摘要：路桥施工材料是路桥施工的重要内容，落实施工材料管理工作能够为路桥工程后期施工提供有力保障。路桥施工材料管理主要涉及施工材料选择、施工材料控制两方面的内容，从我国路桥施工材料的使用情况来看，主要存在施工材料价格高、营销商以次充好、材料管理人员素质偏低等问题，需要路桥管理人员提高对材料管理工作的重视，全面落实各项管理工作。基于此，本文对路桥施工项目材料管理中的常见问题及解决措施进行分析。
关键词：路桥施工；材料管理；措施
1路桥施工中的施工材料管理的重要性
1.1减少材料浪费，促进材料的高效利用
专业的材料管理旨在对路桥工程中的所有物资和材料进行专业的数据分析，最终得出最恰当、最合算的材料价格和供应量。这无疑能够极大地节省判断失误、成本误差，减少材料浪费的现象。高效的材料管理有利于冗费冗员大大缩减，因此也更加能够推动路桥项目的运行，节约整个路桥工程项目的判断、决策时间。能够保障整个项目的进展，保证路桥施工中的材料质量和最终路桥工程的质量，从理论上来说这也促进了资源的合理科学配置，贯彻落实了新时代的发展精神，有利于路桥产业的科学化规范化发展。
1.2保证材料管理的效率，提高路桥企业的竞争力
施工材料管理工作的规范不仅仅是对材料的利用率增加了，更多的是，从一个长远的角度来看，材料能够及时供应、质量能够把关、施工成本减少，无疑会减少路桥项目出现严重亏损的可能性。从而促进路桥企业更好获利，提高市场竞争力，为路桥业的持久发展营造一个专业的路桥工程实施环境，使整个路桥行业朝着一个精细管理、高效率施工的发展方向进步。
2路桥施工材料管理工作中所存在的问题
2.1营销商以次充好
路桥施工企业所涉及到的施工类型多种多样，增加了路桥施工材料管理的难度。路桥施工过程所运用到的施工材料均是从材料经销商处购买而来的。部分材料经销商为了个人利益，任意增加施工材料的价格，或者是将施工以次充好，严重违反材料市场运营价值规律，为路桥施工材料管理工作带来诸多不利，导致路桥施工材料管理工作难以落实，为路桥施工埋下诸多安全隐患。
2.2管理业务问题
路桥施工材料的选择与控制均需要由专门的人员对其进行负责，然而从我国路桥施工材料管理情况来看，部分路桥施工企业内部的材料管理人员并没有严格按照路桥材料管理的各项要求与标准开展材料管理工作，且路桥管理人员管理能力十分有限，专业水平相对较低。在路桥施工材料管理工中，部分管理人员出现公物私用、内外勾结等不良现象，导致路桥施工材料出现不必要的浪费，严重影响到路桥施工的市场效益与经济效益。
2.3施工材料浪费
选购路桥施工材料事前，首先需要根据路桥施工建设内容，结合材料市场具体情况，对施工材料做出合理的预算。由于部分材料管理人员忽视材料预算工作的重要性，并没有严格按照路桥施工材料的预算标准对其科学预算，导致材料报表残缺不全，在后期使用过程出现浪费现象。
3路桥施工材料管理措施
3.1国家做好宏观调控工作
针对材料经销商以次充好现象以及材料经销市场混乱局面，需要我国政府部门提高重视，全面落实对材料市场的宏观调控工作，严格遵守我国市场经济发展规律开展相应的管理与调控工作，严厉打击肆意提价、随意更换物资等现象，并在市场范围中做好宣传工作，鼓励群众积极与市场中扰乱公共执行的行为作斗争。对路桥施工材料监管体系进行规范与整合，提高材料市场竞争的公平性、稳定性与可靠性，为路桥施工企业提供一种公平、合理的材料采购方式。
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3.2定期开展业务培训工作
为提升材料管理人员的专业技能与综合素质，需要路桥施工企业定期对材料管理人员进行业务培训与技术指导，提升材料管理人员业务水平与职业道德素养，使材料管理人员能够将材料管理工作落到实处。
3.3不断完善管理制度体系
路桥施工企业应将国家相关体制与基础，根据本企业施工建设的具体情况，结合材料市场的实际情况，制定一套具有科学性、合理性、实用性的路桥施工材料选择与控制制度，并在建设与发展中不算对管理制度进行完善与整合，使路桥施工材料管理体系具有完整性、系统性、全面性，做好废弃材料回收利用工作，全面杜绝施工材料浪费现象。
3.4全面落实材料管理工作
路桥施工材料管理人员应严格遵守路桥施工企业的各项规章制度，将材料管理工作落到实处，提高对材料预算工作的重视，根据路桥施工的实际情况，科学做好材料预算控制，并将整个施工建设过程材料的进出情况详细记录到位，严格按照各项施工材料的储藏要求开展相应的管理与安放工作，确保材料质量，防治施工材料在储藏过程出现不必要的破坏。
3.5增强专业管理意识，提高管理人员的素质
展望路桥行业的未来必须将增强管理人员的素质放在战略性位置。通过培训、进修的手段来培养了解管理方法与理论、相关市场规范的复合型管理人才队伍。施工材料管理人员不仅要能够评估材料价格的可行性和合理性，而且要树立正确的管理意识，引进低成本、高质量、效益高的材料，提高材料利用效率。当然管理人员也应该承担社会责任，贯彻落实路桥行业行规和相关社会法律，保持专业价值观和道德去开展材料采购、运输、使用等相关工作。
3.6在施工材料选择的质量控制上进一步加强
在进行路桥的施工过程中，对于选用材料的质量进行严格控制，方能使得路桥的进度和质量得到有效保障。需要对路桥的施工过程中的材料质量和价格以及供货的能力等等，综合的信息进行更加深入的了解；并且需要对于进行采购的材料，其生产批号、强度、型号以及规格都进行严格的审查，才能够确保选择的材料能够符合施工的要求，倘若在进行材料检查的时候，发现不符合规定的“残次品”，就必须要对其进行更换，并将“残次品”进行处理，使得路桥的施工质量得到保障。在进行施工的过程中，只有将材料的调动控制好，才能够使得路桥材料的大面积积压的问题得到良好的解决。
3.7明确管理权责，形成管理规范和评估机制
（1）明确各个材料管理人员的权责是为了提高材料管理的效率，避免由于权责不清晰带来推卸、磨洋工等工程问题。根据施工的进程，划分材料管理各个阶段的内容。从材料采购这个源头开始到材料变更、材料验交每一个过程都要明确了项目的负责人。权责确定可以避免工程出现偏差时，各部门踢皮球，没有承担失误的具体责任人，这极大地增加了物质、资源损失的可能性。(2)针对造价管理存在的各类问题，建立一个规范性材料管理及监督制度和相配套的评估机制是不可忽视的重要内容。
结语
综上所述，材料管理工作是路桥施工的重要内容，与路桥施工质量具有密不可分的关系，决定路桥工程在社会发展中的市场价值与经济价值，需要我国材料市场的相关管理部门做好宏观调控工作，规范材料销售市场秩序，建立各项材料营销保障机制，路桥施工企业应提高对材料选择与控制工作的重视，构建各项材料管理制度，将材料管理与控制工作落到实处。
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论文作者:侯庭
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
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