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摘要：本文从项目成本管理的内涵出发，介绍了建筑安装企业成本基本组成及实施步骤，对建筑安装企业成本控制存在的问题及加强措施进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑安装；成本控制；问题；措施
前言
随着经济新常态的发展，使得建筑工程成本管理成为相关企业关注的重点，对此建筑安装施工企业要做好工程项目全过程的成本管控，除了做好施工质量与进度的管控，以确保施工成本，还需要采取有效的管控措施，降低工程造价，以实现投资成本的优化配置，提高建筑工程经济效益。
1项目成本管理概述
建筑安装工程项目施工的过程中，涉及的成本管理内容较多，通常采取全过程成本管理措施，以确保施工效益。项目成本管理指的是在预算内完成项目，安装工程项目成本管控需要通过制定成本管理计划、估算项目建设成本、成本预算、成本管控，做好项目全过程管理。建筑安装工程项目成本管理，需要着力解决现存问题，采取管控措施。
2建筑安装企业成本基本组成及实施步骤
建筑安装企业成本主要由下列要素构成：材料费、人工费、机械费、以及进行施工组织与管理所发生的全部费用等等。由于企业成本控制管理的复杂性，其影响因素也是多要素的，比如：管理水平、队伍建设、技术采用和设备情况等等。从以上概念和要素组成看，其实施步骤可以做如下区分，具体见表1 所示。
表1 建筑安装企业成本控制实施步骤
3建筑安装企业成本控制存在的问题
3.1成本控制的意识不强
有的建筑安装企业有这个意识，但落实到具体工作中去由于人才等方方面面的原因执行力不强；有的企业只对工程质量这个核心很关注，对于成本管控认为是业务上的事，将其重要性看淡了；有的企业则在理解上产生了偏差，过分的压减开支，甚至出现拖欠工人工资的问题； 有的企业认识有偏差，认为此控制是一个一蹴而就的工作，认识不到其动态性，将其仅做静态化处理；还有的制度机制有缺失，这些都是成本控制意识差的表现。
3.2责任主体不明确
缺乏相应的成本控制责任体系考核，成本控制作为全员性的工作，但在奖惩考核上却没有将全员带入进来， 还仅仅停留在几个领导人员和几个职能部门身上，有的考核重视进度的考核，质量的考核，但却缺失成本控制责任制的考核，导致出了问题不知道谁的责任，板子究竟应该打到谁身上；还有的企业研究探索还较为泛化，没有与其奖金考核等挂钩，在企业内部形成不了氛围，形成不了激励效应，影响了执行力建设。
3.3成本控制基础不扎实
客观详实及时的成本资料是成本控制的基础，成本材料主要包括机械工时、工人工时、材料采购以及原始票据等，一些企业由于管理的不善，出现了大量的不实资金，比如将企业水电费算进了制造费用，建筑安装企业的人工费用随意安排支配，记录也较为随意，没有按照工时和定额进行认真详细记录等等， 这些都极大的影响了成本控制的基础。
4加强建筑安装企业成本控制的措施
4.1 注重抓好事前控制环节
（1）强化观念，培养全员参与理念
建筑安装企业成本控制不是一项单纯的工作，而是一项综合性很强的工作，不能仅仅局限于几个核算人员的工作， 而是全体企业建设人员共同完成的工作，这就要求平时要加强成本管理的教育，使大家牢固树立成本控制观念。
（2）加强建筑安装企业工程招投标的管理
成本预算是每个企业根据往日工作经验、对当前市场的把握以及相关成本的计算而得出， 这也是科学确定企业招投标报价的依据，此外，对于一些差旅费、办公费等开支要进行规范，最大限度降低投标成本。项目中标后，企业要及时成立项目经理部，制定项目经理为第一责任人，有关人员要结合中标工程清单，依据建设方的要求，对项目工程量进行科学预测，设计最优施工方案。
（3）加强合同管理
合同管理是建筑安装企业成本控制管理的重要内容， 企业合同管理人员必须相对固定， 专业精通， 对于合同的制定要相对固定标准格式， 在合同的起草阶段，必须由财务、合约、成本、工程部门共同参与，基本要求就是做到条款严密清晰、周密细致，不产生歧义，以免在中标签订合同后，产生不必要的争议甚至是官司，也可以较好的避免给企业带来不必要的损失。
4.2 注重抓好建筑安装成本的事中控制
(1)控制好人工成本
施工项目成本管理的首个直接影响因素便是人的因素，人是工程项目建设的主导，想要控制成本，必须注重人的因素，其中人工费包括工程项目施工过程中施工人员的各项开支，包括工作、奖金、各种福利以及劳动保护费等。市场供求决定着人工单价。此处构成影响项目成本的人的因素还包括所有参加工程项目施工的工作人员，如工程技术人员、施工人员等。
（2））抓好材料费的控制
对于建筑安装需要的建材要进行充分的市场考察，熟话说“货比三家不吃亏”，说的就是这个道理，有必要时还可以采取招投标的方式进行竞价，要科学编制安装施工的进度表， 根据进度表来安排材料采购和安排材料进场的时机，需要注意的是，对于一些有建造周期的材料，要给厂家留出充足的时间，如果这一环节安排不好，会给建筑安装企业带来资金的超时占用，还有可能产生二次倒运费，材料进场太早会产生保管费用等，材料进场太晚又会延误工期。要尤其重视材料进场的审核关，对于材料的型号、质量和数量等均要认真把关，并填写好验收单，落实签字负责。遇有问题要及时反映并与材料供应商展开沟通。在材料的使用环节，也要认真把关，限额领料，加强保管。定期对材料要落实清点制度，确保账物相符。
（1）要加强机械使用费的控制
对于机械费用的支出， 考察其是否科学主要看其技术方案编排是否合理、科学，在工程开工前，建筑安装企业就要制定科学的机械使用方案，然后根据机械操作，工程特征、成本控制等因素综合考虑，选择最适合的建筑安装工程机械，做到实用性和经济性的统一，为了减少运输费用，企业也可视情外租一些机械设备，比如一些农用运输车、小型挖掘机等，整体抓好机械使用费的控制。
4.3 注重加强建筑安装成本的事后控制
（1）建筑安装企业完成任务后，要杜绝成本费用的继续增加，比如对于一些不必要的人员要及时进行辞退，对于材料现场要进行清理，收集清点施工工具，为接下来的工程做准备。
（2）要及时回笼企业资金，严格控制呆账坏账的产生。对于任务完成后的结算也要尽早安排， 这就要求安装企业及时收集整理工程资料，与建设方办理验收工作，竣工后的维护养护工作要及时跟上，建立健全责任体系。
（3）要及时展开分析汇总，主要完成预算指标和实际工程成本的对比工作，这也是一个考核的过程，在找出差异性后，要为下一步的成本控制总结经验。对于成本控制也要建立奖惩激励机制，对于成本控制较好的职工，要给予奖励，对于没有完成任务的职工，要追究其责任。
5结束语
综上所述，建筑安装企业的成本控制工作，要从事前控制、事中控制和事后控制等方面入手，做好项目全过程成本管理。安装企业成本管理工作的有效落实，对确保项目建设各方的经济利益，以及保障安装企业工程项目质量与进度，有着极大的帮助。
参考文献
[1]王利强.建筑安装企业进行全过程成本控制的关键点及有效途径[J]. 商,2016,(28):170+163.
[2]周博.建筑安装企业成本控制相关问题分析及对策建议[J]. 中国集体经济,2016,(27):66-67.
论文作者:王玉环
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/22
标签：建筑安装论文; 成本控制论文; 企业论文; 成本论文; 成本管理论文; 材料论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第31期论文;