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摘要：近年来，建筑行业快速发展，建筑市场规范日益完善，建筑工程施工组织更趋合理化。对于建筑工程施工的组织管理是保证建筑工程得以规范化、标准化施工的组织基础。为此，施工单位为更好的完成施工目标，着力从组织管理上下功夫，以期提高组织管理水平，从而更好地服务与建筑工程施工建设。本文从建筑工程施工组织管理存在的问题出发，提出优化建筑工程施工组织管理的有效之策。
关键词：建筑工程；施工组织；问题；对策
随着经济的飞速发展，建筑市场日益多元化，建筑企业面临着日益激烈的市场竞争，加之建筑工程规模的不断扩大化、结构不断多元化，建筑施工管理面临着更为突出的问题，在此在背景下，对建筑工程施工的有序管理显得尤为重要。而施工组织是建筑工程施工的最直接影响力，对于施工建设的质量与水平起到决定性作用。所谓施工组织指按照工程建设规划、承包合同、工程设计等从工程建设全过程的组织、控制与协调管理的总称。建筑工程施工组织作为建筑工程的“中枢”，关乎建筑工程发展命脉，因此，建筑工程单位愈发重视对施工组织的管理，但是，通观现今建筑工程施工组织管理现状可见，其中仍然存在诸多问题，影响着施工组织活动的有序开展。鉴于此，本文针对建筑工程施工组织管理活动进行探究，探寻其中的问题，并寻求发展之道。
1建筑工程施工组织管理常见问题
建筑工程中，施工组织管理是其核心环节，而影响组织管理效果的主要因素在于：人员、材料、技术、设计，而其管理问题常现于这四方面。
1.1人员问题
人员是建筑施工的主体，直接影响着建筑工程施工质量及安全性。建筑施工中，不管是施工管理人员，还是施工人员，都是建筑工程施工活动的直接影响者。建筑施工中常见的人员问题在于，施工管理人员现代化管理理念欠缺，管理范围不全面，程度不深入，管理效果不甚理想；施工人员往往为农民工，施工技术水平有限，缺乏强烈的安全责任与质量意识。同时，高效的施工活动是需要二者协调配合得以完成的，但是实际情况是，管理人员与施工人员沟通不畅、联系不紧密，导致施工效率不佳。
1.2材料问题
万丈高楼的建成，需要施工材料作为基础，而优质施工材料是建筑质量与安全的基本保障。这也是建筑工程施工组织管理的重要内容之一。但是，在建筑工程中，仍有以次充好的原料采购问题，有偷工减料的材料使用问题，这些问题都是导致质量问题，酿成安全事故的 重要原因。
1.3技术问题
建筑工程中的地基、主体结构、屋面等每一工序都需要不同的施工技术，而每一项施工技术都涉及到各个专业的的问题。施工技术的丝毫差池都会影响整体施工质量。通观现代施工现状可以发现，很多施工工序中依旧采取传统施工技术，施工效率不高。专业化施工技术人员较少，缺少对施工技术人员的专业培训，无法满足快速发展的现代建筑工程施工建设要求。
1.4设计问题
第一，设计流程不规范。有些施工企业将设计交由多位技术人员，从而出现大量重复性工作。在技术编制上照搬国家技术规范，与建筑行业实际发展状况及市场发展需求不符，设计方案编制脱离实际。第二，设计存在明显的滞后性。施工组织设计上，由于设计人员专业性不强，未将新技术、新资源引入工程设计之中，导致施工建设水平落后于现代工程建设发展水平。组织设计与复杂的施工活动不相匹配，施工活动开展效率不高。
2提高建筑工程施工管理水平的对策
2.1优化组织结构
施工现场管理活动中，合理的组织结构是保障工程各部门有序协调、各环节有序开展的组织基础。设立组织管理机构可以更好的协调施工现场各项组织管理活动，合理分配施工管理任务，使各个部门各有其责，各司其职，保证施工活动的有序开展。图1 为建筑工程施工现场组织机构图。在组织机构的组建上，应基于建筑工程建设实际，选聘高水平管理人员，在项目经理的管理下，在技术负责人的指导下，井然有序的展开现场施工活动。
图1 组织结构图
2.2做好技术交底
建筑工程现场施工涉及诸多不同工种，施工工序繁杂，工序重复交叉问题极易发生。对此，应切实做好施工技术交底工作，同时做好技术交底对接，各工种加强沟通交流。施工前，现场施工人员应全面熟悉施工设计图纸，结合工程实际做好前期准备工作，为后续施工做好充分的准备。同时，对施工人员、材料、工序进行统筹安排。基于技术交底，对现场施工各工序做好统筹规划，避免因施工技术不合理而造成的工程安全与质量问题。
2.3 严控材料质量
施工材料是工程建设的基础，严格把控施工材料是优化施工组织管理的基础工作。首先，严把材料入场关，加强对采购人员的责任意识的灌输，加强法律法规教育，提高其职业素养，监督其采购行为，确保采购人员采购高质量施工材料。其次，选择诚信度与信誉度高的供货商，确保供货渠道的稳定性与可靠性。再者，加强材料检查，确保材料具备质量合格证明，同时数量规格符合施工设计的要求，详细记录进入施工现场的材料数量、规格等数据，定期进行材料盘点，避免出现材料与账本不符的问题。最后，做好物料存放，针对材料特性选择于之相适宜的存放方式，如，水泥存放于干燥处，避免潮湿或雨水浸润影响其使用性能。
2.4创新管理方法
信息化时代，信息技术的发展为建筑工程施工管理提供了更为现今的管理方法，充分利用现代化管理方法，可有效提高施工管理效率，如BIM技术，可借助其可视性、直观性、可出图性等优势，运用到施工管理之中，通过施工模拟、碰撞检查等，可有效提升职工效率与质量。此外，建筑工程企业应加大对新材料、新技术的引用力度，应用先进施工工艺，提高施工效率，降低施工人员劳动强度。
2.6 建构事故预防机制
建筑工程施工需要大量的人力、物力，各种施工材料放置于施工现场之中，同时，各种施工工种需要相互配合才能促进工程的有序完工，因此，建筑工程施工过程中，不管是表面的施工场地，还是施工过程中都存在着大量安全隐患。为此，建筑施工单位要加强对现场环境的勘察，排除现场环境中存在的安全隐患，健全事故预防机制，建立施工质量管理体系
论文作者:庞芳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/29
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