摘要：企业在社会经济发展环节中，需要全面落实好统计工作，注重思想意识改革和优化，结合企业实际情况，加强统计管理，减少统计问题出现，保证统计结果真实、合理，便于企业领导层级及时掌握企业发展情况，科学制定发展战略，让企业朝着理想的方向迈进，实现企业可持续发展。
关键词：企业管理；统计工作；存在问题；改进对策
引言
新经济的环境对企业统计管理的要求不断增高。为了提高工作效率，保证企业的稳定发展，统计管理要进行一定程度的创新和改革。统计管理工作者要对统计调查和整理的方法进行创新，拓展服务内涵，增强信息统计的真实性，同时要根据时代发展，利用先进科技手段，形成统计管理信息数据库，实现精准的统计分析，帮助企业实现持续稳定的发展。
1企业统计工作现状
随着市场经济竞争逐渐加剧，企业为了能够实现长远发展，就要做好市场调查和统计工作。明确认识统计发展方向，将统计作用全面发挥，这对企业运营和发展起到了重要意义。从根本角度来说，统计工作在工作发展和工作范畴等方面存在复合特性，在当前企业信息化发展环境中，统计工作兼容企业管理职责，为企业发展决策制定提供依据，充分展现出企业管理情况。统计职责的激发得到了企业的关注，统计信息范畴的扩充，统计调查及统计分析而获取的效果逐渐显著。因此，企业要想得到稳定发展，需要引进复合型人才，担任统计工作，从而更好的满足企业发展需求。
2企业统计工作中存在问题分析
从上世纪50年代开始，我国大多数的国有企业尤其是大中型企业都已经逐步建立起了完善的统计制度以及相关的指标体系。在企业生产实践过程中，中心工作的主要核心内容是针对产值产量进行统计；针对一些商品流通企业来说，商品购销统计是主要的工作内容。很多企业从班组的层面就建立起了完善的登统制度，而上述制度的建设对我国企业管理以及国民经济决策都起到了极大推动作用，但是由于我国国民经济曾经处在特殊的历史以及经济环境下运行，导致统计工作实践中也存在很多问题。首先，我国企业统计工作基础作用被严重弱化。随着市场经济体制的不断转变，统计工作的基础作用在这种形势下被逐渐弱化。在我国社会主义市场经济建设过程中，统计数据的作用更加凸显出来。但是与计划经济时代相比较，企业统计工作，并没有受到高度重视，除了逐渐弱化的趋势。当前，很多企业统计工作实际开展都仅仅是以官方统计作为基础，企业工作人员在日常工作中并没有形成良好的数据统计收集意识，服务工作也主要是面向上级。其次，企业统计数据的质量还需要进一步提升，目前很多企业在进行统计数据搜集的过程中并没有对我国《统计法》进行充分考虑，违法统计行为非常常见，统计数据造假对整个社会经济发展造成严重危害，对国家经济决策科学性以及权威性也形成了一定影响。
3企业统计工作的改进对策
3.1企业统计管理模式的创新
在明确了企业统计管理存在的问题后，就要根据当前的整体环境，对企业内部要素及外部环境因素的特征做出分析，进行统计管理模式的创新。第一，要对统计观念进行改革。统计管理人员要结合企业内外部的条件进行综合战略分析，为企业的经营与发展提供科学的依据。第二，要对统计调查的方法进行创新。统计管理人员要想对企业信息进行及时有效的获取，就应该建立健全的统计调查体系。在面对企业内部无法或不必细致调查的内容时，可采用抽样调查法。在进行企业外部信息获取时，由于范围较广且了解不完善，则必须采用抽样的方法进行调查。同时，为节约统计调查时间，部分资料也可以直接通过互联网手段进行获得。第三，对统计整理方法的创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆传统的统计整理工作大都采用手工整理的形式，这种方法速度较慢且容易造成部分信息记录错误的现象出现，由于现代信息技术的发展，数据库的存储、整理与统计可以逐渐取代手工的统计方法，其高速、高准确性的特点也为统计整理工作带来了极大的便捷，使整个统计管理过程变得更加顺利。
3.2企业统计管理内容的创新
在高速发展的新经济环境下，企业在统计管理方面不能再像从前一样单一，在其内容和功能的管理上要进行一定的创新，提高工作人员对信息开发和收集的能力，以此来适应新环境，为企业的长远发展提供动力和源泉。第一，要拓展企业统计管理服务的内涵。大部分企业的统计工作都以统计内部资料为主要内容，对企业的生产产品、生产资料、资金存量及投入产出的基本情况进行分析整理。但在新经济的推动下，企业要直接与市场接轨，以便获取市场的新政策、新信息，以此进行及时的生产调整。这就要求统计管理部门不仅要面向内部，同时也要对外部市场环境进行整理分析。以此使企业能够及时掌握政策信息，并根据目前市场状况提出相应的策略，让企业的效益得到最大程度的提高。所以，统计管理要深入到企业的管理当中，以企业的经营需要为基础，效益的提高为目标，积极拓展企业统计管理服务的内涵。第二，要完善统计管理的真实性，为企业提供真实有效的市场信息。在市场经济的推动下，企业要想在这个新环境中生存下来就要做到知己知彼，百战不殆。对于信息的收集与整理，统计管理在其中起到了不可忽视的作用。一方面，企业要立足全局，把各个部门有机地结合起来，建立最完整、最真实的企业信息系统，形成企业的内部网络。另一方面，统计管理部门要积极建立与外部的联系，形成有一定系统的双向网络，保障对外部信息的稳定获取。统计管理真实性的提高不仅可以帮助企业获悉市场动态，还有利于企业制定科学规范的发展规划。在当前新常态的经济背景下，国家有关部门需要根据准确的数据，进行经济调整，企业的统计管理部门要密切关注国家的经济信息，积极提升自身的经济活力。所以，统计部门要结合市场规律，在监控企业自身发展的同时，还要全面了解市场动态，帮助企业实现持续稳定的发展。
3.3跟进时代提升统计管理能力
在新经济的条件下，企业对信息的实效性和准确性的要求逐渐增强，所以要求统计管理的方法与手段要向信息化和现代化的方向进行改革。首先，要利用先进的技术手段，建立信息化平台。企业管理的各个方面都应与大数据相结合。通过对大量数据以及技术管理方案的总结，有效地进行数据资源整合，建立一套综合的信息集成系统。在对信息进行及时、准确地获取的同时，也能够科学有效的进行统计整理，确保信息处于收集、报告和整合的共享状态，为企业的生产和运营提供有效的数据支持。其次，要建立统一的统计指标体系。企业在进行信息的统计时，要在会计核算业务的基础上，建立起一个微观经济数据库。对信息系统进行集中管理和责任分工，把各个部门的信息数据进行统一整理，做到企业统计部门与其他部门的协调统一，消除一个指标多头收集造成的数据差异，实现企业内部信息共享。最后，要提高统计管理人员的综合素质，提升统计分析水平。统计管理是综合型较强的一类工作，对从业人员的专业素质要求较高。所以企业要对统计管理人员进行有针对性的定期培训，使其成为有先进知识的复合型人才，以促进统计管理的效率和水平。同时，企业的统计管理要采用数字化、智能化的方式进行，结合当代的信息科技，实现精准的统计分析。
结束语
在企业管理过程中，统计工作能够为企业的监督以及科学管理提供支撑，也是企业相关政策计划制定的必要依据。从国民经济的层面来看，高质量的统计数据对我国宏观统计数据质量有很大影响，甚至会对政府决策形成较大影响。在当前现代化企业制度建设过程中，只有实现统计方法以及制度的进一步完善，才能将统计工作的监督职能充分发挥出来。
参考文献：
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[2]代英霞.企业统计数据质量的影响因素和提升对策[J].知识经济，2019.
[3]杨洋.事业单位统计工作的重要作用与实施措施[J].管理观察，2018.
论文作者:陈韬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/22
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