摘要：电力工程从施工质量上的管理关系到后续工作中供电的质量与安全，关系到电力企业的生存与发展和人们生活用电供给。做好电力工程项目施工质量的管理工作可以从施工管理制度、施工模式以及图纸的审核等多方面进行研究和分析。
关键词：电力工程；项目；施工质量；管理
电力行业对我国经济的发展有关键性的作用，并且电力供应的优劣直接关系到人们生活的好坏，因此要保障经济的平稳运行和人们生活的顺畅就要对电力工程施工项目进行严格管理，并对管理方法进行研究。以下是关于电力工程项目施工质量管理方法的分析。
一、电力工程项目施工质量管理的内容
电力工程项目施工质量的管理包含电力工程的一切管理活动以及作业技术。作业技术主要是指电力工程实施的条件，并不只是单单含有作业技术就会提升工程质量的合格率。社会经济的不断发展，对电量的需求程度越来越高，并且只有提升电力工程的施工质量，才能完成较高负荷的供电要求，也才能充分提升供电的质量，实现社会与人们的需求目标。国家电网在电力工程建设方面提出了智能电网的建设目标，也因此实行了规划试点计划。在最近两年，先后2批，在47座变电站中开启了试点工程建设的目标。在24个省市，要建设覆盖66-750kv等级的电压以及相关复合式开关等等。因此，电力工程项目建设的质量管理也需要与时俱进的针对智能电网的新材料、新工艺，研究新方法，通过电力企业完备的资源配置以及监督和调度情况，全面的实施管理和监督，以此实现工程建设的预期目标。
二、影响电力工程项目施工质量的关键因素
在电力工程施工过程中涉及到很多要素，其中包含人力因素、材料质量以及施工方法、管理制度、环境等多个方面。以下是对影响电力工程项目施工质量关键要素的具体分析。
（一）人力因素
人是电力工程项目实施过程中不可或缺的一个要素，也是项目的实施者，更是影响工程质量的关键指标。高素质的专业性工作团队和工作人员能够有效的提升电力工程项目施工的质量，因此在施工管理中，提高施工人员素质能够给工程施工带来积极的影响[1]。
（二）工程材料
工程材料是关乎工程质量的直接因素，如果施工中的材料质量不符合施工要求，那么在工程结束以后就会出现各种质量安全隐患。因此在对工程施工进行管理时，要加强对材料质量的检验，对质量的监督，这样才能为工程创造更加有利的条件，保障施工质量，实现工程投资的有效运用，提升工程进度。工程材料的种类繁多，因此电力工程用量比较大的材料一旦出现问题就会影响整个工程的施工进度和施工质量，由此可见，材料质量管理地位的重要程度不言而喻[2]。智能变电站新材料的使用主要是体现在环保与节能方面，因此新技术与新材料的应用需要检查环保标准，是否符合无污染的要求，是否能够利于电力工程材料的循环使用。
（三）工程施工的机械设备
机械是电力工程施工中不可缺少的元素，在一定程度上也影响着工程质量。在管理过程中需要对施工设备、仪器类型以及机械设备的质量进行严格审查，选择质量优质的设备，淘汰劣质的设备，操作上以安全方便为主。工程设备如果过于陈旧就会影响到工程建设的速度和质量，严重时还可能发生施工安全事故，因此，在电力工程施工过程中要注意设备选择先进性以及操作的安全性和便捷性。
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三、提升电力工程项目施工质量的策略
（一）建立安全有效的项目工程管理机制
电力企业与社会发展中的其他行业有不同之处，此方面的质量管理包含对工程的整体勘察以及施工监理工作的落实程度等等。电力行业属于资金和技术同为密集型的产业，因此建设时间长，规模大，需要进行长时间的准备。对电力工程项目进行全面的管理是保障电力供应质量的关键点，也是电力企业的生命力所在。企业人员在对电力工程项目进行管理时，需要建立起完善的工程管理机制。此机制中包含了动力内容、工程质量监理内容、反馈机制等等，这样才能实现工程建设过程中各个部门的有效监管，并且通过对此机制的不断健全，保证电力工程项目的质量。
（二）分阶段对质量进行监管
电力工程项目施工过程中，需要分成几个阶段，分别是施工前、施工中和施工后。对这三个阶段进行控制才是工程的全过程管理。施工前的管理主要是对施工方案和施工计划进行制定和审查，根据施工地的实际情况做好各方面的审核。施工中主要是对施工人员工作程度的监控和对材料选择等方面的监控，以此提升对工程质量的管理。施工后的监控主要是对电力工程项目建设成果进行检验，对容易出现的问题进行及时的纠正和指出，弥补工程建设中出现的错误。工作人员对建设各个环节的监督控制才能实现工程质量的全面提升[3]。分阶段管控与电力安装调控存在一定的关联。市场竞争压力的加大使各个工程开始注重成本控制，因此在分阶段管理过程中需要对电力安装调试阶段的施工设备费用、材料费用、人员费用进行管理和检查，寻找最优化的方式，深入工程实际，最大限度的节约成本。例如，在试点运行阶段，需要对光缆的选择和敷设等进行选择，一般会使用无金属光缆，有时也会选择电缆桥架对统一地点的光缆进行优化，这种工作就可以选择分阶段管理的方式，对光缆的敷设、溶解等操作规范和操作流程进行监督。
除了分阶段控制管理以外还需进行全方位的控制管理。其中包含电力工程个体和主体，并且关注建设过程中对流程的监督，包含电力工程的策划、项目的确立、工程设计、工程施工以及工程质量验收等多个方面。
在施工准备阶段。施工单位在承揽过施工任务以后，需要与业主沟通，作出施工设计方案和施工预算图，做好审计工作，在此过程中工作人员需要一定的耐心和细心，遇到问题首先是想到怎样解决问题，并不是推脱责任，还要制定出相对合理和详细的施工设计方案，为下一阶段的工作做好准备。落实施工安全质量责任制，明确各部门各个员工的职责，全面实施工程质量终身制，无论任何原因，发生质量问题都需要问责当事人。在施工过程中，需要以施工方案和施工标准为准绳，对施工各环节加以控制。在此过程中需要强化施工人员的专业素质和综合素质。例如，通过培训或者现场讲解的方式加强施工人员对质量安全的认识，以及对电力工程建设的关注力度。在竣工阶段，验收过程中主要查看电力工程项目建设的价值和功能的实现，以此保障工程发挥出应有的社会用途，保证社会效益和经济效益同时实现[4]。
结束语：
综上所述，本文对电力工程施工项目质量管理进行了全面的分析和叙述。电力工程质量存在一定的隐蔽性，并且能对质量产生影响的因素很多，具有波动大的特点。那么在管理过程中就要严格控制施工的每一个流程，提升施工人员的专业素质，落实监理和项目管理人的责任，以此提高电力工程项目的施工质量。
参考文献：
[1]王天煜.关于电力工程施工安全质量管理与控制的探讨[J].低碳世界，2014（16）：49-49，50.
[2]陈振飞.对电力工程施工质量安全管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013，25（17）：19-49，53.
[3]李胜.浅析影响电力工程施工质量的因素[J].建筑工程技术与设计，2015，14（27）：1126-1126.
[4]杜柏楠，郑宪伟.浅析电力工程项目施工质量管理[J].黑龙江科学，2014，12（12）：168-168..
论文作者:邵兵
论文发表刊物:《基层建设》2015年32期
论文发表时间:2016/10/20
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