摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展也非常的迅速。建筑管理作为行业发展的重要组成部分，直接决定着工程的质量和进程。实际上，建筑管理工作在开展的过程中遇到了很多的问题，已经影响了行业的可持续发展。如何解决这些问题，也成为人们关注的热点话题。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
一、建筑工程管理中存在的问题
1、对工程管理思想上重视度不够
一般情况下，工程项目管理工作都按照工程项目招标、工程规划设计、建筑成本预算、工程施工、工程竣工验收等流程开展，存在许多不足，必须有针对性地加以改进，确保建筑工程管理的质量得到显著提升。缺乏专业管理人员、管理人员身兼数职、管理体系不够健全等因素导致问题无法在第一时间得到解决。
2、工程管理制度难以落实
大多数建筑单位对行业规章制度不够重视，在实际建筑工程管理中没有严格执行规范要求，使得建筑管理系统无法有效落实，导致建筑工程管理出现问题。
3、管理体制不健全
当前我国建筑工程管理体制还不够完善，工程单位往往过于急功近利，希望以最小的投入获得最大的利润，管理机构与管理部门之间的功能配备不齐全，管理人员身兼数职。另外，尽管我国已经出台了相关的法律法规，但是与发达国家相比，我国建筑工程的相关管理制度还不够完善，甚至欠缺。
4、工程管理人力资源匮乏
由于管理人员自身的管理理念过于陈旧，造成管理机构设置不合理、人员分配不科学等问题。
二、影响建筑工程管理的主要因素
1、主观因素
①很多管理人员的管理理念不正确，大多是从经验主义与主观意识入手，排斥先进的管理方法与模式；②缺乏完善管理制度的主观能动性，相关人员并没有意识到管理制度的重要性，进而影响相关制度的完善；③施工人员缺少专业技能，综合素质较差，导致工程施工缺少必要的人力保障，给工程管理带来不良影响。
2、客观因素
①因为监管部门的管理水平有限，监管漏洞较多；②监理单位的管理作用不及预期；③施工现场的材料管理存在漏洞，使建筑施工质量受限。
三、全面提升建筑工程管理水平的对策
1、实现全面的建筑管理计划
在建筑工程中涉及的施工环节非常多，步骤也非常复杂。因此在实际的施工管理中，要对工程的实际情况进行调研。结合建筑工程的每一个环节制定出详尽的管理计划，尽可能地降低失误出现的概率。加强建筑管理的方法可以从以下几点进行思考:首先是加强相关人员的质量控制和管理，搭建完整的问题处理数据库，避免后续工程中出现类似的问题；其次，强化对人员的安全教育工作，提升人员的安全意识，保证工程的质量；另外要关注施工的进度，保证工程的顺利进行；最后是强调施工的成本控制，提升建筑管理对成本的控制效率，提升整个工程的经济效益。
2、工程造价环节的有效控制
建筑施工管理的核心就是工程造价环节，要予以足够的重视。首先要在建筑施工的过程中，始终强调成本控制的重要性。项目的施工要在保证质量的基础上，降低施工成本。管理人员要对施工环境进行详细地调研，制定最科学、最经济的施工方案。其次，要对施工中可能出现的问题进行合理的预测，并针对可能出现的问题制定出详细的应对方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在建筑管理的过程中，要重视国家宏观经济政策对建筑管理的影响，及时调整自身的施工方案，进一步提升工程造价的合理性和准确性，从而让工程造价的结果更具科学性。
3、重视施工设备应用规范性
建筑工程施工建设阶段，需要将施工机械设备辅助生产的工作落实到位。也就是在施工现场对机械设备的管理要根据标准规范进行。针对技术管理系统建设以及企业员工的专业素养，需要根据内部的管理制度开展。要求技术人员具备专业资质，同时还能给机械的保养与维护工作做好，机械设备的工作效能也会逐步增强。在施工建设阶段，需要结合施工现场的实际情况，将建筑物的外观、功能性协调把控，建设满足建筑物设计的建筑结构类型，发挥机械设备的实践应用价值。
4、做好技术管理与协调
建筑工程施工现场需要对技术体系的管理以及实践进行全过程的协调控制，也就是说施工管理阶段，企业单位拥有良好的技术手段，也能给产业发展提供有利条件。目前该项工作也成为反馈建筑企业单位专业能力的基础条件。需要管理人员将技术管理实践的优势条件展现出来，经过反复的探究以及实践论证，提升企业创新实践能力以及行业影响力。
5、借助先进的管理模式，实现管理技术的不断革新
在建筑管理的过程中,要借助先进的管理模式，实现管理技术的不断革新。这样不仅有助于建筑管理水平的提升，还可以促进整个行业的可持续发展。通过加大技术革新的投入，为行业的发展创造出良好的氛围。同时，要采用先进的设备和技术手段，提升企业的核心竞争力。在保证建筑管理正常运行的基础上，完成企业社会效益和经济效益的有机融合。
6、加强员工安全意识引导
建筑工程管理同作者需要在施工建设期间，通过安全宣传教育传递给基层员工安全相关知识。企业可以定期给员工进行培训指导，让员工通过讲座以及安全教育宣传片的途径，了解在施工建设阶段所应该注意的关键点。在施工现场管理人员也需要进行监督管理，帮助员工树立安全责任意识，安全施工的重要性就能体现在整个施工建设环节之中，当基层员工出现违反规定的施工操作，管理人员需要及时督促其进行改正，同时还要根据企业的安全管理制度予以惩戒，通过全方位的管控处理，员工的责任心也能进一步增强，有利于建筑工程项目顺利推进。
7、加强施工人员的职业素养
施工人员的职业素养直接影响了建筑项目的质量，在实际的项目施工过程中，施工人员的作用是不容忽视的。实际上，施工人员的职业素养不仅是建筑项目质量的保障，也是项目整体秩序的保障。加强施工人员的素质管理，采用培训的方式来提升施工人员和技术人员的职业素养，提升整个建筑行业的技术水平，促进国内经济的可持续发展。建筑工程的施工方案是工程进行的基础，只有制定出尽可能完善的设计图纸，才能避免各种不良情况的出现。在保证建筑质量的基础上，降低建筑成本，帮助企业获得更多的经济效益。
8、建筑工程管理的创新发展
在建筑施工现场管理的过程中，如果没有对施工人员进行统筹兼顾、合理安排，很容易导致施工人员的工作效率下降，导致现场的施工工序混乱。如果没有针对施工材料和施工资源进行必要的施工管理，很容易导致施工材料变质。如果没有针对能源资源进行有效管理，不仅会造成施工成本的升高，而且也会导致建筑施工的能源消耗增加。为了顺应时代发展，必须要引入绿色施工的管理理念，只有强化绿色施工，才能够让建筑工程更加的绿色化、高效化，实现良好的生态效益。通过绿色施工管理的发展与创新，能够有效降低污染物的排放，也可以缓解噪声污染问题，保证绿色材料和绿色资源的使用效率。必须要创新管理理念，对传统管理理念存在的各种问题进行革新与完善，合理加强对建筑工程管理理念的创新与发展，但在管理理念创新的过程中，必须要与实际情况保持一致，既要保证创新的质量，又要保证创新的效率。
结束语
在建筑施工过程中，施工管理情况决定建筑施工的安全水平，所以建筑施工管理必须要顺应时代发展的趋势，不断创新。
参考文献:
[1]张文斌.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].经贸实践,2018(23):229+231.
[2]武志刚.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建材与装饰,2018(49):209-210.
论文作者:毛婷婷
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/10
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