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摘要：交通运输是国民经济基础性产业，高速公路建设项目属于国家基础性大型工程建设项目之一，是交通运输的新生力量。具有行车速度快，通行力高，运输成本低等优点，受到了各国的重视，也得到了大力发展，但是建设过程中有巨大风险。如果没有及时发现，没有系统性的对应措施，就不能控制风险，那对高速公路建设项目影响是极大的。
关键词：高速公路工程建设；项目风险；管理
就目前来说，在各种大型工程项目的建设中，高速公路是国家大型工程建设项目。面对现在这个新的社会和经济局势，高速公路工程建设的管理任务十分的繁重，因此不断的提高管理方式是非常有必要的。高速公路工程建设中优秀管理模式的实施，使得科学发展观和公路建设项目新理念得到落实和发展。因此可以对工程项目的风险管理进行精细化，并且不断地修改、进步。
一、高速公路建设项目特点
1、投资大，工期长。高速公路建设作为我国基础性建设过程，投资和规模都是巨大的，和一般的过程差距甚大。由于建设规模和资金投入太大，所涉及的组织关系，当事人和各方利益都太多，管理起来非常的麻烦，需要投入大量的时间精力来维持运行。
2、财政管理要求极高。高速公路项目建设周期很长，投入的资金巨大，加上运行实际条件差别不同，很难找到先例作为参照，高速公路项目财务风险主要是：（1）投入的资金大，有复杂的债务结构；（2）建设周期长，突发事件难以控制，为保持资金链的完整，需要现金流动量很大；（3）很多的企业在运行时，考虑到高速公路项目建设项目周期长，融资资金高，企业负债率也会持高不下，也就加大了融资成本，项目借款时间一般很长，资金巨额，给企业带来很高的财务费用和苛刻的还款条件，导致了高速公路建设项目的财务风险加剧；（4）高速公路建设过程中存在着各种风险，包括了系统风险和非系统风险，想政治风险经营风险等，这些风险也给财务管理带来难度。降低财务风险是保证高速公路建设项目提高效益的重要环节，也是企业最看重的环节。
3、技术难题和安全问题。路面施工技术、隧道施工技术的等属于高速公路建设项目的子工程项目。项目繁多复杂，且施工过程也会出现各种问题，比如遇到岩石矿山，需要岩土技术、水文技术甚至是航道技术的支持；修复高速公路建设对环境的破坏，解决水土流失，植被修复等问题，这些都是技术难题。
农民工是建设项目施工作业人员的重要组成部分，素质文化层次不齐，安全意识尤为薄弱，加上长期在野外作业，使用大型机械比较多，现场作业环境复杂混乱，导致突发情况频发，构成了高速公路建设项目安全的重难点。
4、影响因素。社会经济、政治、技术和自然条件都制约着高速公路建设项目的开展。任何一个因素出现问题都会影响工程的运行，不同的施工项目遇到的困难和影响因素大不相同，比如桥梁建设项目与路面建设项目、隧道建设项目所处环境不同，遇到的不可控因素也是不同，这也是增加了高速公路建设的风险。
二、工程管理制度的精细化发展
高速公路项目建设的精细化管理，实际上是对建设过程中所涉及到的各个步骤进行更加精密的部署和管理，管理的内容更加的全面，进而使得工程项目的风险大大降低。在精细化管理模式的落实过程中，要有科学的发展依据对模式的改变进行引导，并能够促进工程质量的提高。在对工程管理制度进行精细化处理的过程中，一定要对工程质量以及工程安全问题进行优先处理，保证施工质量和施工安全是施工中最为重要的问题。
1.对制度精细化的落实和实施
在公路建设过程中为了保证工程质量以及促进工程质量的提高，我国制定了很多相关的法律，用来约束和管理建筑施工单位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如：《工程项目管理办法》《工程质量管理实施细则》《原材料管理办法》《质量违约处罚细则》等等一些列的法律条令。这些法律的制定能够很好的对施工单位进行管理和约束。但目前，我国在公路建设施工方面的法律条令仍旧不够完善，在一些细小的问题上还存在着很多的漏洞。一些施工單位面对法律的漏洞做出了质量不好的工程项目。在管理制度精细化的实施过程中，就要尽量的弥补法律好管理条令中的不足之处。这样的管理方式能够良好的促进施工质量的提高，也大大的提高了施工过程中的安全性。
2对工程建设施工过程中的责任划分和记录
高速公路建设中应该对项目的相关负责人进行登记。通过这样的方式，使得工程项目在出现问题时能够找到相应的负责人员。各种不同的工程师以及工作人员分别登记，方便管理人员进行管理。在事故的责任追究中也能够清楚的找到相关的负责人员来解决问题。当责任明确的落到一个人的肩膀上，那么这个人就会感觉到责任的负担，这能够很好的提高工作人员的工作态度，也间接的促进了工程施工质量的提高。
3巡查制度的精细化
在项目的运行过程中，每天都会有相应的管理人员对一定的工作状态和工作成果进行巡查。检查人员主要检查施工是否是按照相关的规定进行和完成的。巡查的人员应该具备一定的专业能力和专业素质，能够良好的完成工程的检查工作。检查工作完成的质量能够影响一个工程项目的质量问题。一个工作人员自身的工作能力和素质也是决定工作质量的重要因素。工作人员应该具有很好的应急能力，在工程项目中出现的任何突发状况，管理人员都应该能及时的做出正确的决定来解决问题。
4对质量考核制度的精细化改进
工程施工项目的工作人员较多，工作人员所负责和擅长的是施工工序也是不同的。在对工作人员的工作任务进行检查时，应该对每一次的检查结果进行几率和保存。选择一定的时间和周期对这些数据进行统计和整理，并对于表现突出的员工进行奖励、表现不好的工作人员进行批评和处分。这样的质量考核制度更容易被工作人员所接受，对于认真工作的工作人员也是十分公平的。考核制度的精细化改革能够很好的促进工程质量的提高和工作效率的提高。
三、工程质量的精细化管理
施工技术的好坏能够很大程度上决定施工的完成质量。所以施工单位一定要保证施工人员有足够的施工技术和施工能力，在施工过程中能够根据各种不同的施工条件做出最为准确和施工方式和施工施工方案。在施工过程中，一定要根据明确的设计图纸进行施工。这就要求施工人员不只要精通施工方面的相关知识，也需要会看图纸等基本的设计基础。
施工材料也是施工质量的一大重要影响因素。在施工前应该做好施工材料的检查工作。使公路在建筑施工过程中不因原材料的质量不合格出现质量问题。
结束语
高速公路的工程施工逐渐增多，施工方式也变得多种多样。施工过程中出现的问题也应该通过一定的管理方式来解决或者减少。管理对于工程项目来说是一件至关重要的工作。施工单位的工作较为复杂，工作人员的工作项目也各有不同，互相之间也不够了解没有相关人员的管理施工将难以进行。对于高速公路工程建设的精细化管理能够提高施工的效率，很好的提高工程施工的质量，减少建设项目中的风险。
参考文献
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[3]鞠大勇，李学文.公路工程项目施工管理方法探讨[J].价值工程，2011（33）.
论文作者:康文慧
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
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