摘要：企业文化是企业的主导与灵魂，是企业活力的源泉，是企业昌盛的根基，导企业的改革与稳定。本文结合采气二厂实际，对“红叶”文化为核心的企业文化建设实践进行了梳理和分析，提出企业文化建设和队伍融合建议，达到促进企业改革发展，实现企业与员工共同发展的目标。
关键词：企业文化；油气田；新模式；实践探索
企业文化使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格象征，具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。当前，中石化正机制体制改革仍在继续，实行油公司运营模式，在油气田中实行甲乙方一体化管理，这就对企业文化的建设提出了新要求。
1 共同企业文化认知在油气田运营新模式中的必要性
1.1 新运营模式要求有共同企业文化认知作引领
以元坝气田建设为例，元坝气田的运营建立在多家企业共同运营的基础上，运营模式是以中石化油公司体制机制改革建设为背景。元坝气田采输工作，以采气二厂为主导，主要负责地面的采集输，并行使多家业务外包单位的管理职责。采气厂自身涉及正式员工、内部调剂员工、服务外包员工，在企业文化建设上仍然属于盲区，形成共同的企业文化认知具有必要性。
1.2 企业文化的差异需要进一步融合
企业文化差异表现在两个方面。采气二厂37年文化底蕴加上红色革命老区的背景，培育出内容全面、适合元坝高含硫气田开发建设和运行环境的企业文化，适应机制体制改革后企业文化建设的需求。第二个方面其他单位有着不同的发展历史，形成各不相同的企业文化传统、性格和模式，企业文化底子薄弱，甚至是零基础。
1.3 “红叶”文化可以作为新模式下企业文化建设的基础
采气二厂在元坝气田的集输作业上，对单位自身以及其他业务外包单位的生产经营和安全管理都有一套完善的管理体系。业务外包单位都基本以效益为中心在这个区块上运营，如果没有核心企业文化的融合，在今后数十年的运行上，就会出现诸多的问题。这就提出需要一种企业文化的植入和融合，建立中心点进行全面辐射。
2 “红叶”文化的内涵和在新体制下的培育与融合
以“红叶”文化为主导，在元坝气田这个大环境下推广融合，构成以“红心聚红装、红线织红旗、红福强心气、先锋创一流”的红叶文化体系。让红叶文化的精髓进行外延，让元坝气田的企业文化成为一个有机整体，统一员工意志、激发员工工作热情。
2.1 “红心”子文化的内涵与融合
“红心”子文化在元坝气田的融合。在社会层面，肩负元坝气田工作者和企业员工的双重身份，用爱心、责任心，建好绿色环保低碳气田，回报企业与社会。在元坝气田层面，“红心”子文化，坚决贯彻党中央及上级方针，继承和发扬石油石化的优良传统，奉献清洁能源。在员工层面，既要有服务气田的业务能力，又要有奉献气田的思想品德和思想觉悟。
2.2 “红装”子文化的内涵与融合
“红装”子文化在元坝气田的融合。在社会层面，要有中石化油田身份的自豪感和使命感，树立油田良好的外部形象，奉献清洁能源。在元坝气田，“红装”子文化延展到统一的装扮、标识，明确岗位使命，代表着建设运营元坝气田的共同目标，培养出海相开发的先锋队伍。在员工层面，穿上红装，都要承担起石油人的责任和使命，弘扬革命老区精神，在岗位做出贡献。
2.3 “红线”子文化的内涵与融合
“红线”子文化在元坝气田的融合。红线包括廉政体系建设和安全体系建设，都是在西南油气田的大环境下实现的一体化管理。廉洁红线，采气厂与13家业务外包单位之间有着明确的管理界面和考核体系，且都是在纪检部门监督体系下运行，全体单位须共守廉洁底线。安全红线，实行的是安全一体化管理，同一个工区、同一个目标，相同的安全规章制度体系，力争安全生产零事故。
2.4 “红旗”子文化的内涵与融合
“红旗”子文化在元坝气田的融合。在社会层面，“红旗”子文化体现的就是元坝气田生产运营的总成绩和行业业务的单科成绩都要走在前列，在社会、行业内提高知名度和美誉度。在元坝气田层面，各单位都要争荣誉，打基础，行业水平要领先，适应元坝气田生产运营的工作机制和新常态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在员工层面，常舞红旗夺荣誉，工作上精益求精，团队协作上顾全大局，共同致力于元坝气田安全平稳生产。
2.5 “红福”子文化的内涵与融合
“红福”子文化在元坝气田的融合。要认同“气田兴企业荣”的理念，共同致力于增强员工的归属感，提升员工的幸福指数。在员工的生活工作环境、安全工作条件、身体健康、成长成才等方面都有统一的建设规划和评述架构。各单位更是要完善组织、强化组织的引领作用，引导员工健康工作、成长成才，为个人和企业争光，树立企业的良好形象和品牌。
3 “红叶”文化在油气田新模式下的实践
3.1 加强组织领导，战略谋划企业文化融合
3.1.1 强化组织保障
企业文化融合工作是一项战略任务和系统工程，必须切实加强组织领导。各单位还要强化党建的基础，按照国企党建工作要求，配齐与之匹配的党委、党支部以及相应的工会、共青团组织，着眼于对企业文化融合工作进行系统思考，推动文化融合工作，进一步明确和落实企业文化主管部门与有关职能部门的职责，发挥群团组织的优势与作用，形成促进文化融合的合力。
3.1.2 健全工作机制
在“红叶”文化推广融合中，要加强文化调研，注意了解发展中存在的突出问题和员工关注的利益问题，分析员工的思想状况和心理情绪，把握他们的所思所盼。集思广益，广泛听取员工的意见和建议，明确企业文化融合工作在不同阶段的目标任务与措施办法，切实增强企业文化融合工作的效果。
3.2 加强平台搭建，开展活动促进企业文化
3.2.1 强化舆论宣传和典型选树
加强思想政治教育和培训，建设红装团队，采气厂创新杂志、手机报、网站、宣传栏、微信、微博的六位一体宣传平台，及时报道工作进程、建设成果和好做法、好经验以及队伍建设成绩，及时准确地宣传“红叶”文化内涵和支撑点，坚持典型引路，注意培育、选树和宣传先进典型，用先进典型教育和激励广大员工，努力形成学先进、争先进浓厚氛围。
3.2.2开展主题活动
在摸索与实践中，坚持每年两次特色的主题活动，做到全员参与、全面提升，队伍建设提水平，产能建设上台阶。开展春季管理水平提升活动，通过形势宣传教育、业务工作培训、安全工作强化，让管理干部和全体员工的思想和业务一年上一个新台阶；开展百日上产劳动竞赛，通过强化设备维护保养、实行挖潜增效措施、开展员工安全工作诊断等活动，让元坝气田“安稳长满优”运行。
3.3 系统性规范制度和行为促进文化融合
3.3.1 加强理念文化建设
经过两年多时间的培育、实践、总结、提炼，成型企业精神，人才、安全、廉洁等管理理念等。在采气厂及业务外包单位队伍中进行广泛宣传，让元坝气田的所有员工及参战人员认同这一文化理念，为共同打赢采气厂扭亏创效翻身仗，为老区和元坝气田成功开发、奉献石化、为美好生活加油而努力。
3.3.2 加强制度文化建设
强化管理科学化、规范化，不断完善规章制度，塑造采气厂特色管理模式，规范管理方式和行为，促进企业健康科学发展。按照集团公司、油气田有关规定初步梳理修编改造涵盖10余个业务种类，28个执行类制度的制度体系，基本实现各层面、工种的制度覆盖。
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论文作者:钟晓风
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/20
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