国有房地产开发企业面临的经营风险及其防范
李 宁
（北京兴展房地产开发有限公司，北京 102600）
摘 要： 随着我国城市建设的快速发展，房地产行业步入了创新发展的轨道，房地产企业的数量和规模不断扩大，这也使房地产行业内部之间具有很强的竞争性，对国有房地产开发企业提出了新的、更高的要求。但国有房地产开发企业普遍面临一系列经营风险，有必要对此进行深入研究。本文对国有房地产开发企业经营发展面临的风险进行了研究，在简要分析国有房地产开发企业防范经营发展风险重要性的基础上，重点分析了国有房地产开发企业面临的经营风险，并有针对性的提出防范措施。
关键词： 国有企业房地产开发；经营发展风险；防范措施
在我国高度重视城市化建设的新形势下，房地产行业步入了加快发展的快车道。但房地产行业内部之间的竞争十分激烈，特别是国家近年来制定的关于房地产宏观调控的一系列政策，包括产品政策、土地政策、金融政策和抑制房价的政策，更对房地产企业提出了新的、更高的要求。尽管从总体上来看，国有房地产开发企业具有很强的经营与发展能力，特别是与民营房地产开发企业相比，由于其规模相对较大，经营体制相对比较完善，因而具有一定的竞争力。但在新的历史条件下，国有房地产开发企业同样面临着一系列经营与发展风险，特别是在我国大力实施“营改增”政策以及加大房地产市场宏观调控的背景下，要求国有房地产开发企业更加高度重视经营发展风险的防范与控制，特别是要采取多元化、系统化、效能化的措施，既要深刻认识到防范和化解经营发展风险的重要性，也要运用创新性举措提升自身的防范能力。
一、国有房地产开发企业防范经营风险的重要性
对于任何企业来说，经营发展风险始终存在，尽管经营发展风险可防、可控，但如果不给予高度重视，极易出现问题。对于国有房地产开发企业来说，将防范和控制经营发展风险上升到战略层面，具有十分重要的价值。一方面，国有房地产开发企业加强经营发展风险防范能够保障可持续发展，这其中至关重要的就是房地产企业具有投资规模大的特点，而且在国家宏观调控政策以及“营改增”政策下，只有大力加强经营发展风险防范工作，才能使其具有发展能力，如果一旦出现经营风险，比如出现融资风险、品牌危机等问题，就会制约国有房地产开发企业的发展，甚至会导致国有房地产开发企业出现重大问题，面临更大危机。因而必须将经营发展风险防范与促进国有房地产开发企业可持续发展紧密结合起来；另一方面，国有房地产开发企业加强经营发展风险防范能够提升经济效益，对于国有房地产开发企业来说，最重要的就是要牢固树立经济效益观。如果出现经营发展风险，不仅无法获取经济利益甚至会出现重大亏损，进而导致国有房地产开发企业发展受到极大的影响，因而必须更加高度重视经营发展风险防范工作，努力使国有房地产开发企业盈利能力得到加强。
二、国有房地产开发企业普遍面临的经营与发展风险
1.融资风险
过去国有企业具有很强的政策支撑性，特别是对于国有房地产企业来说，由于国家政策的支撑，而普遍具备较强的融资能力，同时商业银行也给予国有房地产开发企业一定的青睐。随着我国金融改革的不断深化，特别是随着我国市场化改革的持续加速推进，国有房地产开发企业的政策优势越来越小，这使国有房地产开发企业面临着一系列的融资风险，比如目前一些国有房地产开发企业由于自身经营能力的影响以及信用水平较低，自身的融资能力相对比较薄弱，导致资金不足，甚至出现“资金链”断裂的问题，使一些国有房地产开发企业难以为继。比如某国有房地产开发企业由于对融资风险缺乏深入的研究和分析，导致该房地产企业出现了融资风险，特别是由于没有正确处理好长期融资与短期融资之间的关系，导致2018年出现2.5亿元的资金缺口，房地产开发项目不得不停工，直到2019年初才重新开始建设。
2.投资风险
投资风险是房地产行业普遍面临的风险。在当前形势下，特别是在国家进一步加大房地产市场宏观调动的新形势下，国有房地产开发企业面临的投资风险更为突出，但一些国有房地产开发企业还没有深刻认识到加强和防范投资风险的重要性，甚至出现了一定的投资失误，造成了巨大的经济损失。究其原因，最根本的就是一些国有房地产开发企业还没有将“行政化”与“市场化”进行有效结合，特别是市场敏锐度不强，在投资的过程中缺乏深入的调查和研究，同时也没有将大数据技术等进行有效的结合，导致面临着一系列投资风险。比如某国有房地产开发企业在开展某房地产项目的过程中，没有对自身的资金情况进行系统的研究，由于自有资金不足，加上融资能力薄弱，导致出现了投资失败，给企业造成了较大的经济损失，2018年损失高达10亿元以上。
3.项目风险
尽管从总体上来看，绝大多数国有房地产开发企业具有较强的经营与发展能力，但项目风险是国有房地产开发企业面临的重要风险之一，很多国有房地产开发企业在开展工程项目管理的过程中，由于管理模式和管理体系不够完善，导致项目风险因素较多。比如一些国有房地产开发企业为了能够顺利“拿下”某一项目，通过“低成本”竞标的方式进行，但由于成本较低，导致其经济效益不高，因而出现了偷工减料的现象，导致房地产项目质量不高，甚至出现了“滞销”，必然会制约其发展。还有一些国有房地产开发企业面临着一定的资金支付风险，比如由于种种原因延期支付、按照工程形象进度支付而早期付款较低等等，施工单位为了保证正常施工，不得不加大资金投入，甚至采取高息贷款的方式筹款，会对施工单位造成重大资金支付风险，在施工单位无法达到有效的资金投入时，必然会出现履约风险。
三、国有房地产开发企业防范经营风险的对策
1.重视经营风险防范工作
对于国有房地产开发企业来说，要想更有效的防范经营发展风险，最根本的就是要对这项工作给予高度重视，进而使其取得更好的成效。国有房地产开发企业要进一步加大经营发展风险防范工作人力、物力、财力的投入力度，比如国有房地产开发企业可以建立专门的组织机构，专门负责经营发展负责防范、控制与管理工作，加强各方面的调查研究和分析论证，提出有针对性的经营发展风险防范措施。国有房地产开发企业还要进一步健全和完善经营发展风险管理机制，比如在“营改增”政策下，国有房地产开发企业应当切实加大对“营改增”政策的研究力度，找出有利于自己的方面，并且在优化和完善税收筹划机制等诸多方面进行系统设计和安排，只有这样，才能更有效的防范和控制风险。
胖子哭笑不得：“三五年那还得了，我就这两个月亏了快200万了，这样持续个一年我估计就得到您这儿来卖家产了。”
健全和完善经营发展风险防范体系，对于促进国有房地产开发企业更有效防范和控制经营发展风险具有重要保障性，因而一定要构建更具有科学性和效能性的经营发展风险防范体系。着眼于防范和控制融资风险，大力加强融资体系建设。既要进一步拓展融资渠道，同时也要正确处理好长期融资与长期融资之间的关系，避免国有房地产开发企业出现融资风险。着眼于防范和控制投资风险，进一步健全和完善房地产投资决策体系，努力做到科学决策、民主决策、依法决策，进而使投资决策更具有科学性，避免出现投资风险。着眼于防范和控制项目风险，进一步优化项目管理机制，对于可能出现的项目风险应当事先考虑到位，并且制定专门的实施方案。
2.构建经营风险防范体系
2018年6月在青岛召开的上合峰会，七兵堂作为山东省唯一的民营安保公司出动两千余名队员助力青岛上合峰会安保。
总之，一定要从学生的实际情况出发，注重学生良好学习习惯的培养，坚持循序渐进的教学原则，方能顺利的完成高一物理教学任务。
3.创新经营风险防范模式
国有房地产开发企业在开展经营发展风险防范的过程中，应当不断创新模式，努力使其更具有成效。比如国有房地产开发企业可以将信息技术应用于经营发展风险防范工作当中，加强对各类数据的调查、分析和整合，找出可能出现的“风险点”，并建立相应的监测与评价机制，对于更有效的防范和控制经营发展风险具有一定的先导性。要更加高度重视经营发展风险管理模式创新，除了要建立专门的组织机构开展经营发展风险管理工作之外，还应当进一步加强政策研究，同时也可以利用“第三方机构”开展经营发展风险管理工作，并高度重视内部审计工作，本着发现问题、分析问题、解决问题的原则，提升内部审计的实效性。
综上所述，在当前我国更加高度重视房地产市场宏观调控的新形势下，伴随着“营改增”政策的深入实施，对国有房地产开发企业经营与发展提出了更高的要求，也使国有房地产开发企业面临着一系列经营发展风险。这就需要国有房地产开发企业在未来的经营发展过程中，必须从有利于促进国有房地产开发企业可持续发展以及提高经济效益的战略高度，将经营发展风险防范上升到战略层面，采取更具有超前性、战略性、系统性的举措。努力推动经营发展风险防范改革和创新，重点要在重视经营发展风险防范工作、构建经营发展风险防范体系、创新经营发展风险防范模式等诸多方面取得突破。最大限度地防范和控制国有房地产开发企业可能出现的各类风险，推动国有房地产开发企业步入良性发展轨道。
参考文献
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