广东省 阳江市
摘要：建筑施工企业通过对工程造价进行控制与管理，使到工程在保证质量基础上，把工程造价控制在一定范围内。文章对施工企业对工程造价进行有效控制与管理措施进行分析，希望能与广大工程造价人员共同提高管理水平。
关键词：工程造价； 投标； 合同管理；，施工企业
前言
目前，许多施工企业通过参与工程投标，获得施工任务。随着竞争的日趋激烈，施工企业通过投标工程获得的利润空间不断减少，只有通过加强对施工过程造价的控制与管理，才能获得预期的利润。因此，对施工企业工程造价控制措施进行分析，提高企业经济收益，有着重要意义。
一、施工企业工程造价控制主要措施分析
1、制定正确的工程投标策略
（1）制定合理施工方案。
施工方案制定是否科学合理，会直接对企业施工成本、工程质量和工期产生直接影响。施工方案同时也是评标时一项重要的技术指标，制定经济合理的施工方案，可有效控制计价成本，例如，在管道土方工程施工中，所采用的机械设备有很多，必须通过精确计算，选择最经济合理的设备辅助施工，才能获得最大的经济收益，因此，制定施工方案合理，才能保证工程报价合理。
（2）编制投标文件。
施工企业应该结合自己的技术优势、企业特点、管理水平、经济实力、成本控制等进行优化整合，确定企业内部的施工定额，以招标文件中所提供的“工程量清单”采用实物量法编制投标文件。
在依据企业施工定额消耗量的基础上，再根据掌握的市场价格等信息，得出直接费用，并计取各项费用，在此基础上，要结合企业自身的经济实力和条件，以及市场行情等情况，确定企业应得利润。
（3）使用投标策略。
采用 “工程量清单”报价时，可采用相应的投标策略，使到业主可以承受，企业中标后又获得更多利润。
具体操作时，可以根据不同项目的特点，采取不同的投标策略，工程报价时，要对工程项目的类别、特点、施工条件等进行分析，又要考虑到企业自身的优势和不足，从而采取相应的报价策略。
（4）投标报价的决策。
完成编制投标报价文件后，采取哪种报价策略，是确定投标是否成功的关键。
应当根据已编制好的招标文件，再对类似工程中标情况进行分析，以及结合工程所在地建筑市场的供求状况，然后做出合理的报价决策。
决策制定者要对风险和利润之间进行权衡，在考虑到企业的预定利润目标的同时，又要考虑到其承担的风险，并做好风险防范措施，确保目标利润实现。
2、加强施工合同管理
工程建设当中，施工合同确定了业主和施工企业之间的权利和义务，并通过法律的方式，将工程投标价、设计变更调整方式、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等，进行明确，施工企业按照施工合同的要求，进行项目施工和经营。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
建筑工程具有投资大、施工周期长、施工工序复杂、技术要求高、质量要求严格、受外界因素如气候变化、建材市场变化等影响比较多等特点，施工期间，需要与有关单位和部门如业主、设计、监理、财政主管部门保持联系，这些因素，决定了施工合同所涉及的内容多而复杂。应该加强对施工合同的有效管理，把工程造价控制在预算范围内，实现企业预期收益。
第一，要强化合同意识，施工企业有关决策层管理层和执行层，包括每个施工人员，都要认真学习有关合同的法律规定，熟练掌握业务知识，施工过程当中严格按照合同规定进行施工；第二，要加强企业内部合同管理。企业要设立专门的合同管理部门，准备专职人员进行合同管理，及时跟进施工过程中合同执行情况，对整个过程进行监控；第三，根据企业实际情况和工程特点，制定有关施工合同的管理办法，规范内部合同管理，明确有关人员的权利和义务，把投标工作和签订合同工作有机结合起来，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。
3、加强现场施工管理
施工阶段，是依据设计图纸把原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。在施工阶段，承包合同价已确定，造价控制目标明确，充分发挥人的作用，采取各种有效措施加强对工程成本管理和工程造价控制有十分重要的意义。
（1）积极推行项目经济责任制。 目前，大多数施工企业对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本管理、降低造价非常重要。
（2）编制合理的施工组织设计并组织实施。 设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同。一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。因此，在施工前，应组织包括技术质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计；在施工过程中，应针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，使方案优化，并严格按所选择的施工组织设计或施工方案组织实施。
（3）抓好机械、材料管理。
企业施工过程当中，需要用到大量的施工材料，且其工程造价占总造价的60%～70%，因此在建筑施工过程中，必须做好对施工材料的控制，防止浪费现象出现。对材料的管理是否到位，对工程造价控制有直接影响。
在施工前，要根据施工方案工程的特点进行采购施工材料，并货比三家，选择信誉好、质量有保障、价格实惠的厂家作为合作供应商；另外，根据施工组织设计和消耗定额计算，确定材料采购数量，编制需求总量需求计划，做到对资金进行合理利用。
（4）加强过程控制，做好工程质量管理。
施工过程要严格按照有关规定进行施工，做好质量控制管理工作，降低工程的质量成本和故障成本。及时对施工过程进行动态监控，发现质量问题要立即处理，排除质量隐患，降低不必要损失，有利于对工程造价实行控制。
4、做好竣工结算
工程项目竣工验收是项目建设施工全过程的最后一个程序。施工企业在工程竣工验收后，应及时、完整地编制好竣工结算并提交给业主单位，所以竣工结算对整个工程的造价控制是至关重要的。
（1）及时收集各种竣工资料，做好竣工结算。 工程单位在施工中应及时收集和保管好各种资料，除了工程技术资料、安全文明施工资料外，各种设计修改补充联系单、设计人或监理人的签证单、业主或监理人认可的施工方案、各种自然灾害、凭据等，要及时收集整理。在资料齐全的基础上，实事求是地进行结算，保证不漏项、不漏算，正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额。既要杜绝弄虚作假和多估冒算，又要据理力争，必要时应将每个有争议的分项，通过省市定额管理部门裁定，以保护企业的合法权益。
（2）索赔工作不可忽视。 索赔工作应该是全部竣工结算内容之一，施工企业应该重视索赔的理论和方法。当工程施工中出现了合同内容之外的自然因素、社会因素、业主因素等，引起工程发生事故或拖延了工期，施工企业应及时收集文字依据，认真分析，提出索赔报告，要求追补损失。
（3）及时收回拖欠款，加强资金周转。 工程竣工结算通过后，应按合同规定，及时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款，以致影响企业的资金周转。对未付款而又不签订还款协议的工程，通过调解不成的可以请求仲裁或向有管辖权的人民法院起诉，以增加对业主的压力。
二、结束语
施工企业必须做好工程建设过程中的工程造价管理工作，包括从工程投标、施工过程、工程竣工结算等，施工中严格按照施工合同规定进行作业，并做好施工现场管理工作，强化工程全过程造价控制，不断总结经验，探索降低工程成本的方法，保证施工企业实现良好的经济效益。
参考文献
[1] 王春兰，对当前施工企业工程造价管理的几点思考，城市建设理论研究:电子版 , 2015 (11)
[2] 董奎兴，对工程造价管理的几点认识，经营管理者 , 2012 (16)
论文作者:许启东
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/18
标签：工程论文; 施工企业论文; 工程造价论文; 企业论文; 业主论文; 施工方案论文; 定额论文; 《防护工程》2017年第16期论文;