管理工作上的效果，就必须将管理工作视为一个完整的系统，从每个步骤、每个环节入手，对其进行精细化处理。
2.水电厂引入精细化管理思想的必要性
2.1解决水电厂科技管理问题的要求
在传统的水电厂科技管理模式上，往往会存在着以下几个问题：（1）在水电厂员工管理上，没有明确的人员发展规划，能够重用人才，但是没有进行人才培养。在管理上没有严格要求，导致员工的工作积极性不高。（2）在水电厂设备管理上，没有建立健全的规章制度，设备的使用和保养工作不合理、导致设备在运行中出现不稳定，设备寿命缩短甚至造成事故等问题。（3）在科技管理上，由于管理制度不完善，导致科研人员的工作积极性不高，不重视科研工作，导致科研进度缓慢、科研成果差强人意，造成水电厂的科技水平相对落后，发展受到阻滞。
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2.2推进水电厂科技工作创新发展的要求
随着社会的不断发展，科学技术也在不断的创新，水电厂如果固步自封、不思进取，就会很快落后于科技发展的脚步，被社会淘汰。对于我国的社会经济发展来说，水电厂有着非常重要的作用，因此紧跟时代脚步，积极发展和更新技术是保障水电厂以及社会发展的必然要求。而精细化管理模式能够使水电厂的科技创新工作获得更大的发展。通过思想观念上的创新，使科技创新观念深入到水电厂每一位员工的内心深处，培养员工的敢于创新、乐于创新的观念。要让制度引领科技进步，通过制度上的创新，打破传统管理模式对科技创新的枷锁，使水电厂科技创新工作能够紧跟上社会发展的脚步。
2.3提高水电厂科技管理质量效益的要求
在水电厂的管理工作中，包括人员、设备、安全、效益等多个环节，每一个环节中都有可能发生问题。通过合理的运用精细化管理，能够将各个环节中的问题进行有效改善。（1）在人员管理上，加强人才培养力度、将员工的利益放在首位；（2）在设备管理上，合理、科学的使用和保养设备，保障设备的正常运行，延长设备寿命；（3）在安全管理上，将安全生产作为水电厂的首要目标，加强安全监管力度，保证人员安全；（4）在经济效益管理上，通过对项目经费进行严格控制，在保证质量的前提下，节约成本，从而使水电厂获得更高的经济效益。
3.精细化管理思想在水电厂科技管理中的应用
3.1统一思想认识，提高精细化管理意识
在水电厂的管理工作中，领导层的思想观念对于企业的发展方向能够起到决定性的作用。所以，要想实现精细化管理，首先要统一水电厂领导层对于精细化管理的思想和认识，理解精细化管理的内涵，树立精细化管理观念，并以此来指导科技研发工作。其次，要通过加强对企业员工的宣传力度，使全体员工都能够理解精细化管理，并自觉参与到精细化管理当中来。最后，要建立精细化管理的企业文化，将精细化管理理念与企业文化建设相融合，从而使员工养成精益求精的工作作风。
3.2坚持以人为本，推动精细化科技管理
以人为本是实现精细化管理的重要要求，必须要把人作为管理工作的首要目标，对企业员工进行激励、教育和培养，通过对人的管理来实现对水电厂科技工作的有效管理。以人为本的理念要求水电厂要重视对员工的理解、尊重和关心，在工作上鼓励员工、在生活上关心员工，尽量解决员工在工作和生活上遇到的问题，从而使员工的工作积极性得到提高。此外，还要加强对员工的培训力度，使其业务能力水平不断提高，为水电厂的科技发展作出更大的贡献。
3.3紧抓职能要求，加强精细化科技管理
在科技工作中进行精细化管理，就必须要与科技管理的实际情况进行结合，从而找准管理方向，抓住管理问题，做到统筹兼顾。其次，要在经过深入调查和征求意见之后，制定出完善的精细化科技管理制度和方案，将科技研发工作的目标、标准、任务以及流程进行细化，并进行精确的控制、考核，提高管理方案的执行力和管理制度的落实效果。要把科技创新工作作为水电厂发展和精细化管理中的重点，加大资金投入、加快信息交流，从而推动水电厂的科技创新工作。
3.4完善体系建设，保障精细化科技管理
实现精细化管理需要完善的管理体系作为保障。水电厂要将科技发展规划、管理方案以及成果审议等工作交由专门的科技工作领导小组进行负责。在科技创新工作的人员、设备、科研、安全、经费等方面建立完善的精细化管理制度，建立考核奖惩机制，并保证相关制度得到有效的落实。从而使水电厂的科技管理工作质量和效益得到较大的提高。
结语
综上所述，精细化管理的应用对于水电厂科技管理工作质量的提高有着非常重要的意义。针对目前存在的一些问题，水电厂要通过统一思想认识、坚持以人为本、紧抓科技管理创新职能要求，建立完善的精细化管理体系等方式，推动水电厂的精细化科技管理，大力促进水电厂的科技创新发展。
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[3]周晓晖. 小议精细化管理及其在水电厂科技管理中的应用[J]. 中国新技术新产品, 2016(24):130-131.
作者简介：赵和木（1970-），男（汉族），福建省漳州市华安县人，高级工程师，主要从事水电厂大坝、引水系统、厂房等水工建筑物技术管理兼科技主管工作。
作者邮箱：196249712@qq.com
论文作者:赵和木
论文发表刊物:《科技新时代》2018年5期
论文发表时间:2018/7/20
标签：水电厂论文; 精细化论文; 科技论文; 员工论文; 科技创新论文; 管理工作论文; 管理模式论文; 《科技新时代》2018年5期论文;