关键词：工程管理；电力工程；现场管理；应用
在电力工程建设过程中，设备安装调试作为工程建设的不可或缺的步骤，对电力工程的建设质量有着深远的影响。随着电力工程发展的越来越快，设备安装调试和电力工程建设之间的联系也日渐加深，增强设备安装调试的管理对提高电力工程现场管理水平有着重要的价值。
1电力工程管理存在的不足
1.1施工人员的专业水平参差不齐
由于电力工程工作人员常年忙于施工，有的人东奔西走，居无定所，学习条件差，参加专业培训的时间不够充分，导致他们的综合素质比较低，给施工进度、质量等造成不小的影响。同时，少数电力单位持证上岗率不达标，少数工作人员没有取得职业证书，导致有的工程项目开展困难。
1.2项目质量管控不严
在电力工程建设过程中，质量的管理尤为的关键，关乎施工人员安全以及居民用电安全。但是目前国内一些电力工程项目在建设过程中仍然存在偷工减料，消极怠工，不注重质量监管情况的发生，造成电力工程的安全隐患。与此同时，电力工程建设过程中由于缺乏严密的监督机制，致使一些工作人员渎职，以权谋私，导致质量问题和相应的经济损失，影响企业的施工质量和发展。
1.3成本超预算现象
电力工程的实际建设成本超出预算额度的现象目前比较常见，究其原因主要是没有完善的成本分析与控制机制，在施工过程中没有关注实际的成本支出及其发展趋势。因此虽然有造价预算做为管理的依据，却不能及时了解控制目标是否偏离预期的轨迹。而最终的成本核算只能够确认各项支出的合理性与真实性，对于预算计划的落实情况并没有挽回的余地。
2加强电力工程管理的措施
2.1必须加强对施工人员和管理人员的管理
提高电力工程施工管理水平，最关键的因素在于人的作用发挥程度，提高管理工作人员素质至关重要。目前，电力行业的技术快速发展，但整个行业依然采用粗放型管理方式，与行业技术快速发展不相适应。（1）要准备充足的费用，保证各种技术培训工作的开展，为管理工作人员的学习提供方便，让他们不断更新知识结构，提高专业素质；（2）坚持教育，引导管理工作人员树立终身学习的理念，加强职业道德培养，将提高施工质量和安全管理水平作为大事来抓，保证电力施工安全高效推进；（3）加强管理工作人员的对外学习交流，让他们有机会学习国内外先进的电力工程新技术，拓展视野，并将这些新技术用于工作实践中；（4）坚持引进各类专业技术和管理方面的人才，为电力施工技术和管理更新夯实人才基础。
2.2完善管理制度
为了提升电力工程现场管理的质量，应用工程管理时要对相关制度进行完善和优化，并根据实际情况制定符合发展要求的管理制度。具体应从以下三个方面出发：一是完善预算管理体系。以完善的工程管理制度为基础，协调电力工程不同的管理项目，分析各部门的实际情况和需求，以此提升工程管理方案的科学性。在电力工程中，有些项目是相对独立的，对这些项目的管理要从合同出发，结合施工方案编制更合理的预算，从而提升工程的整体管理质量。二是严格控制成本管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力工程管理在不断发展，成本管理逐渐成为了管理工作的重点内容，要求在管理过程中认真分析成本现状，严格控制工程资金的流向。在成本管理过程中同时需要对工程现状进行分析，根据工程具体情况建立管理机制，实现对工程资金的优化使用，使成本管理的质量得到提升，进而强化电力企业运行的经济性。三是在完善电力工程管理制度的过程中，要针对可能出现的问题构建预防机制。比如在执行现场管理的过程中发现施工方式存在问题，要及时和上级进行沟通，然后对问题进行整改，以免对后续施工造成影响。执行工程管理的相关部门要积极整合管理方案，对不同的管理内容进行细化，对可能出现的管理问题进行预防，以保证电力工程管理工作的有效性。
2.3强化安全防护意识
在工程管理中安全防护始终都是最重要的内容，电力企业更要对此提高重视，在工程运行中将强化安全防护意识放在首位，通过良好的安全管理推动企业发展。随着电力工程的不断发展，管理难度在不断提升，要想让安全防护意识真正得到强化就要从以下几方面出发。首先，对电力工程现状进行分析，通多对先进管理理念的应用，提高安全防护意识，以此营造良好的电力工程安全管理氛围。同时要完善安全监督的方法，以安全管理制度为基础强化安全监督的有效性，以电力工程的特点为基础细化安全管理内容，从而将安全事故的发生率控制到最低。其次，整合安全管理制度，将安全管理渗透到电力工程的准备阶段，不断完善各环节的检测方式，提升工程材料和施工设备的检验标准，从而使管理质量更符合电力工程的实际需求。最后，在整合管理制度的同时要完善责任制，通过安全防护和责任制的结合对相关人员的安全意识进行强化。结合电力工程的管理需求，完善管理机制，对工程监理进行安全评价，提升安全防护意识，最终提高电力工程的管理质量。
2.4加强工程质量的管控
首先要从制度上面强化员工对于工程质量管理的意识，建立健全的施工标准、流程以及技术准则，按照相关的奖惩措施，对出现质量问题责任到人，对不按照规范施工的人员进行严厉惩处，切实提高员工的质量安全把控意识。其次在电力施工过程中建立监督机制，安排特定人员对施工进行全面的检查和监督，一旦发现质量问题，及时解决，及时更正，保障施工质量；在工程施工完工以后，还要做好电力工程的质量测试工作，及时改正并且加强相关的质量问题，最大限度的保障工程质量。最后还要对现场施工人员的能力及技术进行摸底测试，保证现场的施工人员符合工程建设的施工技术要求，全方位的控制工程质量，保障电力工程管理的效率。
2.5优化过程管理并实现各项控制目标的动态控制
在信息平台构建的基础上，电力工程的管理有了对建设过程实现动态控制的基础。首先基于各项信息和数据的实时更新，可以及时完成成本控制目标的核算与分析，并且结合市场价格走势等，对下一个目标的落实进行预测，针对导致成本异常升高的因素制定控制策略。其次可以精确的控制电力工程的进度，分析可能出现的影响施工进程的因素，提前做好各方面的准备，以防因工期过紧而出现管理松懈或混乱。最后基于详尽的信息还能够做好施工人员的管理，提前安排安全与技术培训并保障各项安全防护措施的落实。
3结语
近年来无论是生产还是生活领域的用电需求都与日俱增，电力工程项目不仅数量上会持续增长，而且工程的复杂性与管理难度也会逐渐提高。因此探究目前电力工程管理存在的缺陷并加以改进，对于保障电力系统的服务质量和生产生活安全都具有重要意义。
参考文献
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[3]刘思宇.电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].住宅与房地产，2018，501（16）：161.
论文作者:王洪印
论文发表刊物:《中国电业》2019年 23期
论文发表时间:2020/4/24
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