摘要：燃料在火力发电厂中起到非常重要的作用，是产生电力的重要能源。但是由于燃料价格的提升，无疑增大了电厂发电的成本比例。尤其是煤炭其在发电厂的成本中占据了约四分之三的比例，所以进行燃料的管理非常必要，这能够降低电厂的产电成本。本文对火力发电厂的燃料成本进行了分析，将影响的主要因素查找出来，并提出了降低火电厂燃料成本的对策，这对发电厂的发展起到非常重大的作用。
关键词：燃料管理；降低燃料成本；火力发电厂
火力发电厂的各种成本可以进行分类，根据传统习惯的不同可分为固定和变动的成本。其中固定的成本则像员工的工资、折旧费等，与产电量增减没有联系的成本费用。而变动的成本则像水费、燃料费用等，这些是与产电量的增减有着紧密关联的。而且随着燃料费用的提升，其在电厂成本中达到了约四分之三的比例，这也从一定程度上表明了火力发电厂燃料成本消耗很大。火力发电厂必须要将燃料成本进行控制，否则企业将会入不敷出，最终被市场淘汰。所以进行燃料费用的管理控制非常重要，将火力发电厂燃料费用进行减低能够降低企业的成本，提升其效益，对发电厂未来的发展具有一定的意义。
1.燃料成本影响因素分析
火力发电厂的燃料成本不仅仅是燃料价格的费用，其中还包括煤炭存储的消耗与供电产生的消耗。这样燃料成本就受到这三方面的影响，所以对这三方面进行分析能够为火力发电厂找到合适降低成本的途径、办法[1]。
首先对煤炭消耗影响因素进行考虑，这需要依据反平衡煤耗计算法计算公式：
其中e为发电厂的综合用电率，η为锅炉的生产效率，而ηf则属于汽轮发电机组的绝对点效率。这样能够了解到，火力发电厂的煤耗由综合厂用电率、汽轮机的发电效率以及锅炉的生产效率所决定[2]。其中汽轮发电机机组与锅炉受到影响后将会对煤耗产生影响，这样就会增加燃料的成本。所以对煤耗进行控制可以从发电厂的综合用电、锅炉以及汽轮机、发电机组这三个方面进行，这样能够将煤耗量进行一定的控制，从而降低成本。然后是入炉标煤单价的影响分析，其也可通过计算进行分析，公式为：
其中
为入炉的标煤单价，
为入炉的天然煤单价，
则为天然入炉受到基低位发热量。
入炉标煤单价也会受水分差的影响，因为在存储的过程中，水分的损失会造成入厂煤水分和入炉煤水分的差距。正是这些差异导致了煤重量的变化，这就造成了企业的损失[3]。所以火电厂需要进行水分差的调整。按照水分差调整量的计算公式进行，公式为：
其中
为水分差调整量，A为入炉煤量，B为入煤全水分，C为入厂煤全水分。根据该公式可以发现水分差的调整并不会造成燃煤数量的变化，这样就影响了入炉煤的煤价。此外，水还会吸收热量，这样就对热值产生一定的影响。将水分差进行调整可以使其对成本的影响降到最小。煤炭在存储的过程中，由于氧化等影响，这就使热值产生变化，从而对入炉煤的煤价产生影响。而且煤质的情况也会产生不同的变化，这样煤炭的入厂热值与入炉热值就存在很大的差距，从而造成了热值差。通过公式：
可以进行热值差的计算，这样可以分析热值差对入炉标煤单价的影响。此外，入厂煤的单价对入炉煤的单价也有一定的影响，而且其属于最为主要的因素，其直接影响着入炉煤的单价，而且其对相应指标也存在影响。当入厂煤的单价增加，入炉煤的单价的增加程度会更大。
煤炭在存储过程中会产生一定的损耗，其被称为场损，如雨淋、风吹、氧化等都属于场损。这种损失受自然影响的因素较大，其也与煤场的状况有着一定的关联。一般这种损耗较小，约占煤量的百分之零点五左右。
2.火力发电厂在新形势下燃料管理探讨
（一）燃料管理构架的新模式
当前燃料管理具有一定的必要性，而且这不仅能够为火电厂节约成本，也与我国低碳环保的理念相吻合。进行新模式的构建主要依据市场进行，这对于火电厂的发展具有重要的意义。而且形成全面、动态地管理能够将燃料的成本进行一定的控制。此外，燃料成本项目也要进行分离，然后通过自动监管系统来进行燃煤情况的监控。这种新型的模式与部门管理模式存在一定的差异，其需要多个部门共同参与，如：物资供应部、财务与资产管理部、经营合同部、燃料管理部、发电运行部等。这样的业务模式能够将燃料成本的资金纽带关系降低。这样面对风险具有一定的优势，而且能够有效进行燃料的管理。
（二）新燃料管理模式的关键点
对于企业而言，提升利润非常重要，而将燃料管理中的关键点进行掌握尤为重要，这能够将燃料的成本进行降低，从而控制入厂燃料的成本。其存在极大环节，像采购、结算、存储、计划等，为了使管控更加有效，需要进行费用的预算，然后进行风险的控制，在过程中要进行监控，然后对其进行分析，使得燃料进行动态的管理。此外与燃料相关的数据也非常重要，将煤质分析、储煤、结算、计量、调运等数据进行收集、然后分析，使燃料得到有效的控制。
3.降低火力发电厂燃料成本的策略
（一）降低入厂标煤单价
通过降低入厂标煤单价可以使火力发电厂的燃料成本降低，而且当前的电煤供应市场化的趋势非常明显。企业若想降低煤价则必须进行市场的动态了解，将国内及周边煤矿的煤炭供给情况进行分析。通过进行市场信息数据的采集，使企业及时掌握煤炭市场的变化情况，从而能够采购到单价低的煤炭，使企业的成本降低。在该过程中最为重要的环节就是信息的收集，而且还要进行市场趋势的预判，这样才能够使企业做出有效的应对。
（二）建立科学管理制度
通过建立科学的管理制度能够使电厂燃料的管理更加科学，这样可以使煤炭的存放更加有效，降低损失。若燃煤管理制度不健全、这无疑会降低燃料的利用效率，增加发电成本。科学的管理制度可以对燃料进行全面的控制，如燃料的采购、存储、运输以及掺烧等过程规范化，使燃料得到科学的管理。当管理提升后，能够将燃料进行科学的处理，这对于煤炭的利用非常有益。
（三）降低燃料成本
降低燃料的成本还可以从加强煤炭的验收管理方面进行，这需要对采、制样及计量设备进行加强管理。通过对设备的加强管理，保持设备处于良好的状态，使得设备的精确程度得到控制，使其满足工作要求，从而达到燃料的控制，不造成浪费。要将过程中的数据进行记录，并将其上报给统计人员。对分析、计量的数据进行权限的更改，避免数据随意更改的情况的产生。
（四）降低煤场损耗
煤场储煤的管理也非常重要，这是煤炭损耗比较严重的环节。首先需要将入厂的煤炭进行分类，不同的煤种应该按照相关参数分开堆放，然后将煤种、数量以及时间等进行台账记录，将管理进行细化。其次是预防煤炭的自燃，煤炭自燃不仅会给火电厂带来严重的经济损失，还会威胁现场工作人员的生命安全，因此防止煤炭自燃也是燃料管理的重要工作内容，定期进行煤堆的温度检测、合理组堆减少煤堆的氧化反应、缩短煤堆的存放时间、合理的采购与储备，通过采取科学有效的管理措施，降低煤炭资源及煤炭热值的损失。另外，在煤场周围建设煤棚和防风网，减少自然条件带来的场损；投入自动喷淋装置改善煤粉扬尘污染，降低煤堆的温度；控制清理煤炭在传输过程中的洒落。这样从多个方向进行成本控制使其管理精益化，从而降低火电厂的成本。
结束语
燃料的成本在火力发电厂的总成本中占据非常大的比重，所以加强对燃料成本的控制管理，将火力发电厂的成本降低，是有效提高火力发电厂经济效益的必要手段。燃料成本的控制可从多个方向进行分析，采取科学有效的管理措施和相应办法，使火力发电厂成本的控制更加科学、合理，从而增强企业核心竞争力。
参考文献：
[1]李冠森.降低火力发电厂燃料成本的策略分析[J].技术与市场，2017，24（7）：353-354.
[2]多玉菲.火力发电厂锅炉运行中燃料管理存在的问题[J].山东工业技术，2017（16）：184-184.
[3]刘星月.数字化煤场管理系统在火力发电厂燃料管理中的应用[J].科研，2017（2）：00011-00011.
论文作者:白虎
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/16
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