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摘要：随着经济和社会的快速发展，在政府的大力支持下许多中国企业纷纷出国参与国际竞争。由于受国外政治环境，经济形态，文化差异等因素的影响，中国企业的海外建设带来了一定的压力。因此，中国越来越重视海外建筑工地的管理。结合工作实践，分析了国外工程项目施工管理中存在的问题，并 提出了相应的对策，希望能为类似的工程项目提供参考。
关键字：境外工程；施工管理；工程项目
前言
与国内相比，海外无论是政治环境，法律法规，还是人事条件和经济水平，都有着有很大差异。在项目管理方面，国外建筑工地的管理条件非常困难。因此，实际施工管理的时候绝不能将国内管理经验应用于国外项目，但应根据项目所在国的实际情况做出选择。
1合同条款基础
目前，国外项目主要基于的是FIDIC合同条款体系，亚洲开发银行和世界银行等一系列世界性的组织也使用该系统。行为者的法律地位完全平等是其基本特征之一，具有国际性，普遍性和权威性。因此，在设计建设管理规定时，我们需要按照FIDIC规定进行。对于海外建设项目的建议，有必要按照FIDIC规定充分了解工程设计理念，技术规范，施工图纸等，提高自身管理水平，保护其合法权益，最大限度地发挥其作用，促进境外工程建设过程的施工管理作用。相关管理工作人员需要仔细研究FIDIC法规，确保后续的工作能够严格按照步骤进行。除此之外，在工程开始之前，要主动进行合同谈判，签订合同，将未确定的因素保持在谈判的灵活性内，并尽量避免在合同中不适用或不公平的争议条款。在项目实施的整个过程中，领导者应高度重视，工程师应积极参与。正确理解在项目管理过程中全面实施工程索赔的重要性，建立和完善索赔文件和账目，并制定标准文件以保持良好状态。根据合同行事，避免在施工过程中因为各种各样的原因导致出现了违约的问题。而如果发生了这样的问题，索赔又存在问题，一般而言，为了获得有利的索赔地位，应首先提出索赔，从而站在更加有利的地位并优先考虑其自身的举措。
2法律因素
施工组织设计是一种技术文件，可以有效指导施工准备和施工过程，以下提到的文件是施工现场管理的程序文件。文件主要基于建设项目的复杂性，性质，结构和不同的自然经济建构的，对于有条件的区域，良好的施工组织设计可以合理地使用人力，物力和财力来确定最低投资。科学合理的施工组织设计是控制工程造价的关键。在开展项目建设之前，有必要组织施工过程中所需的相关技术，质量，施工，机械，劳动等人员，共同研究施工组织设计。在施工过程中，有必要了解施工的实际情况。做出多项决策，优化适当的施工计划，并确保最佳的现场管理要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据海外项目所在地的法律法规，所有项目的实施必须符合当地法律法规的实际情况。为了有效避免不熟悉的地方法律法规问题，在实施海外项目之前，首先要了解当地的法律法规，实施项目，确保项目的顺利实施，避免不必要的纠纷，认真学习和研究当地法律规章制度，程序和措施，雇用当地工人，严格遵守规章制度，明确劳动合同双方的责任和义务，如工时加班等细节，如时间，加班费等，需要澄清劳动合同。另外，要注意地方政府出台的最新工资标准，及时调整员工的工资标准，确保其高于当地最低工资标准。对于中国企业，我们非常重视并认真研究当地法律法规，按照当地法律法规处理和解决问题，全面考虑并注意各种细节，切实降低风险因素。如有任何争议，应积极处理当地法律法规，以尽量减少损失。经理承担直接责任，而区域经理和项目经理则担任领导。海外项目部门应建立由项目经理领导的安全责任制。高级领导必须确保安全生产资源的配置，妥善处理安全生产与业务规模，质量，成本和效率之间的关系，检查成员和职能部门，确保安全责任的正确实施。与此同时，也要建立以总工程师为主体的安全技术管理体系，加强项目建设规划，技术方法，工作流程，资源组织等的技术建设。管理者直接负责项目具体内容，而区域经理和项目经理作为领导者对项目进行统筹规划。海外项目部门应建立由项目经理领导的安全责任制，高级领导应确保安全生产资源的配置，妥善处理安全生产与公司规模，质量，成本和效益之间的关系，检查成员到位情况和职能部门的运行情况，确保安全责任能够得到履行。建立以总工程师为主体的安全技术管理体系，加强项目建设的技术建设规划，技术方法，工作流程，资源组织等技术建设，加强技术指导和技术研究支持。发展安全生产;生产领导者正在实施安全生产。系统主要负责人应当按照技术法规，法律，法规和公司规章制度的规定，加强生产领导，组织生产。安全生产技术指导和研发支持;建立以生产负责人为主体，以法律法规和公司规章制度加强生产领导，按技术规范组织生产的安全生产实施制度;建立安全领导（副安全经理，安全监督员）负责负责安全生产监督制度，加强安全生产方法的探索，推广，检查和监督。加强海外项目管理团队安全红线的意识。第一是通过项目绩效和安全绩效评估实施分层系统；其次，可以规定经济责任制中担保条款的比例，包括安全责任制标识，安全工作报告，安全理论知识评估，安全风险抵押，安全访问学习，沟通培训等内容。
3文化差异
由于国外地域文化，地域隔离，政治和思维方式的差异，以及国内和本地员工之间的就业和雇佣关系，这些差异的存在将导致矛盾。发生了。因此，有必要了解文化差异并找到解决它们的有效方法。例如，在印度，晚上工作数个小时是正常和合理的。因此，我们需要了解这一点并采取有效措施。该方法分为三个步骤：第一步是主动适应期，适应当地的工作习惯。如果本地员工从一开始就接受我们的管理模式，他们就更容易发生冲突。然后，在积极引导的过程中，我们需要引导当地员工了解我们的施工管理方法，让他们知道我们如何管理。可以为他们带来更多好处;最后，在过渡期间，当地员工完全融入我们的管理模式，以确保他们能够以我们的工作方式完成任务，从而获得更大的利益。结合这三个步骤，我们的项目经理可以清楚地了解和管理当地员工，以确保项目的顺利建设。为了实施海外工程项目，我们需要购买工程机械，设备，材料等。这些材料通常需要60％的项目成本，因此控制项目成本和实现项目利润目标的有效方法是节省材料。因此，海外工程项目应注重材料采购带来的成本增加。目前，国家实施的海外工程项目主要集中在发展中国家，材料相对稀缺。大多数机械设备和工程材料需要在项目所在国家以外的市场购买，尤其是机械零件和工程材料的消耗。想想细节。同时，要加强对本国工作人员的管理，加强与他们的沟通与协调。
4结束语
从项目开发的角度来看，海外项目将会增加，鉴于海外项目与国内项目之间的法律法规之间存在一系列差异，有必要采取相应的管理措施。要做好海外道路桥梁工程，必须充分认识海外项目的特点，加强对FIDIC法规的研究，落实当地法律法规，减少纠纷，规避风险，积极协调各种资源优势，保证顺利实施海外项目。
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论文作者:穆雅海
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
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