摘要：建筑业是我国的基础产业之一，为我国在国际地位中显著提高提供了重要的力量，一直受到我国的政府的高度重视。随着我国经济力量的不断增长，我国建筑业水平也不断的增加，在建筑工程实施的过程中，会出现多种多样的原因导致建筑业发展缓慢，因此，促进建筑工程发展需要解决的问题是现阶段政府面临的重要工作，本文就是针对建筑工程管理中进度管理的各个方面进行深度分析，找出其中存在的问题以及解决的方案，促进建筑事业蓬勃发展。因此，先对建筑工程进度管理的重要性作了分析，然后对于影响建筑工程进度管理的因素作了阐述，最后分析了建筑工程进度管理的措施。
关键词：建筑工程；管理；进度管理
引 言：从我国经济不断发展，综合国力不断提高之后，建筑业也在不断地崛起，对于建筑施工要求也在不断加强，严格控制建筑施工的质量，建筑工程具有工期长，施工流程复杂，施工风险大等特点，在实际的施工过程中，有的建筑工程施工为了利益自行缩短工期，严重的影响了建筑的质量，存在极大的安全隐患，因此，为了保障建筑工程在激烈的竞争中不被淘汰，就要加强管理建筑施工的质量问题，只有将质量提高，才能保障建筑业的发展，所以，如何严格控制建筑工程中的进度管理，就成为我国各级政府需要解决的问题。只有加强进度管理，就能保障施工的质量，消除安全隐患，促进建筑事不断向前发展。
1 工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
1.1合理控制施工成本
一个工程的成功与否不仅在于是否提前完成项目目标，更重要的在于成本的节约和合理控制。施工进度管理不仅可以让企业进行科学合理的安排施工工期，还可以有效的降低施工成本，实现资源的优化配置，提高资金使用率，增强施工风险意识。在一些施工工期较短的建筑项目上，往往施工单位都是采取增加人力成本和施工材料成本达到加快施工工程进度的目的，这样一来施工成本不断上涨，而施工质量又得不到有效保障，被检测出来工程质量不过关还需要进行返修，造成人力物力和财力的巨大浪费，因此迫切需要施工单位进行施工进度管理，根据每个施工环节的具体特点，来适当增加施工工程进度跟进，以便合理控制施工成本。根据施工单位的建筑要求进行适当的调整，在保障施工建筑质量的基础上，加强施工进度管理，确保高质量高效率的完成施工建设目标。
1.2保证建筑工程施工质量
在施工进度管理中，其主要目标是为了保障建筑施工过程可以有条不紊的进行，并且在施工工期内高质量高水平的完成工程项目。施工进度管理对工程材料的供给和工程材料的种类，数量都有严格的把关和监控，这些关乎施工质量的构成元素都在进度管理计划之内，只有这样才能真正保证施工材料的合格达标，避免因人为因素影响建筑项目的质量和水平。同时进行施工进度管理还可以有效保障施工单位的经济效益和投资效益，这些好坏主要取决于施工进度管理的水平的高低。管理水平的高低直接影响施工建筑的完成情况，因此加强施工进度管理可以有效应对施工过程中遇到的各种困难，以促进预期工程施工工期的完成，从而更好的保障建筑单位的经济效益。
2 影响建筑工程进度管理的因素
2.1 人为影响因素
在进行建筑工程施工的时候，所有的施工操作以及施工组织配合都需要由施工人员来完成，如果对施工人员不能进行合理的分配，那么会导致工程的施工出现相应的故障或者是停滞，这都会严重影响到整个建筑工程的施工进度。
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2.2 施工环境的影响
建筑工程的施工进度还会受到施工环境的影响，比如在施工的过程中出现施工现场的地质塌陷，或者是受到施工现场水文条件的影响，都会影响到建筑工程的正常施工，从而影响到建筑工程施工的顺利进行。这需要是因为在开始施工之前，没能够对施工现场所存在的这些缺陷进行相应的处理和预防所导致的。除此之外，在施工的过程中，建筑工程的施工进度还会受到暴雨天、狂风和雷电等自然环境的影响，并且所受到自然环境影响的程度还是非常大的。因此，为了确保建筑工程的施工进度，还需要对自然环境方面的影响。
2.3 施工材料、施工设备的影响
建筑工程的施工还需要使用到相应的施工材料以及一些施工设备，如果在施工的过程中出现施工材料不足的情况，那么会导致工程的施工工期受到一定的影响。并且如果施工设备在施工的过程中出现相应的故障，需要对施工设备进行相应的维修或者是使用新的施工设备，这都将会对建筑工程的施工工期造成严重的影响。
3 在建筑工程中进度管理的措施
由于建筑工程一般都是一个比较庞大的工程，在施工的时候往往会因为施工的种类或者是区域不同将建筑工程分为很多个分项工程。由于分项工程一般都会较多，且每一个分项工程的施工方法以及要求也不尽相同，这就给建筑工程项目的进度管理工作带来了非常大的困难。因此，为了更好地完成进度管理工作，需要从以下几个方面入手。
3.1 加强关键部位的管理
对于每一个分项工程，在施工的时候都会存在一些关键的施工部位，这些关键部位的施工是最容易出现的问题，一旦出现问题势必会影响到工程建设的进度。因此，对于每一个分项工程的关键部位的施工，一定要做好相应的进度管理工作。
3.2 加强建筑工程工序管理
在进行建筑工程施工的时候，都会有一定的施工工序。确保施工工序的正确性是保证建筑工程施工进度的关键。因此，对于每一个分项工程还需要做好相应的工序管理工作，从而确保每一个分项工程的开工时间、施工工期以及相应的竣工时间都是符合要求的。
3.3 合理配置施工人员
施工人员的正确配置以及其自身的施工技术是保证建筑工程施工进度的重要因素，因此，在对建筑工程进行进度管理的时候，需要根据实际的施工情况来进行施工人员的配置。对于那些施工量比较大，施工任务比较重的施工项目，需要多配置一些施工人员。对于那些施工技术要求比较高的施工项目，需要派遣施工技术过硬的施工人员来进行施工。与此同时，对于施工人员还需要不断培养他们的施工技术，从而以确保整个建筑工程的施工质量。
3.4 减少环境因素的影响
为了确保建筑工程的施工进度，还需要减少施工环境给施工过程所造成的影响。这就需要在施工之前对施工现场进行相应的考察，对于存在施工缺陷的地方，在施工之前就采取有效的措施进行解决。并且，还需要预防自然环境给施工造成严重的影响。比如在下雨天，工期比较赶的情况下，需要支撑起帐篷进行一些简单的施工，从而将环境方面的影响降到最低，以确保整个施工项目按时完成。
3.5 采用先进的施工技术措施
首先，监理单位要按照施工工程的监理规范，审批施工单位报送的施工进度计划，专业的监理人员对进度计划进行实际情况检查分析，完成设计交底和图纸会审，消除设计缺陷，减少施工过程中对原有设计的修改，保障施工进程的连续。然后，做好进度的过程控制，既要进行进度检查，做好动态控制和调整，还要及时进行工程计量，按时支付进度款。建立反映工程实际进度的监理日志，如实纪录施工单位完成的实物工程量，详细纪录影响工程进度人员与环境变化。
4 结束语
通过上文的分析，建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以，对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。相关负责人员必须提高施工进度的控制标准，做到全过程动态检查，及时发现施工过程中的不合理因素，切实保障项目工程的按期完工。
参考文献
[1]吴明亮，焦杉.施工进度有效控制例析[J].建筑，2015（10）.
[2]刑辉，王其龙.建筑施工项目控制中的进度控制分析[J].管理观察，2015（05）.
[3]孙怀玉.动态控制下的建筑工程进度管理[J].中华民居，2016（12）.
论文作者:袁绍睿
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/7
标签：建筑工程论文; 进度论文; 建筑论文; 施工进度论文; 工程论文; 工期论文; 工程进度论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;