摘要：我国建筑行业之所以发展迅速，离不开各行业的大力支持。在建筑装饰装修工程中，应制定完善的工作方案，遵循施工管理工作要点，在严格管理的情况下，提升建筑装饰装修工程的建设效果，确保在施工管理的情况下，提升规范性水平，完善管理制度保证提升工程的施工质量，满足当前的时代发展需求，为其后续发展夯实基础。
关键词：装饰装修工程；现场施工管理；现状及改进措施
引言
我国建筑行业发展至今，不管是其建筑规模还是建筑技术都处于世界领先水平。建筑装饰工程是一项以原体建筑为主要施工对象，以现代性建筑装饰美学为意识形态对它进行外观性美化与改造的施工项目。从某种意义上来说，它是一种融合了现代性的科学与美学的立体性的城市艺术形式。但是，在具体的施工中，由于施工现场的各种影响因素的存在，要取得完美的预期成果存在一定的难度。
1装饰装修工程现场施工管理的现状分析
现代的社会对各行各业的技术性和专业性的要求越来越高。建筑装饰行业也不例外，它也被要求在实现装饰的美观与高效的同时也要实现装饰技术的规范化与标准化。但是在现代的建筑装饰行业在施工过程中存在的问题较多，装饰工程的质量整体上比较低，关于装饰方与客户之间的矛盾纠纷经常会发生。在工程开始前，工人缺少对材料质量的排查。以致商家以次充好，建筑材料花费了不少的成本代价，但是建设质量却被整体拖垮。还有的招标企业自身内部缺乏良好的专业管理制度约束，规章混乱，建筑方案总是朝令夕改，严重延缓了工程进度不说，还加大了更多的工程建设成本。在一些工程进行的过程中，由于施工单位对火灾防护意识较差，因此酿成不少的建筑火灾。这种灾害不仅造成了建筑装饰成本的增加，还为人民的生命财产安全带来恶性伤害。装饰材料规整无度，乱堆乱放，占用了公用通道，为人们的生活与工作带来了阻碍；装饰工序不规范，工程装饰总是拆了又建，建了又拆。这种反复无常的状况总会消磨掉人们对于建筑装饰的好感，终产生恶劣的影响。在建筑完工后，施工企业缺乏质量保证体系，对于工程的检测工作只是敷衍了事，不能拥有良好的社会责任心和公德心。对于已经出现的问题不进行及时地处理与安排，因此造成了大量的社会矛盾，严重影响了社会的正常秩序。
2装饰装修管理施工的特点
（1）独立性。与建筑工程项目的施工管理不同，装饰装修管理施工仅仅是在满足建筑基本功能的前提下，对建筑内外表面或空间进行改变，并不会影响到其主体结构。装饰装修的好坏直接影响着整体建筑的艺术程度，从而对人们的生活环境和生活质量造成重大的影响。所以说，装饰装修已经成为现代建筑过程中必不可缺少的一环。随着装修的专业性越来越强，人们对装饰装修管理工程的施工提出了更高的要求，所以装饰公司项目管理水平的高低直接决定着装修的质量。（2）多变性。相对来说，建筑的装饰时效是十分短暂的。随着时间的推移以及审美的变化等，先前的装饰风格已经无法适应新的需求。因此，一般建筑的装饰使用时间不会超过10年，大多数在5年内就要进行重新装饰，所以说，装饰装修具有多变性。（3）工期较长。装饰装修虽然处于整个建筑工程项目的临竣工阶段，但是其所需工期约占整个工程施工工期的30%-40%，对于更为高级的装饰装修，其工期占比可达50%-60%。（4）耗工多。建筑工程项目的施工逐渐变得机械化，所以施工劳动量相对较低。但是，装饰装修由于湿作业远多于干作业，很多作业依然需要手动来完成，所以施工人员的劳动强度大，生产效率较低。
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3装饰装修工程现场施工管理现状改进措施
3.1装修工程施工前的管理
对装修工程现场施工进行管理，装修企业在施工前就需要完成相关的工作：首先，工程项目部门需要根据装修工程的规模配备项目管理技术人员，要具备相关的专业知识技能，熟悉各种装修工艺技术以及各种装修材料；其次，装修施工作业一定要在工程项目管理人员的组织下开展，并且技术人员一定要了解施工的内容，熟悉工程图纸；再次，装修企业要与施工队伍签订相关的协议，比如安全施工协议、文明施工协议以及用工协议等等。
3.2对工程施工现场的管理
在施工现场管理工作中，应做好原材料的管理工作，开展验收活动，保证质量符合要求，在现场进度、质量、安全性与成本管理符合要求的情况下，提升材料的应用效果，优化管理工作模式。在施工管理的时候，应树立正确的质量管理观念，保证工序的合格性，在隐蔽工程合理处理的情况下，层层的开展检查验收活动，提升整体工程质量。对于成品保护而言，在日常工作中应合理的进行验收，创建现代化的工作体系，保证各方面工作内容都能符合要求，并进行严格的控制。在资料管理过程中，需创新标准化的资料验收模式，提升材料合格性，做好测量记录验收工作，及时发现漏洞问题，采取合理措施解决问题，以免出现结算损失，保证企业的经济效益。
3.3施工完成后的处理
在装修工程进入完工阶段后，装饰企业对于该项目的责任范围也应该有明确的划分。在工程结束后，要重新根据已经完成的设计方案对各种细节进行整体性考察，认真检查每一个环节的施工要点，将整体的检测结果进行汇总报告。建立信息流通制度和保障制度，欢迎广大用户在工程的保质期内积极提出意见。将收集到的将意见进行分类，根据具体的情况考察其可操作性，对于有效性意见当然应该积极转变成日后的教训经验，已经出现的问题在下次一定要坚决改正，减少工作中的施工误区，进一步提高工程的建设效率与质量--这也是装饰企业获得良好口碑可业界认可的重要方式之一。
3.4施工项目管理人员要明确自己的职责范围
施工项目管理人员的管理工作，直接影响着工程施工的进度和质量，其主要职责范围包括：建立全面的施工现场的管理；制定施工现场的施工规划；对装修工程施工现场管理的目标进行控制，比如施工进度、施工质量、成本造价等等；管理施工现场管理的各个生产要素，比如劳务人才市场、原材料供应市场、机械设备租赁市场、资金使用管理市场，结算中心以及技术市场等；管理装修工程项目的施工合同；采用科学技术手段进行现场施工管理。
3.5优化施工工序的质量控制
在施工工序质量管理工作中，应按照工艺流程开展工作，结合法律法规提升工序质量，严格执行管理任务，不可以违反规定。在质量检查期间还需及时发现规范管理问题，采取合理的措施解决问题，提升质量控制点的工作效果，在质量管控与工序协调的情况下，进行严格的控制，以免影响施工工序的建设效果。
结语
总体而言，施工装饰工程是一个链条环扣式的完整体系，缺少任意流程都会对整体的施工质量造成影响。因此，要依据相关的法律规定，做好工程的质量保证，完善施工现场的管理制度。因为在当今的装饰工程中，只有注意每一个细节性问题的处理，做好装饰施工的每一道工序，这样才能在日益激烈的装饰行竞争中建立起自己的独立性优势，更好的推动建筑行业的发展。
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论文作者:冯瑾
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/9
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