摘要：建筑装饰工程施工的组织程序通常是指装饰企业直接从施工任务开始一直到施工验收阶段中主要环节的所进行的顺序。主要包括施工任务的确定和装饰施工以及工程保修等重要环节。
关键词：建筑装饰工程；组织；管理策略
引言
注重建筑装饰施工中的组织和管理措施分析，有利于消除影响装饰施工的因素，促使其施工计划得以深入推进，且保持良好的建筑装饰施工质量。因此，需要结合建筑装饰施工的实际概况，运用有效的组织与管理措施，加强装饰施工过程控制，处理好其中的存在问题，促使其整体的施工水平能够不断提升，满足建筑工程建设的实际需求。
1建筑装饰施工组织重要性
建筑装饰质量是装饰组织及管理施工过程的基础，为装饰工作的顺利进行提供了有力的保障，有序的展开施工管理工作及施工方案的实施是全面落实施工管理工作的核心，施工组织设计引导整个施工管理工作的顺利进行，而且贯穿建筑装饰工作的始末，建筑装饰施工是沟通设计与装饰的桥梁，也是衡量施工技术是否达标的基础，而施工战略部署及施工流程的操作是施工管理工作的重要手段，也是施工过程控制的重要组成部分。而施工方案的制定与计划有助于施工中误差的减少，为施工验收合格提供了有效地保证，促使施工管理工作的保质保量的完成。
2建筑装饰施工需要的组织全流程
2．1确定施工任务
施工任务的确定是施工工作的路标，为施工的顺利进行创造了有利条件。施工人员必须熟悉及仔细查看图纸，了解施工规模及工程特点，然后根据建筑周边环境制定施工方案及计划，明确施工权利与施工责任，按照合同内容履行施工职责，施工前，确认材料进场情况及人员配备情况。对施工进度提取施工计划，并且编制施工组织设计，制定施工方案。对施工人员进行责任分配制并且实施施工标准化管理，并且实施施工责任制，把责任分配到个人，这样才能端正施工态度，施工态度决定施工质量，施工质量是施工的核心，是保证各个施工环节顺利的进行。
2．2对施工过程统筹规划
合同签订后，明确合同规定中的责任与义务，了解施工要求及施工特点，检验材料是否达到国家标准，因为装饰材料的质量直接影响建筑装饰质量以及装饰效果，做好施工准备工作，对施工现场统筹规划，协调各部门做好施工前准备。
2．3做好施工准备
施工之前，组织设计人员对整个建筑装饰工程必须制定一定的目标，对施工方向明确定位，及时跟施工人员及组织人员做好施工准备沟通工作，并且了解施工现场及材料配备情况，充分做好施工准备工作，并且做好施工现场防护措施，防止施工中安全事故的发生。
2．4组织施工
组织施工是建筑施工过程的重要内容，组织施工必须严格按施工方案及施工计划进行，施工过程中加强施工技术并且采取相应的防护措施，树立安全第一，预防为主的施工主旨思想，施工中必须用专业施工人员，注意施工人员的综合素质与专业技能，加强施工现场安全管理工作，若施工中出现技术问题，必须向施工监理汇报，专业技术管理人员与施工监理协商分析讨论后编制措施治理方案。
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3施工管理工作
3.1管理问题分析
（1）人员方面的问题。部分建筑装饰施工中进行管理时，因施工人员及管理人员的责任意识、安全意识薄弱，加强他们的专业技术能力不足，致使装饰施工中的管理难以达到预期效果，给其施工质量带来了潜在威胁。（2）施工管理措施及职责分配缺乏合理性，管理机制不完善。某些建筑装饰工程施工中未能结合实际情况对施工管理人员进行考核，且岗位考核标准需要进一步的完善，导致装饰施工中产生了管理问题，影响着后续施工计划实施。同时，因既有的管理机制不完善，缺乏创新性，致使装饰施工管理工作落实中缺乏科学指导。（3）技术质量认知水平有待提升，管理体系不健全。建筑装饰工程施工中管理人员多施工技术缺乏必要的认识，未能及时处理好施工中存在的技术问题，致使施工技术的实际作用难以充分发挥，影响着建筑装饰施工管理工作效率。同时，由于建筑装饰施工中的管理体系内容不丰富，未能根据当前的形势及时更新，影响了其实践应用效果。
3.2管理措施分析
（1）重视人员管理。为了使建筑装饰施工中管理人员与施工人员能够发挥出自身应有的作用，需要开展专业的培训活动，强化这些人员安全及责任意识的基础上，避免建筑装饰施工中的管理问题发生。（2）完善管理机制，注重施工管理措施及职责的分配合理性。实践过程中应根据建筑装饰施工的实际要求及具体要求，优化既有的管理机制，增强管理机制的创新性，保持其良好的实践应用效果。同时需根据施工现场的实际情况，注重建筑装饰施工管理措施与职责的分配合理性，促使其管理水平得以提升。（3）健全施工管理体系，提升相关人员的技术质量认知水平。建筑装饰施工中应注重实践经验、管理机制、管理方法及理论等要素的配合使用，健全施工管理体系，给予项目计划实施科学指导。同时应建立高效的奖惩机制，调动建筑装饰施工中参与人员的积极性能够被调动，实现装饰施工技术的规范使用，在技术质量方面提升整体的认知水平。(4)安全管理是施工管理的保障，在整个施工管理过程中，安全管理起着举足轻重的作用，建筑安全是完善企业影响的表现形式，同时为实现建筑装饰施工管理目标提供了安全保障，安全管理指为实现安全目标对施工过程进行决策、计划、组织以及控制的活动，是对施工安全管理采取的有力措施，解决和消除各种不安全因素的过程，为防止施工现场的安全事故的发生，对施工现场制定应急预案和安全检查的措施。（5）加强质量控制与成本控制过程，施工质量控制是指在提高施工质量的前提下对施工进度进行控制与管理的过程，建筑装饰工程的质量是评价建筑装饰效果的根本，项目是一个循序渐进的过程，任何一各方面出现问题必将影响下一个环节问题的出现，从而影响工程质量及竣工时间，所以过程控制是工程顺利完成的核心，施工质量控制过程是装饰施工验收合格的决定性因素，所以为保证施工质量在施工中必须加强施工管理工作，加强施工流程及施工细节管理，提高施工技术及质量检验工作，并且做好施工防御及补救措施，为装饰施工的顺利完成打好坚实的基础。成本控制是企业施工环节管理最核心的内容，是装饰施工企业生产管理成果的集中体现，也是完成企业利润最大化目标的重要手段，加强管理成本控制过程，有利于提升建筑整体质量水平及管理水平。
4结束语
综上所述，这些组织和管理措施的合理使用，对于建筑装饰施工质量的提高及施工效益的增加至关重要。因此，未来建筑装饰施工中应给予其组织与管理措施的使用足够的重视，促使工程施工中可能存在的安全隐患得以及时消除，提升建装饰施工管理水平的同时为后续施工计划的安全实施奠定坚实的基础。
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论文作者:王悦
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/22
标签：建筑装饰论文; 组织论文; 措施论文; 过程论文; 管理工作论文; 建筑论文; 计划论文; 《基层建设》2017年第36期论文;