南京市六合区人民政府大厂街道办事处
引言
工程建筑的快速发展不仅需要技术和设备的进步，也需要科学、合理的工程监理和工程项目管理。工程监理和工程项目管理对整个建筑工程的完美进行具有十分重要的作用，只有提升管理人员的管理手段和素质，才能使整个建筑工程的质量得到保证，使企业能够进一步发展，推动整个行业向前发展。
1工程监理和项目管理接轨的意义与必要性
随着我国经济的飞速发展，建设项目的投资不断加大，施工数量增多以及规模也越来越大，但是建筑工程的施工管理由于受到多方面的影响依旧存在着诸多问题，对建筑行业的发展造成严重影响。在建筑工程项目建设中，监理工作是一项非常重要环节，在一定程度上影响着整个工程质量。近几年我国建筑行业迅速发展，人们越来越关注建筑工程质量，建筑工程的质量直接影响到人们生命财产安全与建筑使用性能。现阶段，由于多项先进技术的引进，使得建筑施工项目越来越复杂，导致工程监理不能满足业主对建筑项目专业化的需求，进而增加了市场需求量。其次，建筑项目的监理方不能为安全代表业主利益，也就是说监理人员不是根据业务的需要进行管理，而是依据相关规范要求与制度，秉着公平工作原则实行监理工作。工程监理和项目管理的全面接轨，可以提升建筑工程的整体质量与经济效益，规范建筑市场，促进我国建筑工程的可持续发展。
2目前工程监理和工程项目管理中存在的问题
2.1工程监理和项目管理模式不科学
在工程管理中，项目模式管理十分重要，如果没有合理的项目管理模式，所有子工程就如同一盘散沙，各个方面的管理也缺乏统一性。因此工程监理和项目管理必须要有科学、合理的管理模式，使得项目进度能够在保证建筑安全、进度的前提下少受干扰，也能使管理者更加轻松，不盲目地进行监督，从而使得管理效果更加良好。在目前情况下，由于我国大型建筑工程主要是在政府监督下建设，因此受到计划经济的束缚，在管理模式上比较死板。在项目工程的完成上"死命令"比较多，从而导致管理模式的不科学，也不能充分调动工人的积极性，而这种违反客观规律的模式只会是被市场经济的激烈竞争所淘汰。
2.2监理工作定位不准确
工程建设过程当中，通常人们对于监理工作的认知度是非常低的，过去的思想观念造成人们对监理工作的忽视，并且完全认识不到监理工作的重要性。而在此其中，最为关键的问题就是施工企业、建设单位对监理工作缺乏一个统一的认识。在这种情况下，对监理工作的顺利有序开展造成了非常大的困扰。其中，有的施工单位把工程监理看做是自己工程的质检员，在未进行任何工程自检的情况下就向有关监理部门报检；亦有一些企业对于工程监理方面的知识比较缺少，把监理人员看做是自己的雇佣人员，这样即便是进行工程监理，监理人员的作用也无法得到真正意义上的有效发挥，完全丧失了监理固有的独立公平属性。更有甚者，在工程施工作业当中有的施工单位对于监理人员给出的指令完全不顾，将工程监理人员放置在一个十分尴尬的位置。待工程全部完工后，一个高质量的工程主要是源于施工单位的功劳，与工程监理并无太大的关联；但若工程质量存在问题，则势必会把主要责任推至给工程监理部门及有关监理人员，认为主要是由于监理工作不到位所造成的。
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2.3挂靠虚假监理单位
随着建筑行业兴起，很多施工企业都打着大施工企业的牌子来招揽业务，这些小企业并不具备监理资质，最起码的机器及技术人员都是拼凑而来，这种挂名单位对建筑工程建设影响最大。工程质量体现在施工项目上，每个施工项目质量都关系到监理企业的质量，一个有保障的施工单位对于施工管理来讲有着非常重要的影响，所以选择一个有保障的施工单位是至关重要的。施工单位一定要可靠，坚决不与挂靠的施工单位合作。
3工程监理向工程项目管理发展的有效途径
3.1政府积极引导监理企业的发展
工程项目管理企业注重的是服务，其管理的专业性较强，为社会提供有效的服务。因此，政府部门就需要积极引导监理企业的发展，结合以前的治理经验对企业进行更好的引导和控制。除此之外，还需适当地将企业的市场准入标准提高。对于每个等级的监理企业之间的范围进行限制，之后再根据另外的标准对其进行划分。同时，政府还需积极打压小作坊式的工程作业，促进监理行业健康发展，拆除或合并不达标准的监理企业单位。积极引入并合理分配专业性较强的监理人员，全面促进工程监理与工程项目管理接轨。
3.2提升管理人员素质和管理水平
目前许多工程管理人员都是"挂靠"，这就导致项目管理人员没有相关技术方面的工作证书，尽管可能有一些相关经验，但是在管理方面可能并不在行，这就导致管理方面出现问题。实施持证上岗制度十分重要，可以最大限度提高项目管理人员的整体素质。要保障项目管理人员是真正的持证上岗人员，在项目进程中对管理人员进行严格审查，在施工过程中也要随时对监理人员进行抽查，防止缺岗或者替岗情况的出现，只有这样才能整体提升管理人员的整体素质，使得项目工程管理更有保障。持证上岗在企业实行流程化管理模式过程中十分重要，只有持证上岗，才能使企业制度更加完善，起到良好的带头作用，整个工程的质量也能因此得到提升。当今社会快速发展，使得建筑技术和建筑设备不断更新，与此同时也对建筑监理和项目管理人员提出了更高的要求。如果管理人员不能及时学习新技术、新管理方法，就会最终为时代所淘汰。因此管理人员必须要在实践中不断学习、主动学习相关技术和管理知识。只有这样才能提升自身的项目管理能力，增加知识储备，从而提升综合素质和技术管理水平。管理人员要紧跟时代步伐，通过学习最新技术和管理理念并进行实践。俗话说"实践出真知"，只有将自己学习的成果实践，才能达到自身素质的进一步提升。
3.3实施科学合理的管理模式
管理模式在项目工程管理中起着举足轻重的作用，只要管理机制科学合理，整个工程管理就不会出现大的决策失误。因此，建立具有长远目标和战略眼光的管理模式十分重要，特别是在市场竞争如此激烈的今天。在管理模式上要予以创新，优化体制内管理结构，使得各个部门能够协作，相互配合，例如建立施工管理部门、工程技术部门和市场合同部门，在经济、技术、管理方面进行统筹管理，使得项目管理人员的管理积极性得到提升。
结语
建筑工程监理和项目工程管理具有十分重要的意义,尽管在具体工作进行时出现了一些问题，但是只要建筑管理人员能够尽力提升自身素质，企业能够调动管理人员的积极性，在管理层面多下功夫，建筑工程的质量就能不断提高，从而控制建筑工程的风险，使得建筑企业能够快速、科学的发展。
参考文献
[1]梁键.房屋建筑工程监理管理存在的问题与创新对策[J].建材与装饰，2018(9):157-158.
[2]顾丽娟.浅谈建设工程监理与工程项目管理的关系[J].城市建设理论研究(电子版),2018(01):30.
论文作者:秦永勇
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第11期
论文发表时间:2019/7/18
标签：管理人员论文; 工程监理论文; 项目论文; 管理模式论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工作论文; 《科技尚品》2018年第11期论文;