摘要：电力工程施工建设对社会的发展具有很大的促进意义，近年来我国国民经济稳步发展，人民生活水平不断提高，随之而来的是对电力需求的提高，为了满足人们这种需求，政府和人民必须大力重视电力工程的管理，提高电力工程施工质量。本文主要针对电力工程管理中出现的问题，找出影响电力工程管理的多种因素，进而对电力工程管理工作提出相应的改进措施。
关键词：电力工程管理；问题；解决措施
1前言
近年来，我国电力工程施工建设逐渐发展完善，但是在电力工程管理中还存在一定的问题，比如说建设的时间较长、项目管理更复杂，与此同时，由于电力建设环境的特殊性，自然因素对施工也会产生一定的影响，一些人为的因素也会不可避免的影响电力建设。另一方面，经济条件和技术条件也会对施工建设产生一定的制约。正因为有如此多的制约因素会影响电力施工建设，我们更要加强电力工程管理，进一步完善电力工程管理工作。
2电力工程管理过程中存在的问题
2.1合同管理不规范
现如今我国的建设市场仍然处于起步阶段，所拥有的规章制度还不够完善，这就会导致投资方与承建方在签订合同时会出现不公平的现象，在两者的交流工作中，投资单位具有相当大的主动权，而施工单位处于被动状态，很多单位为了竞争一个项目都会尽可能的压低价格，导致在签署合约时出现不平等现象，压低价格的结果就是投资方所投资的价格比工程项目施工实际所需成本低很多，这样施工单位能获得的利润很少，所以施工单位为了获得更大的利益，只能从施工方面节约成本，出现偷工减料现象，这种现象的出现，会严重影响工程的质量。另一方面，由于施工单位因为在实际施工过程中出现的问题不遵守合同，随意修改，这种做法会影响工程建设市场秩序。由于合同管理的不规范，缺少对签署合同双方的约束规范，使得违约合同的现象时有发生。
2.2电力工程施工管理意识不强
传统的电力建设重视施工过程中的技术管理，从而忽视了电力施工的管理工作，没有对电力施工过程中的各项工作等同对待，使得工作重心不平衡，这样影响了电力工程施工的效果，降低了电力工程施工的质量。在整个电力工程施工过程中，其实电力施工技术并不是一项难度系数很高的工作。一般地，最应该重视的是电力施工的管理工作。现如今许多电力施工单位都有施工管理部门，但是这些施工管理部门并没有起到很好的管理作用，由于对这个部门投入资金少、关注低，所以造成了很多不良的影响，例如在部门中工作目标不明确、制度不完善、没有威信等等。这些问题的出现最终会导致施工管理部门成为一个躯壳，并不能发挥它的作用，这个部门的存在仅仅是为了做好表面工作。
2.3资源配置合理程度不够
在整个电力城建设中，对人力、机械和资源的要求非常高，这些因素直接能够对工程质量产生影响，所以必须对资源进行合理的配置。但是在目前的电力施工管理中，还是存在一些资源不合理分配现象，比如说在施工中偷工减料、为了在规定的时间内完成工程建设盲目施工。其实总的来说这些不合理做法出现的原因主要是由于施工单位想要把自身的利益扩大化，但是这种做法是错误的，想要提高自身的利益不能通过这些手段，要通过符合施工规则的方法，将整个施工进行合理安排，从提高施工管理的精细度入手，提高施工管理的精细程度，完善资源的配置状况，避免出现资源浪费。
2.4依法管理力度不够
在我国有很多与电力建设相关的法律法规，但是这些法律法规在实际的施工管理中，实施的力度低，使一些施工企业有机可乘，还有一些法律对电力施工项目管理没有实现规范化。另外还有很多施工企业的管理人员，根本不了解电力工程的相关法律法规，他们的法律意识薄弱，从而缺少对法律的执行意识，出现了有法不依的局面。
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3电力工程管理问题的解决措施
3.1 进行技术革新，采用新的管理模式
加强技术革新，引进新的管理模式提高电力工程管理水平。企业需要把技术革放在重要位置，加大技术革新的投入，形成一个技术革新的良好气氛，同时引进先进的施工设备和先进的技术手段，用技术创造生产力，采用先进的管理模式，提高电力企业的竞争力，保证电力工程管理有序进行。
3.2建设项目成本管理
必须考虑到电力物的早期决策、设计方案和施工过程的管理。研究表明，施工项目前期决策和设计对施工项目的影响大于70%。因此，从建设单位的角度来管理施工项目成本，重点加强对设计方案的选择和建设的决定，同时，通过技术人员和施工方的交流，加强各单位之间的联系，在设计阶段，通过限额设计等措施保证设计单位在后期减少施工成本。在综合管理的建设阶段，建设单位需要与监理单位合作，实现对施工单位的监督。对建设项目的成本管理，是一个全方位、多学科的综合管理。
3.3 加强建设项目合同管理
建设工程合同管理是电力施工过程中的各种参与者的约束，对工程建设项目的合同管理，在书面形式中，明确了电力设计、设备供应商、公司负责人及有关各方的权利和义务。根据合同文件相关规定，抓住核心和关键部分的合同，即较大或较复杂的工程合同风险，并寻求方法来降低风险，通过有关部门加强合同管理，如工程为本部、设计部、行政部、财务部等管理。在签订合同之前，有必要加强对合同的审查，确认合同可以后再签字。合同实施过程中的检查，并对合同实施的全过程进行检查，以确保所有相关单位都可按照合同规定的义务执行。对工程变更的情况，要尽快修改相关资料，并保留依据。
3.4加强组织管理
在建设过程中，合理的人员数量和适当的工作时间可以提高工作效率，减少不必要的人力资源浪费。结合工作进度管理方面的分析，对不同数量的员工及其工作时间进行计算，最大限度地利用人力资源，节省施工成本，保证高效完成施工任务。组织领导要对项目负责人进行合理的调度管理，并以书面形式进行记录和报告，做到职责明确分工，确保信息流和责任的落实，以确保施工过程中的有效执行。
3.5 提高工程项目施工监理人员素质与业务技能
对于电力工程而言，其施工过程中的现场监理质量和效果，很多程度上决定于工程施工现场监理人员。实践中可以看到，工程施工监理工作尤其特殊性，对监理人员的要求比较高，尤其是综合素质和业务技能方面；从某种意义上来讲，提高工程施工监理人员的整体素质，成为工程施工管理过程中的关键点。由此可见，加强电力工程施工现场监理、管理，最重要的就是要对施工人员加强培训，做好监理人员的教育培训工作，比如自身应当具备较强的管理意识，而且在监理管理过程中保持独立性，不受他人或者其他单位部门的影响。同时，政府及相关部门一定要对监理单位进行严格的审批、加强管理，对人员不整、或者不符合要求单位不予批准；加强监理人员的培训、考核，尤其是法律法规、施工技术以及施工质量管控和经济管理等方面内容。
4结语
综上所述，以上的分析研究对巩固电力工程管理有着十分关键的作用，对于企业来讲，只有努力加强施工现场的监理管理，才能更进一步的确保电力工程项目的整体性能，也只有这样才能使企业在业界得到广泛声誉。所以电力企业可参考上文所述内容，深刻理解施工现场监理管理工作的意义，分析普遍存在的现象，有针对性地采取有效的措施。使我国的电力工程管理水平能更上台阶，并推动国民经济的提高和改善人民的生活水平。虽然工程项目的监理管理工作仍有很多问题，但是随着电力施工的管理机制的完善和整个电力行业的发展、成熟，这些问题都会迎刃而解的，所以，一定要认真负责地完成电力施工项目的监理管理工作。
参考文献
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[3]李素军.电力工程管理技术研究[J].城市建设理论研究,2016(10):12-13.
论文作者:廖卫国
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
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