关键词：电力企业；人力资源；绩效管理
引言
在新时期社会主义市场经济迅猛发展的进程中，各个领域企业的生存和发展都需要依赖于人力资源管理工作，特别是其中的绩效考核管理工作。所以说，人力资源绩效管理工作在企业的健康发展进程中占重要的位置，需要企业管理者加以重视，并积极的探索优质的管理路径，争取能够推动我国各行各业的可持续发展进程。另外，人力资源绩效管理工作是对企业内部人员工作现状的监督和管理，清晰的绩效管理工作能够突显出每个工作人员的工作进程和现状，从而可以让管理者依照绩效管理来了解员工的工作情况，进而实现灵活的岗位调配，让工作人员能够充分发挥出其自身的价值。争取能够为企业创造更多的综合效益。
1人力资源绩效考核对电力企业的意义
人力资源绩效管理在电力企业中实行时，会对企业带来整体运行上的一些变化，其原因是人力资源绩效管理与企业内每个员工的自身利益密切相关，很大程度上提升了员工的工作主动性。关于管理战略目标的制定，一定要充分结合企业自身的实际情况，将管理工作落实到每个员工的身上，使其建立起自我工作指标的要求，同时也要将管理战略目标分配到每个部门并严格要求执行。因此企业人力资源绩效管理的执行，能够充分凝聚起企业内部的凝聚力，其工作的加强就是企业员工潜在战斗力的加强，不但提升了企业的经济效益，使企业得到发展，也牵扯员工自身的利益。人力资源绩效管理工作的实行可以使员工认识到自身能力的不足，通过对自身存在的问题进行改正，使员工自身的业务能力得到强化，为企业提供更多的价值，促进企业的可持续性发展。
2大数据背景下企业人力资源绩效管理的现存问题
2.1绩效考核的主观色彩过重，缺乏公正性
企业开展人力资源绩效管理工作的一项重要内容就是进行绩效考核，绩效考核的公正性会对员工的工作积极性产生直接影响，但是现阶段我国不少企业的绩效考核依旧存在着比较重的主观色彩，如一些企业采取员工之间相互评价打分的方式开展绩效考核工作，没有把信息化技术运用于企业人力资源绩效考核工作中。不仅导致考核结果的公正性得不到保障，还容易出现腐败现象。长此以往，可能导致企业员工不会把工作成效当做主要目标和任务，而是过于追求人际关系，左右逢源，肯定不利于企业文化的建设和长远发展。另外，尽管一些企业在绩效考核过程中引入了互联网技术，但也仅仅停留在数据库或者Excel等办公软件上，而且企业管理者对考核数据往往带有一定的主观色彩，习惯于从自己的主观意愿出发，把某一具体的考核指标扩大化，从而导致考核结果存在片面性，比如有的领导和管理者为了帮助企业实现更高的经济利益，就只会关注员工的工作业绩，对他们的工作态度、责任心等方面的情况却不重视，因此在对员工考察的过程中，只注重绩效考核。由于现阶段的绩效考核存在主观性，会对企业员工的工作积极性造成很大的影响，因此需要借助大数据，从多方面收集并整合员工的工作数据，并分析数据之间存在的内在联系，以此来保证绩效考核的公平性、公正性和客观性。
2.2管理制度陈旧落后
我国社会发展与经济增长在党中央的带领下有了质的飞跃，也让我国的电力企业进入了一个全新的发展阶段。但是由于发展过于迅速，并没有一套随着时代进步而进步的管理制度来对电力企业的人力资源绩效管理工作提出明确规范，大多数电力企业依然按照先前传统陈旧的管理模式进行管理，这套管理制度已经不能适应这个时代的电力企业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，还有很多企业在制定管理制度时一味借鉴别人的管理经验，忽略了自身实际情况的重要性，人力资源绩效管理制度并没有发挥其应有的价值，也难以取得理想的效果。
3大数据背景下企业人力资源绩效管理现存问题的对策
3.1积极建立并完善绩效考核机制
积极建立并完善绩效考核机制，企业管理者必须转变绩效评价方法，传统落后的结果导向型和行为导向型考核评价方式已经不再适用，要积极采用综合型考核方法，比如评价量表法，对员工的工作表现从多方面进行考察，如：工作态度、性格、品质、责任心等，改变以业绩为主的单一考核方式。由于影响考核结果的因素是多方面的，因此考核结果必然存在一定范围内的偏差，所以通过对大数据技术的应用，可以得到企业员工工作情况方方面面的数据和信息，对这些数据进行深入的分析，就可以有效减少考核结果存在的偏差，确保考核结果的公正性。
3.2转变绩效管理理念
在社会进步的同时，企业应当跟随社会的脚步进行转变，才能不被社会所抛弃。因此电力企业必须意识到人力资源绩效管理的重要作用，改变对其的思想认知，及时更新绩效管理的观念思想，从而达到绩效管理公平、可靠、真实的战略目标。同时，必须创新管理理念，将人力资源绩效管理的价值发挥出来，与人力资源多面化的经济活动结合起来对绩效管理工作进行创新，将最先进的绩效管理公平理念融入进去，确保员工的辛劳付出之后能够得到相应的报酬，确保电力企业人力资源绩效管理工作顺利开展。只有这样，最终才能保证员工工作积极性，凝集企业凝聚力。
3.3积极引进和培养高素质的复合型人才
专业技能强，综合素质高的绩效管理人员是企业高效开展绩效管理工作的重要保障。因此企业需要积极引进和培养高素质的复合型人才，积极建立并完善人力资源部门的培训制度，纠正绩效管理工作人员对大数据技术的错误认识，有效提升他们数据收集、整合与分析能力。通过邀请资深专家定期举办讲座，开展相关方面测试等一系列方法，不断提升他们的专业技能和综合素质，从而为企业更好的实现人力资源绩效管理预期目标打下坚实的人才基础，为企业的长远、健康发展保驾护航。
3.4重视绩效考核
企业管理者要重视对员工的考核。绩效考评机制是企业人资管理工作中相对重要的内容，是对工作人员业务能力的评价以及对其薪资机制的完善，为了增强企业人资管理工作效果，就需要有关人员制定相对优质的绩效考核机制，用科学、合理的方式对工作人员的工作状态和业绩做出真实的评价，从而按照工作人员的绩效考核给予其相应的福利待遇，以此来增加工作人员的工作热情和工作主动性，减少企业内部不良风气的影响。
结语
在现代社会中，行业竞争空前激烈，建立起良好的企业人力资源绩效管理体系能够充分发挥企业员工的工作积极性，使员工在工作中为企业散发更多的光与热，保证员工获得与付出相匹配的回报，从而增添对企业的归属感。这样企业能在激烈的市场竞争中保持源源不断的竞争力，并获得持续发展的动力和保持企业活力。因此，电力企业的管理者应当改变对人力资源绩效管理的认识，跟随时代的变化，在管理工作中不断探索实践。面对出现的问题积极研究并加以解决，从而积累绩效管理工作经验，提高绩效管理工作质量，促进电力企业发展。
参考文献
[1]王琳.大数据背景下企业人力资源绩效管理创新探讨[J].纳税,2019,13(11):256+259.
[2]韩金峰.大数据时代企业人力资源绩效管理创新简析[J].人力资源管理，2016，（8）：11-12.
论文作者:张庆芝
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/12
标签：企业论文; 绩效管理论文; 员工论文; 绩效考核论文; 绩效论文; 人力资源论文; 管理工作论文; 《当代电力文化》2019年第16期论文;