张焘 东莞市鸿发教育投资有限公司
摘要：随着我国建筑行业的蓬勃发展，市场竞争越来越激烈。建筑工程的成本合理控制关系到企业在市场上竞争的成败。本文结合多年工作实践，对如何做好建筑工程成本控制工作进行分析。
关键词：建筑工程 成本 控制 管理
建筑工程成本合理控制可以反映出企业的工程管理能力及效率。换句话说也就是企业在材料、人力资源配置等方面做得好才能实现成本控制的预期目标。通过实行全员、全面、全过程的成本动态管理，并抓住重点环节进行突破，以节约成本的投入，实现工程项目经济利润的最大化。
一、建筑工程项目的成本控制
建筑工程项目的成本，是指在整个施工过程中所产生的全部生产费用的总和，包括了直接成本与间接成本。而工程项目的成本控制与管理，则是在成本的形成过程中，对各种费用开支、人力资源消耗、物资资源消耗进行系统的监督、调节与限制，从而及时预防和纠正工程施工过程中的成本偏差问题，使得工程项目的各项费用都能被控制在计划成本的范围以内，以有效保证建筑工程的效益成果，实现项目整体经济效益的提升。
二、建筑工程项目所存在的成本控制问题
（一）人员问题
当前，在建筑项目的成本控制与管理中，往往存在成本控制人员的综合素质不高或能力有限的问题。一方面表现为成本控制人员普遍文化水平不高、专业能力不强;另一方面，表现为成本控制人员已不能适应新经济背景下项目成本管理的需要，部分人员甚至没有掌握工程量的计价方式，而且在成本管理理论、成本管理经验方面都相对缺乏。
（二）成本控制的重视程度不足
在当前建筑工程项目的成本控制与管理中，普遍存在着成本控制重视程度不足的问题。由于企业的管理层对新时期成本控制理念和成本控制方法的了解程度和认识程度不足，导致整个工程项目在施工过程中缺乏行之有效的成本控制与管理措施，而且普遍存在合同观念落后、成本责任意识不强、缺乏法律意识等多种问题。
（三）材料管理不严格
当前，建筑工程项目中材料浪费问题严重。由于工程材料费用约占据整个工程项目工程造价的70%以上，材料费用的盈亏将对整个工程项目盈亏起到重要的影响。材料管理的不严格，主要表现为：没有严格执行工程材料的领料与用料制度，材料失窃情况严重;部分材料的下料计算不准确，导致材料的损耗程度过高等等。
三、建筑工程项目的成本控制措施
成本控制与管理是建筑工程项目管理的核心部分，并始终贯穿于工程项目管理的全过程。在新经济背景下，建筑企业只有通过采取切实有效的成本控制措施，并不断提高自身的成本管理水平，才能实现预期的成本目标，提升建筑工程项目的经济效益。
（一）签订公平、合理的合同条款
合同管理是建筑工程项目施工成本控制的核心环节。工期、成本及质量这些要素都是以合同为纽带，按照合同里所规定的义务进行切实完成。因此，在中标之后需要和业主方进行合理的合同条款签订。一方面在设计图纸及材料选用等问题上不明确的要进行重点关注，通过谈判对合同中的不合理或不明确的地方进行修改，确保风险最小化，另一方面通过合同条款转化为施工风险，明确各种签证和索赔等内容，尽可能地降低不可控制的风险，从而有效对成本进行把控。
（二）编制工程预算、结算，确保工程结算收入
科学准确的预算及结算影响着整个项目的成本控制，因此，做好预算管理，确保结算具有重要意义。
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第一首先编制施工图预算，对一些合同条款纳入施工图预算中，确保预算；第二做好结算审查，在项目实施过程中签证、设计变更等文件为基础，确保结算不漏算、漏项的问题；第三，因政策或环境因素所导致的工期延误，及时收集相关资料，以方便索赔，最大程度降低经济损失。
（三）加强工程图纸的会审力度
图纸会审工作主要是指在设计交底之前对施工图进行全面的熟悉和掌握，并审查出施工图可能存在的问题及不合理情况。通过加强工程项目图纸的会审力度，能使企业熟悉施工图纸、掌握工程中重点与难点，提前寻找出需要解决的技术难题和解决方案，并能有效避免施工中可能出现的设计变更问题。
首先，施工企业应组织各工种人员对本工种的相关图纸进行审查，以掌握和了解图纸中的细节，并共同核对图纸中的差错及协商相关施工配合问题;其次，在对施工图纸审查的基础上，应对所探讨的问题逐一记录，以形成图纸会审纪要，以作为与设计文件共同使用的技术文件，并作为施工单位进行工程价款结算的重要依据。
（四）制定科学、经济、合理的施工方案
建筑工程施工方案应根据科学、经济合理的原则进行制定。在制定施工方案时应具备两到三个的施工方案，优化最合理的方案，结合工程实际对现场的一些材料设备及人员进行综合考虑，在交叉作业时需要合理安排施工工序，确保施工子项目同步进行，超前完成。
（五）合理降低材料成本
建筑工程的材料占费用最多的一个，达到70%以上。因此，如何合理地安排及管理好施工材料，是成本得到科学控制的关键点。本人认为需要做好以下几点：
第一，在材料采购、运输、收发环节中，重点做好采购这个环节，全面对比市场的价格信息及质量信息，保证采购价格合理；第二，加强现场的材料组织工程，科学规划好材料运输的损耗；第三，通过新材料、新工艺和新技术来减少二次损耗的目的。
（六）降低施工管理费用
施工管理是工程项目管理的一个重要组成部分，同样也是企业管理的核心环节。由于工程项目的施工是一个复杂、多变的生产过程，且由于工艺技术复杂、人员设备众多等因素，都使得工程的施工管理一个非常复杂细致的工作，而施工管理费用也往往会出现较大的波动。为了提高建筑工程项目施工管理水平，实现施工管理费用的降低，应着重做好以下几个方面：
首先，由于施工管理费用是随着管理层结构及管理水平的高低而变化的，因此应在工程项目中尽量选用高素质的管理人才，确保项目管理部门精简、高效，以有效指导和监督整个工程项目的运作;其次，应严格制订各项管理费用及开支的明细，实行费用分管制度，以尽可能的降低无谓的费用损耗;最后，应确保工程工期和工程质量的顺利实现，通过严格把控工程质量关卡，组织均衡施工，使各项施工任务都能按质保量的顺利完成，以避免因工程延期或质量问题所造成管理费用的增加。
四、结束语
在我国加入WTO，以及市场竞争环境日益激烈的今天，市场经济的作用正日益突出，建筑工程的市场竞争也逐渐演变为价格的竞争。加强对工程成本的有效控制与管理，以实现工程项目综合效益的最大化，将是企业在竞争中获得主动权的根本保障。为此，企业更应当采取切实可行的成本控制与管理措施，以不断挖掘自身潜力，提升工程项目的整体竞争力，从而为企业带来良好的经济效益，使企业能真正走上良性的、可持续发展的道路。
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论文作者:张焘
论文发表刊物:《基层建设》2015年8期
论文发表时间:2015/10/10
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