1 河北省社会公益项目建设管理中心；2 河北省石家庄市 050000
【摘 要】建筑工程管理中的信息化进程，在一定程度上反映了建筑工程业的发展。因此，在工程建设中引人信息技术是建筑工程管理现代化、科学化的重要保证，引进或开发信息管理系统以及在建筑管理中应用管理软件是建筑工程发展的一个必然趋势。
【关键词】建筑工程 管理信息化
引言
随着建设工程项目的日趋大型化、复杂化和国际化，信息的交流与传递日趋频繁，建设工程项目管理信息化已引起国家、政府部门和许多 企业 的高度重视，对建筑施工项目实行信息化管理，通过实现信息的共享和互访，为项目参与人提供一个良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高项目的整体经济效益和工作效率。
1.建筑施工管理信息化特点
1.1制约性强
随着竞争越来越激烈，许多建筑企业开始将目光转向信息化，一些规模较大或水平较高的企业首先建立了局域网，在这方面的投入也在逐年增加，使得近年来我国建设管理领域在这方面的研究和开发水平在逐年提高，但实际应用状况却并不乐观，对建设项目管理的促进并没有达到预期的效果。建筑施工管理信息化的制约性主要表现在其内容的复杂性上面，建筑施工的工程是需要多个部门进行协调的进行的，每一个部门都需要进行配合和协作从而形成一个强大的施工整体。
1.2涉及面广
建筑工程管理中运用信息化的技术能够缩短工程建设的时间，提高工程业务流程的效率，而且能够大大提高员工的工作效率，使资源可以得到合理的配置和调整，使工程在进行中可以适当的调整各部门的工作进度计划，从而使信息交流速度可以大大加快，减轻了项目参与人日常管理工作地负担，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
2.现阶段我国建筑工程管理信息化存在的问题
2.1计算机在建筑企业中的应用范围狭窄
建筑工程管理信息化所包含的方面是非常多的，它对施工进度、成本等都能进行非常好的规范，同时也能够将合同等数据进行进行统一，这些工作是非常复杂的，我国的信息化发展还具有一定的缺陷,虽然已经引进了或者是开发了一些信息化管理的系统软件,但是,在应用方面,还是具有着一定的局限性,这是有待解决的问题。不仅可以使各项数据得到快速运算，而且使建筑商业信息得到广泛传播，因此，在提升企业信息化时可以在一些发展规模较大或建筑水平较高的企业建立局部网络平台，使内部信息公开化，实现企业内部各种资源的有效共享。把管理信息系统仅仅定位在信息检索查询和打印报表上。无法实现不同类别之间数据的关联、整合及分析，更无法与动态的行业信息结合起来。
2.2管理系统的互动性差
我国建筑技工程信息化的发展大约经历了三十多年，在管理水平上也达到了一定的高度，许多高效的信息技术都已经逐步运用到了兼职工程当中。这在很大程度上降低了信息传递的及时性、有效性和经济性，为了避免出现重复和交叉工作，加快信息传递速度，提高信息传递质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有在现场的管理者才能看到具体的工作现场，但是不在现场的建筑企业的管理者，就无法通过网络对现场和整个工程进行监视和管理。在现代社会，建设项目管理信息化问题已不是管理技术方面的障碍和计算机系统方面的障碍，而越来越集中在管理体制、管理的基础工作、组织和组织行为方面的障碍。而信息只在工地现场和项目经理部内部流动，现场管理与企业乃至该项目的其他方在网上根本无法互动，完全是个相对封闭孤立的空间，在这个范围内虽然能自给自足，但却无法跟外部的管理者进行良好的互动。
2.3建筑工程信息化的误区
信息化建设的误区仍然十分多，有些建设者们认为信息就是计算机，对信息的真正意义并不是十分了解，那么在执行上就会存在很多误区。甚至许多管理者仍然是通过文件方式来传阅信息，这对实现建筑工程信息化的管理是十分不理的。我国信息技术化管理人才相对比较凋零,缺少那种能够独挡一面的技术性人才,加上信息技术化发展的不是很顺利,企业的管理人员缺乏学习创新性,固步自封,更是造成了人才凋零的现象。且对识别项目工程风险和工程预警的意识不强，错误的认为只要有网络和发邮件就是信息化的标志，在推行信息化的态度上的意识不强，只是局限在对企业的发展和宣传有利，但估计成本预算。作为信息化的一个根本前提是信息必须数字化，并且存储在电子介质中，信息交换必须基于电子介质或网络来进行。而现阶段信息技术充其量只不过为建筑工程管理提供了工具，并没有带来工作模式的改变。
3.建筑工程管理信息化对策探讨
3.1明确建设目标，完善管理制度
现代高科技时代，项目管理信息化的成败，计算机技术、 网络技术、项目管理系统技术等已不是主要的因素。所有信息均存储在数据库中，便于共享和利用。它的终极目的是，降低成本，提高质量和效率，并最终增强行业的竞争力。其后在大型工程建设上进行推广，之后在整个行业推广。管理的是为了实现各个工程之间的交流，使之达到信息快速共享，信息化的实现对其有非常好的统筹作用，能够很好的降低信息流动的成本。既然想要在日益激烈的市场竞争中站住脚跟,就必须抛掉陈旧的思想,跟上社会发展的节奏,融入社会,全力推动信息化的发展,增加自己的竞争筹码。要充分运用网络技术，将传统的管理模式与之分离，建立健全的制度。只有明确建设目标，并且完善管理制度，才能够快速推广信息化，保证建筑施工的效率和质量。
3.2加快信息系统和软件开发
由于项目管理信息化是在一定的行业和企业中运作的，特别是为企业开发基于网络平台的多项目的管理系统和大型特大型项目的管理系统，必须解决企业的管理系统对项目的影响问题，因此，在信息化建设战略规划中，不仅要成立以公司最高决策层亲自挂帅的组织领导机构，全员行动，整体策划，系统推进，而且要求行动上下一致、思想统一。企业要重视起信息化管理的应用,绝不能仅仅使用在施工中的机械自动化中,在企业的管理中,同样要利用起信息化,利用信息技术改造建筑业,充分发挥信息技术在建筑工程管理中的优势。保证施工的正确性，减少返工的成本。同时完善的信息系统对施工管理来说也是非常重要的，能够及时将数据传递到各个部门，使整个系统管理高效有序。
4.结束语
随着经济的发展，信息化技术已经渗透到我们生活的每个角落，在运用信息化时我们要从认识上突破原有意识上的局限，透彻的认识信息化建设是一场深刻的管理方式变革，现建筑工程管理信息化对实现企业的资源共享和协同作业是十分重要的，我国的建筑产业也必将会完善自身存在的问题和不足，不断提高自身的信息化管理水平，从而带来整个建筑产业的发展。
参考文献：
1.杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术企业，2009（8）.
2.蒋黔贵，斯达.信息化与管理创新.北京:中国经济出版社，2002.
3.程成，关于工程项目管理信息化建设的思考［［EB／OL］］
论文作者:胡凯博 1, 赵密谦 2, 谷玉朝 2
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第4期
论文发表时间:2016/8/20
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