摘要：施工过程的施工成本控制对整个建筑工程的竣工有着积极的作用，施工也是一个具有高度灵活性的环节。所有调控项目的难度系数不低。从实际情况看，工程造价的控制对工程竣工有着重要的影响。施工过程中成本控制的内容包括合同的制定和调整、施工成本的确定、施工材料的选择等等。建立科学合理的成本监督管理体系有利于企业利益的实现。通过这些手段，可以加大资金和资源的利用率。为了实现这个目标，企业应该尽量做到工程造价控制与施工阶段质量的协调统一。
关键词：工程造价；控制策略；施工过程
工程监管的核心工作是工程价格的控制。投资决定过程、设计过程、建设实施过程、工程定价过程等等构成了工程价格控制阶段。项目的核心部分通常是施工过程，设计图形和原材料、中间材料、设备等作为施工过程的主要依据应该具有合理性，以确保建设项目价值的实现。建设工程的过程是工程价格控制。
一、工程造价受施工过程影响的原因
1、设施安排。施工工程应该与投标过程紧密联系在一起。领导者、管理者和操作者以及每个级别的员工职责分工都是不同的，因此，员工都应该有相应的专业能力和合格证书，领导者要有人员胜任的能力，只有这样才能保证施工成本不超于预算。
2、现场监督。现场监督是监督工程实施的一切过程包括工程任务、工地质量、过程安全和施工周期，同时也要对材料、工具和劳动力进行调整和管理，并制定施工计划的过程以及劳动力、材料和工具的调度计划。组织和研究施工图纸是否合理，制定的岗位责任制和质量目标应该分阶段实施。
3、材料处理。加强设备和材料成本的控制和管理对工程的实施非常有利。材料对工程的影响占总工程的百分之七十左右，是工程的主要组成部分。在工程实施的时候，做好工程材料和资金供应管理有利于降低工程的造价。同时材料和设备价格的改变将直接影响到项目工程的资金成本。对于大型工程项目，还可以组织供应商竞争，企业可以根据自己的需求来选择合作者。
4、机械设施的使用。企业领导者应该以工程的数量和特点为基础，联系现场情况，合理安排项目设施，并自行对机器实施安装。充分做好内部合理调整，提高设施的寿命，降低企业的成本。
5、合理使用劳动力。工程成本的百分之二十左右将用于工人工资的发放，监督项目成本的关键在于合理使用劳动力和有效的管理劳动力，避免在雨天实施工程，这将不仅会提高项目的成本，而且影响工程的质量。
6、工程改变。工程变更受影响最大的因素是施工工程造价的改变。因此，成本控制实施过程的核心是工程。项目设计过程是项目成本形成的主要过程，施工过程是项目成本实现的主要过程，因此在施工过程中如果没有发生任何的改变，过程成本将不会超过预期的数据。
二、《建筑工程施工承包合同示范文本》对工程变更的条款
1、施工期间，承包商应在原工程设计变更前十四天书面通知承包商。当施工规模超过原设计标准时，承包商应向规划管理部门和其他有关部门报告，重新审批，原设计单位应提供相应的变更工资。并且需要提供变更的图纸和相关说明。技术人员可对项目的标高、基线、位置和尺寸等方面提出修改意见。同时要确定项目的建设时间和顺序，以及变更所需的额外工作。合同价格的增减和承包商因变更而造成的损失，工作人员都应该得到相应的补偿，并且工程的周期也需要进行相应的改变。
2、承包商不得在施工过程中随意改变项目的原设计。承包商未经授权更改设计而产生的费用及由此产生的费用应由承包商承担，并且不能延时支付。
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3、承包商在施工过程中提出的合理建议都必须得到技术人员的同意。未经许可变更或者变更使用的项目设施，承包商应当承担相应产生的费用，并对工作人员作出合理的补偿。
三、我国《建筑工程施工承包合同示范文本》对变更价款的规定
承包商应在确定项目变更后十四天内提交项目价格变动报告，并在工程师确认后调整合同价格。法院应该在收到报告之日起十四天内确认项目的变更是否属实。如果工程师在无正当理由的情况下未能确认变更，报告将会失去合法性。承包商应该与工作人员要求协商新的价格。工程师应该确认工程变更之后所需增加的价格，并且将此价格写入合同之内，并且要在支付工程款的时候一起支付。
四、施工过程工程造价监督的方式和策略
由事前控制、过程内控制和过程后控制组成的全过程称为施工过程。它是一个长期的、不断改变的系统控制过程，也是整个过程的核心部分。因此，企业要有明确的组织结构，有专门负责的人员和明确的管理职能分工，同时要具有技术选择的具体措施。主要策略有以下几种：
1、选择良好的实施公司
通过竞争方式选择施工企业，可以保证工程的质量和实施的速度。一个好的建筑企业都会拥有一个完美的管理系统，同时也具备一个强大的技术，因此，一个良好的实施企业可以保证项目的正常进行。
2、合理制定合同
合同由一系列文件组成，如合同项目、招标项目、标书、合同具体措施、一般合同条款、图纸、工程量清单和补充文件。合同执行期间的协议对企业的影响很大。因此，在签订合同时，企业要注意分工的工作量要明确，不要含糊不清，以免留下争执。导致项目变更现象的加剧，导致项目成本你的增加。
3、创建监督工程师的控制策略
第一，严格监督项目的变更。工程变更必须要有合理的应对措施，否则不能称为工程变更。第二，合理安排项目的实施是必要的。施工图是工程实施的必要依据，图纸评审是质量监督和成本协调必不可少的措施。监理单位、设计单位和施工单位应该共同确保项目的正常运转。
4、完善施工图预算的过程
确定工程预算成本的关键在于施工图预算，同时也是施工单位确定工程造价的主要手段。施工图预算的正确与否将直接影响企业的经济利益。因此，施工图预算对项目的实施至关重要。
五、结语
众所周知，在项目实施的过程中影响工程造价的因素是多方面的。当然，项目实施过程的控制和管理方法也是不同的。以企业当的前形势为基础，实现项目资金的合理使用，是所有施工企业工作的核心。项目实施过程的成本监督，也是实现企业利益最大化的关键。
参考文献
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论文作者:史需要
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/23
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