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摘要:随着施工企业的不断发展，一种特定的工程管理制度也在中国建筑业油然而生，然而如何落实这些施工理念和制度依然存在着很多问题，这就要求建筑企业需要不断对制度进行创新改革，还要同时遵守市场发展的规律，结合自身实际生产经验，来创新出更加先进的施工技术和管理措施。
关键词：建设项目；施工管理；创新
我国的经济水平不断的提高，人们对各方面的要求都在提高，尤其是对建筑的要求。在建筑公司的角度来说，目前面临的主要任务是提高企业的竞争力，不断的提高建筑技术和建筑所需材料的质量，减少建筑过程中存在的问题。
1施工项目管理创新的必然性
1.1现代企业制度建设需要管理创新的项目建设。
施工项目管理的创新有助于构建现代管理体系，确保施工企业与时俱进，为施工企业的发展奠定了坚实的基础。在施工项目采用招投标制度之前，在市场发展过程中不断持续经过了很多年的平达和企业管理意识，人为思想观念和竞争意识都在不断提高，而且市场份额也被大大改善，一种良好的生存概念也形成了。在现实过程中，自身和市场也决定着企业的生存和发展。因此有着很明显的改革效果，这也没有使管理制度发生非常大的变化，因此相对灵活的现代管理体系也没有被生成，这也非常不利于企业的健康发展，因此也非常不利于企业的长远发展。企业应不断改革建设项目的建设管理和创新。施工企业应当把改革和创新作为工程建设管理的重点，确保工程建设的顺利进行，处理内部工程关系。项目建设存在诸多问题，施工企业之间合作关系不明确，而且导致项目的责任划分也是非常不明确的，也有这非常多的制约因素，同时也有着许多不确定因素存在于其中，也将施工企业的正常运行进行了极大的阻碍，因此，加强项目建设管理，是对工程建设非常有利的。
在时代的整个发展过程中，无论是从政治经济学还是社会学的角度来看，通过这么多年的发展，我们可以得出，如果没有创新和进步，就没有今天的改革和发展没有改革和发展我们的施工就不会得到进步，只有打破旧观念才可以推动施工企业更快更好的发展。在建筑工程项目改革过程中，必须找到一条新的发展路径，这样才可以保证工程建设项目的良性发展，也是为了工程建设项目可以更快更好的适应社会发展要求。发展高效的工程建设管理系统，我们的企业和监督监理机构都应坚持创新、改革、发展的一体化道路，使施工企业面临的问题更加严重。只有不断的工程施工管理创新才能为工程的建设提供良好的保障。确保工程施工顺利进行，保护施工企业的发展，就要及时解决施工管理中出现的问题。是我国西部大开发战略的推行，也给建筑企业带来了很大的发展空间，水电建设，城市建设和交通等建设都带来了非常大的商机。对于企业来说，在没有机制和管理的优势的情况下，建筑企业不能有相应的份额。这意味着其市场份额将继续萎缩并最终被市场淘汰。
2建筑工程项目施工管理现状
2.1管理制度有待完善，落实水平急需提高
从当前的形式来看，每一个建筑施工单位为了良好完成施工任务都会建立相应的管理制度，但是实际的落实情况却不尽如人意。存在部分企业对施工现场的管理不够严格，不能良好落实管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外企业建立的现场施工制度还有待完善，在日后还需要投入时间和精力予以补充。企业制定的施工现场制度缺乏对实际施工环境的考虑，所以其中存在着大量的管理漏洞。制度制定、实施方面存在的问题在很大程度上阻碍施工活动的正常进行，不仅无法保证施工安全性，也降低施工质量。
2.2施工现场的防护措施不能保证施工安全
建筑工程施工企业看重工程的经济效益，制定的施工方案对成本的降低过于坚持，在很大程度上忽略了现场的安全防护设置。在防护措施不到位的情况下，施工人员的应付态度更加大了施工现场的安全隐患。从实际的施工情况来看，企业采取的工程防护手段不能满足工程强度的需求。相比于传统施工，现代化的施工任务不管是在施工难度和危险度方面都明显增强。所以建筑施工企业所采取的防护措施必须要有所增强。
2.3平衡质量、成本和进度三者之间的关系
质量控制、进度控制和成本控制是建设项目管理的三项重点内容，而这三者之间的关系也是相互依存和相互制约的。就根本目的而言，项目管理要在计划的时间内完成既定的施工任务。同时也要保证施工的质量达到符合要求的标准。但是不可避免的是追求项目质量会增加项目的成本投入，也有可能导致施工工期推迟。相反的，如果一味控制施工成本，过分追求施工工期，会导致施工质量降低。为了实现这三者之间的有效平衡，展开施工任务应该全面综合考虑实际情况，以工程项目的规模和类型为基本依据，制定合适的质量标准，并坚持实现。
3建筑工程项目施工管理创新措施
3.1调整企业的管理模式
我国建筑企业的管理模式尚有不足之处，所以需要学习借鉴世界上其他国家的建筑企业，找到其中的弊端取长补短。学习其他国家的建筑企业管理模式，还要找到其中的精髓，联系我国的建筑行业实际情况，找到适合我国建筑企业的模式。调整我国传统的计划经济体制的管理模式，更加科学的制定管理模式，使管理的模式符合市场的需求。
3.2调整企业管理方法
我国建筑企业的管理方法和企业管理模式的调整应该借鉴国外的管理模式，根据企业的特点进行改进，找到适合我国企业的管理方法。建筑企业工期的制定需要引进先进的技术，利用计算机技术来计算建筑企业的工期，不仅可以提高企业竞标的竞争力，还避免出现工期的时间和预算时间相差太多的问题。建筑企业对于培训人才这方面，可以效仿国外的建筑企业，建立专门负责人才培养的部门，培养工作人员的专业素质，提高企业基础工作者的专业水平，从整体上来提高企业的专业能力。
3.3调整企业组织机构
我国建筑企业多数结构都是直线职能制，而这种结构有很大的弊端，结构比较死板，只适用于生产的企业，在建筑企业中应用有很大限制。对于一个企业来说，组织结构需要具有弹性生产力，施工管理和实际的工程不能同时进行，在企业进行工程建设时，需要根据实际的建筑过程让企业按照施工的状况和企业自身状况选择劳务公司，然后由劳务公司安排工作人员施工。企业要设立负责设计新型建筑模型的部门，然后进行研究，以此保证企业可以适应市场变化，顺应时代的发展趋势。公司在扩大规模以后，还会设立子公司、分公司，对于子公司和分公司，总公司需要给予决策权利，避免错过了时机，不仅可以帮助企业及时的把握商机，还可以促进企业的可持续发展。
3.4调整企业材料供应环节
我国建筑行业材料供应环节不合理的问想象亟待解决，建筑企业的材料供应环节对材料厂房的管理改革，及时的记录材料的进厂与出厂时间状况。在采集材料的过程中，企业也要准备专门负责的人员，采购人员根据工期不同科学合理的安排材料采集工作，避免出现材料堆积或者浪费材料的现象。为了面对急需材料的采集，可以在保证企业资金合理运行的情况下进行一定数目的采集，还可以预留一部分资金方便资料的采集。建设材料存放厂房需要企业投入一定的资金，减少材料采集存放所带来的损失。
结语
我国建筑企业不仅要模仿世界一流建筑企业的管理模式还要模仿其运营模式，不断的改革企业建筑技术，创新企业建筑技术。企业可以通过在不断学习与创新，完善我国建筑企业的管理模式，使我国的建筑工程可以达到与国外建筑企业竞争，维持了我国建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1]望家成.建筑工程项目施工管理创新措施探讨[J].门窗，2017，
No.123，65-66.
[2]叶天昱.建筑工程项目施工管理创新措施探讨[J].四川水泥，
2018，No.262，206.
论文作者:孙玉立
论文发表刊物:《城镇建设》2019年14期
论文发表时间:2019/9/29
标签：企业论文; 建筑论文; 材料论文; 施工企业论文; 我国论文; 工期论文; 工程项目论文; 《城镇建设》2019年14期论文;