电力企业内部模拟市场化管理探索
何张璇 国网福建电力有限公司物资分公司
摘要： 现如今，随着我国市场经济体制的改革，电力企业为了提高自身竞争实力，使企业能够在竞争日益激烈的行业背景下脱颖而出，采用了内部模拟市场化管理模式。基于此，本文以内部模拟市场化管理作为研究对象，分析电力企业内部模拟市场建设的要点，从管理机构、管理指标入手，突出这种市场化管理方式的成效。
关键词： 电力企业；内部模拟；市场化管理
引言
二十世纪六十年代开始，人们提出了内部模拟市场化管理理念，人们针对内部市场进行了理论构想，并将自由企业管理模式与传统理念相对，突出内部模式的优越性。电力企业在生产实践过程中，“内部市场”市场化管理模式需要按照相应的原则进行，引进市场机制，根据电力企业实际发展情况，将内部各基层单位作为市场与经营主体，实现基层单位的独立自营。
一、电力企业内部模拟市场建设
(一)内部模拟市场的管理机构
在电力企业中构建内部模拟市场，要求企业确定科学合理的内部转移价格，使内部模拟市场化管理主体之间的产品与服务都能够变成有偿计量。通过有偿计量反映企业内部主体的盈利情况，企业还需要以价值为导向，在企业内部建立起考核体系，充分发挥市场化管理模式对电力企业生产与管理的有效影响。构建电力企业内部模拟市场管理体系，首先要确立相应的管理机构，成立内部模拟市场管理小组。小组成员包含电力企业领导者、职能管理部门领导以及其他监督人员，负责对内部模式指标的确定与审核，并考核企业内部模拟市场化管理的实施情况。
要求管理机构设立考核管理办公室，完善考核制度，下达考核指标，针对具体考核情况进行评价与管理，将考核结果兑现。电力企业内部模拟市场化管理办公室的成员分别由企业财务部门、人力资源部门和各主要部门管理者组成。财务部门需要建立内部市场化管理考核体系，详细制定规则，并兑现考核成果，其他业务部门也就是内部模拟的参与主体，需要负责业务的实行，对指标完成情况进行收集与确认，并将结果上报给企业财务部门[1]。
远程传输系统主要由电源、发射模块、发射天线和GPRS-232-701无线数据传输终端组成，每套传输系统都安装了移动SIM卡。在机电井运行期，管理人员通过监控平台可准确掌握运行情况和各类参数（移动SIM卡每8个小时向机井监控平台传输更新一次使用水量、当前剩余水量、最近一次的购水量、购水次数、水泵功率等数据）。
(二)内部模拟市场的管理指标
1.模拟收入
3.模拟利润
支气管哮喘疾病在老年疾病中属于一种较为严重的疾病,从其发病原理上分析,主要是由于患者肥大细胞内部与嗜酸粒细胞的存活功能遭到了破坏[2],在临床治疗中一般采用药物治疗方法进行干预,在常规治疗中多采用沙美特罗替卡松结合糠酸莫米松联合运用,但是治疗效果不佳[3]。而孟鲁司特属于一种较为特殊的药物[4],在运用后可以让患者细胞中的白三烯的浓度保持稳定,从而可以有效预防患者支气管以及肺部出现磷脂降解现象,并且还可以对患者哮喘临床症状情况进行抑制[5]。
电力企业内部模拟市场管理过程中，企业面临着传统经营机制发生改变的问题。经营机制可以为企业建立起以效益为主的激励机制，当前电力企业普遍实行经营承包责任制，这种制度使企业过于追求利润，但利润不代表效益。对此，电力企业内部模拟市场中采用了激励机制，将效益理念带给工作人员，保证工作人员的收入会随着电力企业的经济利益而变化，将工作人员的切身利益与企业牢牢捆绑在一起，充分发挥激励机制的作用。此外，电力企业在借鉴其他企业的运作模式以外，还需要结合自身发展规模与实际经营情况，以企业生产效率与经济利益作为出发点，对企业全额成本加以核算，形成“自负盈亏”的独立核算模式[3]。
当前电力企业中依然存在着任务繁杂、工作量大、加班人数不足的现象，甚至部分企业中存在着平均主义问题，导致企业工作人员失去了奋斗的意识，不利于工作积极性的提升。因此，企业不仅要采用绩效分工制度，还需要调整以往的运营模式，将市场化管理理念引入企业内部，形成以客户、市场与价值创造的管理模式，应用内部模拟市场建设提升企业的经济效益。同时，企业还需要在内部举办经营专题培训，围绕着“销售额最大化与经费最小化”主题，为工作人员详细讲解如何增收与节支，在内部模拟市场的影响下避免资源浪费，实现精益叠加，为企业创造更多价值[2]。
电力企业内部模拟市场化管理中的模拟利润，指的是以过去报表利润为基础，将模拟成本与模拟收入总和分析，计算得出模拟利润。其中，企业报表利润指的是报表收入与报表成本的差额，模拟利润指的是报表利润与模拟收入的和，并在这基础上减去模拟成本。
(7)植被指数指标。利用遥感数据计算出研究区植被指数，并进行0～1之间归一化处理得到植被指数归一化结果(图3g)。
当电力企业引入内部模拟市场化管理理念后，这种管理模式与传统的财务报表管理相比，除了收入、成本与利润等指标以外，在内部模拟管理中加入了模拟收入、模拟成本与模拟利润指标。模拟收入指的是将电力企业中各个部门内经营的业务与市场同行企业的内部业务进行对比，按照对方的管理模式加以借鉴，根据市场价格确定单价。结合市场价格与企业业务管理部门进行沟通，将单价与拟定的业务量相乘，算出企业内部模拟业务得到的收入。以专业电力培训中心为例，该培训中心经营的业务主要包含进网电工技能培训、技能鉴定培训、高级技师培训、国王新入职员工培训以及相应学历教育内。内部模拟市场化管理的业务包含进网电工、新入职员工、技能鉴定、学历教育等，这些业务都要按照有关部门给定的价格进行收费，对培训人员说收费时也要结合市场中的价格标准。得到的收入属于市场化收入，也是过去管理模式中的报表收入。
严格遵循收入成本配比的原则，财务报表成本和报表收入相互对应。电力企业市场化管理的模拟成本中包含了企业经营成本、税金以及附加费用，还包含了企业营业之外的收支净额内容。模拟成本与模拟收入相互对应，需要按照电力企业业务支出情况，针对近年来的业务支出数据，寻找数据中的变化规律，对模拟成本收入比进行科学核定。一般情况下，电力企业内部模拟成本不会计入到企业成本类会计科目中。例如，电力企业内部工作人员的业务培训、企业能力竞赛以及农民电工培训过程中产生的成本，这部分成本支出将会被计入到电力企业往来类科目，需要工作人员详细对这部分成本进行划分。
(三)内部模拟市场的运作思路
2.模拟成本
二、电力企业内部模拟市场化管理的成效
(一)提高工作人员的工作积极性
将电力企业以往经营的业务采取内部模拟市场化管理模式，从指标下达、报送与考核开始进行全过程市场化管理，落实责任机制。这样做，可以让人们看到市场的作用，改变以往的工作观念，提升竞争意识与成本意识，加强各部门的联系与沟通，在各部门内部树立起价值观念最大限度上调动人们的工作积极性，让人们为企业贡献出自己的一份力量。
(二)促进企业精细化管理水平提升
在电力企业内部进行内部模拟市场管理时，还需要成立相应的领导小组和考核管理办公室。要求明确人们的具体职权，以企业经营的业务作为主线，实现职能的有效转变。
(三)推动企业经营效益稳步增长
在电力企业内推行内部模拟市场化管理模式，需要加强对预算的管理和控制，健全各项考核机制，以真实的数据为基础，反映领导小组的执行能力，努力营造出良好的工作氛围。企业内部模拟市场化管理可以为企业增加收入节省开支，实现企业收入的稳定增长，放缓成本增长的幅度，推动企业经济可持续发展。对此，建议企业每月定期召开月度工作例会，着重汇报分析各试点单位内模工作进展、经营业绩完成情况，及时发现和修正不足之处，布置下阶段工作任务、讨论和审核阶段成果，确保各项工作有计划开展。
三、结语
总而言之，电力企业内部模拟市场化管理是企业引进市场机制，根据企业自身发展实情确立的新型管理模式。在该模式作用下，企业可以结合市场体系需求，基层单位自负盈亏，单位之间相互供求，从而达到独立经营的效果。
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参考文献：
[1]张婷.电力企业内部模拟市场化管理探索与实践[J].现代经济信息,2018(7)：153.
[2]付连兵.X 电建公司内部市场化运营模式研究[D].山东财经大学,2016.
[3]严雪.企业内部市场化管理对公司创业的影响研究[D].中国海洋大学,2017.
中图分类号： F713
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0033-02
标签：电力企业论文; 内部模拟论文; 市场化管理论文; 国网福建电力有限公司物资分公司论文;