（江苏双楼建设集团有限公司，江苏南京210000）
摘要：建筑工程企业面临的竞争环境日趋激烈，只有采取合理的管理措施，才能维持企业的高效稳定发展。但是由于我国建筑工程管理工作处于初级阶段，管理方面存在的问题日趋明显。
关键词：建筑工程；管理；问题；措施
前言
随着中国经济的快速发展，人们对建筑工程的要求日趋多元化。但是部分建筑企业过于片面追求经济利润，采取各种手段，盲目降低了建筑成本，导致建筑施工中出现的各种弊端日趋明显。因此，必须深入分析工程管理存在的问题，及时采取综合解决方案，进行改革建筑管理体制，才能从根本上促进我国建筑行业的稳定高效发展。
1建筑工程管理存在的问题
1.1技术管理问题
建筑工程管理过程中，技术问题很重要，它属于一项涉及范围较广，内容十分复杂的具体工作、当前，由于建筑工程管理人员没有充分考虑到自身的工作能力，也没有认真结合“气候”、“环境”、“资金”等相关因素，导致他们没有做好工程管理的技术组织和工程管理工作。
1.2人员管理问题
现阶段，我国建筑工程管理人员的职业素养较低，达不到现代工程管理作业的基木标准，也缺乏领悟和执行工作任务的能力，给工程管理工作带来了许多难度。也就是说，没有对建筑工程人员进行科学合理的管理和教育，也就难以形成优质的工程管理人才队伍，这在一定程度上将会阻碍建筑工程各项管理工作的正常进行。
1.3安全管理问题
对于我国大部分地区的建筑工程而言，几乎没有编制安全生产监督机构人员，同时也没有经费来源和处罚依据，难以充分发挥安监站的安全监督作用。此外，在个别地区，存在严重的地方保护主义，为了促进当地经济的迅速发展，不惜纵容其它开发区、工业园区招商引资项目，甚至出现旧村改造工程等违法违规现象，直接为建设工程埋下了事故隐患，从而加大了安全监督管理的难度。
1.4项目管理问题
纵观我国工程建设现状，其发展比较迅速，而工程项目管理体系、管理组织结构方面却停滞不前，没有齐头并进，再加上缺乏有效的工程项目管理培训机构，难以为工程项目培养大量专业的工程项目管理人员，尽管建筑工程院校已经开设了相关的项目管理课程，但是理论知识与实际管理情况严重脱节，根本满足不了现代化建筑工程管理市场的需求，除此以外，我国很多工程项目没有工程项目管理手册，也有没管理工作程序，仍然采用着落后的工程项目管理手段，同西方发达国家相比，我国几乎没有形成健全的工程项目管理体系。
2现代建筑管理理念的要素
2.1质量管理
建筑工程质量集中体现着一个地区经济发展的水平，其质量管理接受企业自身监督和监理单位监督，二者之间不但明确分工，而且关系非常密切。一般来说，影响建筑工程质量的因素主要有两点：（1）人的因素，比如：工作者的素质，现场人员的技术、工作态度；（2）外部环境，特别是在选择施工工艺、技术应用等方面受到环境的影响比较大。
2.2造价管理
对于建筑工程项目来说，必须投入大量资金，而大多数项目建设都是由政府出资或银行贷款，除了民用建筑是自住户自行集资，其实，造价管理依据的是施工前所编制的资金预算，这就要求相关人员在施工过程中严格按照资金预算对资金进行合理应用，保证资金正常运转，以防影响工程项目的整体进度和技术标准。
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2.3进度管理
在进度管理方面，要求施工单位从工程特点出发，严格制定详细的施工组织计划，其中主要包括设计合理的工程进度计划，以便更好地指导建筑工程的施工进度情况。大体地讲，制定施工组织设计和进度计划时要重视几个注意事项：（1）坚持“因地制宜”原则，使进度制度合乎客观实际需求；（2）充分考虑可能出现的相关情况，同时也要制定一些科学合理的紧急应对方案。
3建筑工程管理的改进措施
3.1加大技术创新力度
改进建筑工程管理措施，需要加大技术创新力度，随着建筑行业竞争的日益加剧，建筑企业管理和技术都要进行创新，与时俱时，只有以质量赢市场，才能保证企业的市场竞争力。建筑企业要以技术创新为基础，积极引进先进的科学技术和技术设备，增强技术竞争力，将技术优势化为经济优势，从根木上保证企业的可持续发展和生存。建筑企业还要不断创新工程管理模式，增强建筑企业的核心竞争力，争取实现各项管理措施和施工流程的高效执行。
3.2提高人员综合素质
“以人为本”是科学发展观的本质和核心内容，建筑工程管理同样适用，特别是在建筑工程现代管理中，只有坚持“以人为本”的管理理念，才能保证建筑企业的稳定发展。与此同时，建筑企业还要坚持“科学发展观”的指导理念：（1）提高施工人员的综合素质；（2）着力解决好员工最为关注的问题，以便充分调动工作人员的积极性和创造性，这样才有利于促进建筑工程项目的有效开展和顺利完成。
3.3强化安全管理工作
强化安全管理，需要认真检查日常的安全工作，决不可马马虎虎，同时定期对建筑工程项目进行全面检查，比如:每周都要进行一次小检查，每月都要进行一次大检查。如果发现问题，需要及时汇报上级，以便积极采取措进行解决，而且要将问题整改细分到每一个员工，进一步复查和监督整改是否到位，努力消除一切安全隐患。另外，相关人员还要经常在施工现场进行安全教育宣传活动，比如：利用“张贴标语”、“宣传画”等手段进行宣传，即只有制订了科学合理的工程方案，使施工能够做到安全规范，才能使建筑工程安全地进行。值得注意的是，针对高危的特殊工种，一定要严格培训施工人员，只允许合格人员上岗，并建立安全技术交底制度，进一步促进建筑工程的安全实施。
3.4健全工程管理制度
3.4.1强化建筑工程质量管理
建筑工程施工前，一定要明确工程设计方案和工程质量标准，要求施工人员认真审阅设计图纸弄清设计意图。在建筑施工过程中，相关人员需要科学合理地运用建筑材料，而且要严格管控工程质量，以便满足建筑工程质量的基木要求；材料进场以后，管理人员需要进行分类保管，并采取相应的保护措施，以防材料受污或遭破坏，减少建筑工程成本支出；针对建筑工程的薄弱环节，一定要作为重点监控内容，加强施工评定和检查工作。一句话，在建筑工程的施工阶段，需要强化建筑工程质量管理，保证工程项目的施工质量。
3.4.2创建项目核算管理体系
创建项目核算管理体系，要求核算人员及核算工作要全部参与建筑工程项目的整个过程，前移财务管理工作的位置，密切跟踪建设过程；针对竣工的建筑工程项目，需要及时转资及预转资。其次，建立科学合理的建筑工程核算管理体系，必须从建筑企业的实际情况出发，并在此基础上进行创新与发展，这样才有希望保障建筑工程的核算效果，进而促进企业发展。此外，现代建筑工程面临的又一难题是项目管理问题，作为建筑工程效益的源头，工程项目管理也是建筑企业信誉和社会影响力得以实现的基础。因此，创建项目核算管理体系是当前工程人员研究和探索的首要课题。这种体系不但是新时期项目管理的科学方法，而且也是建筑工程现代管理的重要任务。
3.4.3加强建筑工程的进度管理
首先，为了保证工程施工进度，就必须要预先制定施工进度计划。通过参考工程总方案进行总进度计划的制定。合理落实工程施工的开始与竣工时间，同时做好施工技术、设备及材料等方而的准备工作，明确具体的施工顺序，还要根据施工技术、设备、工艺等因素对总进度计划进行合理划分，以分成多个子计划，确保达到总体计划要求。其次，根据工程施工进度要求合理调配施工人员，落实施工进度任务，使各个部门、人员都能各司其职，根据合同进度条款进行进度管理。同时根据进度管理情况收集与整理相关的数据、资料，并及时上报甲方。最后，对施工的工程进度及计划进度进行对比，以合理控制施工进度，当发现实际进度滞后于计划进度时，必须要及时采取措施，以确保工程的总体施工进度，对工程的成本控制与质量控制均有重要的意义。
3.4.4加强建筑工程的成本管理
在建筑工程的成本管理中，除了提高施工效率外，还必须加强对施工材料及设备成本的管控。施工材料的投入在整个工程投资成本中占的比重比较大，一般为60%。因此在进行材料及设备选购时，在满足施工要求的前提下，必须要选择性价比最高的材料，合理制定材料采购计划，以加强对材料成本的合理控制，并做好施工现场材料及设备的管理，以提高材料及设备的使用效率，从而提高资金的利用率，对降低工程成本具有重要的意义。
3.4.5完善建筑工程管理体制
改进建筑工程管理措施，还需要完善建筑工程管理体制，它关系着建筑企业的发展命运，同时也是建筑工程得以顺利完成的前提条件。因此，建筑企业需要科学合理地设置相关项目管理结构和部门，以便确保整个管理体制功能的健全和人员的完善。其次，需要根据建筑企业的实际需求，及时调整、完善工程管理制度和管理结构，从而满足建筑工程管理中的各方面要求。
4结语
综上所述，建筑工程管理是一项复杂、系统的管理工作，是保证工程施工成本、进度、质量及安全的前提。因此必须要合理分析出建筑工程管理中存在的问题，然后采取针对性的解决措施，以提高建筑工程管理工作的效率与质量，从而保证建筑工程的施工进度、质量及安全。
参考文献：
[1]王宏．建筑工程管理中存在的问题及改进策略[J]．科技资讯，2011（09）
[2]陈希辉．浅析建筑工程管理中的问题及改进措施[J]．科技与企业，2013（6）
论文作者:吴海清
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年9月下
论文发表时间:2016/9/6
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